中國鞋企打擦邊球只會越陷越深

    蒲凌塵和魯?shù)希�這兩位著名的反傾銷律師彼此熟悉，各為其主。在溫州打火機案中，他們是法庭上針鋒相對的對手.2003年7月，經(jīng)歷了13個月的漫長不安之后，溫州的打火機廠的老板們終于松了口氣。作為幫助他們贏得對歐盟反傾銷勝訴第一案的律師，蒲凌塵也為業(yè)內(nèi)所熟知。 

    2005年，廣東鞋業(yè)自發(fā)成立了“中國皮鞋行業(yè)應(yīng)對歐盟反傾銷聯(lián)盟。蒲凌塵律師作為主要法律程序損害抗辯律師代理該組織。16.5%反傾銷稅率，仍有很多制鞋企業(yè)無法接受，其實已經(jīng)是來之不易。在皮鞋反傾銷案中，蒲凌塵緊緊抓住”無損害“抗辯，終于避免了20.5%的更高稅率。這是他另一個自己”比較滿意“的案子。  

    但回顧那兩個案子，蒲凌塵對國內(nèi)企業(yè)的表現(xiàn)并不滿意�！�2005年歐委會發(fā)起反傾銷調(diào)查時，中國企業(yè)在應(yīng)訴上有點倉促應(yīng)對，各自為陣，缺乏有力的協(xié)調(diào)，盲目選擇律師，致使很多企業(yè)提交的市場經(jīng)濟地位的申請證明材料非常低劣�！彼�說。  

    除了證明材料不合格，一些企業(yè)喜歡打擦邊球也帶來了麻煩。為了應(yīng)對歐盟反傾銷，一些企業(yè)采取繞道第三國(第三地)的做法，或者索性降價�！胺�律問題要用法律的本身來解決�！辈贿^‘吸收’是違規(guī)做法，只是解決了眼前問題，不解決長遠問題。企業(yè)要以商業(yè)上的‘擦邊球’做法來應(yīng)對法律問題，這不是解決國際貿(mào)易糾紛的方法，只能越陷越深�！八�說。  

    法庭上的交鋒不可回避，企業(yè)只能把心態(tài)擺正了。而消極應(yīng)訴也反映了中國商人和西方商人的差異：中國商人在經(jīng)商當中注重利的問題，一分錢一分錢的賺，精打細算，在利的問題上考慮得比較全。西方商人關(guān)注的是市場的問題，他是一個市場份額一個市場份額的爭取�！皼]有市場，就沒有利益。我們跟人談價格省下來的，他一個反傾銷稅就全部拿走了�！彼�說。  

    在蒲凌塵看來，很多企業(yè)缺乏商業(yè)上的戰(zhàn)略，把貿(mào)易摩擦得負面看得過重，沒有很好地利用這種貿(mào)易摩擦去因勢利導(dǎo)，將不利化為有利，在應(yīng)訴上有點輕敵，倉惶上陣�！靶乱惠喌姆磧A銷調(diào)查應(yīng)該汲取教訓，冷靜對待，找到適合自身的突破點，選擇好專業(yè)律師�！�  

    蒲凌塵建議，多了解國外的法律、文化、社會背景，在邁向海外市場的每一步都應(yīng)該有總體策劃，商業(yè)投資總有一定程度的風險，法律是減少或消除風險的途徑之一。