四大名企的培養(yǎng)新人計劃
中美大都會人壽保險有限公司
大都會人壽的每一位員工都有機會根據(jù)公司的要求、崗位的需要及個人的意愿參加各種培訓(xùn)項目,包括公司內(nèi)訓(xùn)課程、網(wǎng)上培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會、在職教育、工作輪換和各種其他形式的自我發(fā)展培訓(xùn)。
從入職開始,公司就提供了一系列培訓(xùn),幫助新員工熟悉工作內(nèi)容、環(huán)境及掌握各種可利用的資源,同時建立新的人際關(guān)系。入職培訓(xùn)的方式也多種多樣,課堂培訓(xùn)課程、網(wǎng)上培訓(xùn)課程、員工自學(xué)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、經(jīng)驗分享、經(jīng)理指導(dǎo)等方式結(jié)合,使員工能更快、更好、更愉快地在公司工作。
入職培訓(xùn)階段結(jié)束后,公司根據(jù)業(yè)務(wù)及員工發(fā)展的需要,繼續(xù)為員工提供相應(yīng)的資源、指導(dǎo)和支持。如為有潛力的員工安排導(dǎo)師對其進(jìn)行輔導(dǎo),幫助他們加深對業(yè)務(wù)的理解,使其以更快的速度成長為棟梁之才;對有領(lǐng)導(dǎo)潛能的員工,也提供全套的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和接班人計劃,提供更廣泛的發(fā)展空間和更具挑戰(zhàn)性的工作。公司鼓勵所有的員工不斷學(xué)習(xí)、發(fā)展,努力實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
寶潔(中國)有限公司
寶潔公司重視員工知識和技能的培訓(xùn)和發(fā)展,其獨到的用人哲學(xué),成為聚集人氣的重要來源。與其它企業(yè)強調(diào)工作經(jīng)驗不同,寶潔基于其“內(nèi)部提升”的用人哲學(xué),只接收剛畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生;寶潔的輪崗制不僅使員工保持活力,也提供了暢通的晉升渠道,中國寶潔和全球其它地方的寶潔公司,幾乎所有的高層、中層管理人員都是畢業(yè)后就直接進(jìn)入公司。
“P&G學(xué)院”培訓(xùn)系統(tǒng)則幫助新進(jìn)大學(xué)生完成了系統(tǒng)迅速的成長,提供系統(tǒng)的入職、語言、管理技能、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),盡可能發(fā)揮和發(fā)展員工的潛力。寶潔非常注重賦予新員工早期責(zé)任而讓他們獲得寶貴的實踐經(jīng)驗,更快地成長。從加入寶潔的第一天起,新員工就開始承擔(dān)真正的責(zé)任。“內(nèi)部提升制”使表現(xiàn)優(yōu)異的年輕管理人員有機會到美國、英國等寶潔分支機構(gòu)工作的機會。
中國移動
從2001年起,中國移動開始推行以職位、薪酬和績效管理為主要內(nèi)容的人力資源提升項目,逐步建立與國際接軌、科學(xué)有效的職位、薪酬、績效管理系統(tǒng)。
在做好職位分析、職位描述和職位評估的基礎(chǔ)上,中國移動采用公平、公正、公開的方式開展了雙向選擇、競聘上崗。同時,通過多種手段加大全員培訓(xùn)力度。立足于公司發(fā)展需要,重視員工的職業(yè)發(fā)展,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)管理和運營模式,關(guān)注“能力”與“發(fā)展”兩個重點,致力于為員工提供隨時、隨地、個性化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)服務(wù),努力構(gòu)建卓越的培訓(xùn)體系,支撐企業(yè)發(fā)展和人力資源的提升。此外,堅持實行人員交流制度結(jié)合人才培養(yǎng)總體計劃,分期分批組織安排上下、地區(qū)、崗位之間等多形式、多渠道的人員交流,使各類人才豐富經(jīng)驗和閱歷,加快人才培養(yǎng)。
阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
關(guān)注人才發(fā)展,著眼長遠(yuǎn)提升,阿里巴巴以此作為招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的認(rèn)知基礎(chǔ)。阿里巴巴不僅經(jīng)常性、多層面組織各種校園互動活動,向所有應(yīng)屆畢業(yè)生充分敞開大門,棄絕門檻;并依據(jù)其群體教育背景及崗位區(qū)分制訂針對性的培養(yǎng)、發(fā)展規(guī)劃,為其持續(xù)快速成長創(chuàng)設(shè)完善的軟硬件環(huán)境。阿里巴巴對校園招聘活動給予高度重視,不僅注重通過各種多樣性的校園招聘活動實現(xiàn)優(yōu)秀人才及高潛質(zhì)人才招募,更著力云浣瀉笮耙禱嘌,市M涑晌疚蠢捶⒄溝納?007年一季度,阿里巴巴通過高校合作接受應(yīng)屆畢業(yè)生逾百名。
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