童鞋企業(yè)轉(zhuǎn)型“專攻”青少年

    在各大體育用品企業(yè)把注意力集中于成人產(chǎn)品的時(shí)候，我市一些童鞋企業(yè)卻悄然把目光轉(zhuǎn)移到8至16歲的青少年身上，他們敏銳地捕捉到青少年運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品巨大的市場(chǎng)商機(jī)，以時(shí)尚運(yùn)動(dòng)鞋服、器械等專業(yè)青少年運(yùn)動(dòng)裝備強(qiáng)勢(shì)介入，在將運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分化的同時(shí)，開拓了市場(chǎng)空間，樹立了品牌形象。

　　一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)外的知名運(yùn)動(dòng)品牌都把主要目光集中于成人產(chǎn)品，其聘請(qǐng)的形象代言人都是大牌體育明星，專打“青少年”主意的企業(yè)幾乎沒(méi)有。與此同時(shí)，單一生產(chǎn)兒童運(yùn)動(dòng)鞋的企業(yè)卻面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)整戰(zhàn)略、尋求突破成為當(dāng)務(wù)之急。2004年，我市兒童運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)波輝鞋服看準(zhǔn)青少年運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)空白，正式實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，變身為專業(yè)青少年運(yùn)動(dòng)裝備品牌運(yùn)營(yíng)商，并于今年再次實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)。

　　目前，一些國(guó)內(nèi)外知名品牌也都紛紛采取細(xì)分化策略，以期占領(lǐng)更大的市場(chǎng)空間，像耐克、愛(ài)迪達(dá)，已經(jīng)把童鞋細(xì)分出來(lái)在部分地區(qū)獨(dú)設(shè)專賣店。而我市另一家童鞋企業(yè)幫登也早就瞄上“少年運(yùn)動(dòng)武裝”。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將日趨激烈，而市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分，可以幫助企業(yè)開拓更多的市場(chǎng)空間，為企業(yè)注入新的元素和活力，助其突破固有思維，尋找到新的發(fā)展方向，緩解同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的市場(chǎng)壓力。