民營鞋企：讓資本走回來技術(shù)走出去

    斥資2億元人民幣的紅蜻蜓集團運動皮鞋研發(fā)生產(chǎn)基地日前在溫州鹿城舉行奠基典禮。該研發(fā)生產(chǎn)基地建立在與歐洲著名運動鞋人體力學設(shè)計分析和運動鞋測試系統(tǒng)研發(fā)企業(yè)比利時RSscan公司合作基礎(chǔ)之上，由紅蜻蜓集團出資，進行運動皮鞋的科技研發(fā)與生產(chǎn)。

    中國民營企業(yè)在努力融入國際產(chǎn)業(yè)鏈的歷程中，有多種模式，也有許多成功的范例，紅蜻蜓的此次運作，再次給中國民營企業(yè)提供了一些新的啟示，這種啟示對中國民營企業(yè)的發(fā)展來說值得深思與借鑒。 

    技術(shù)滯后是中國民營企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。目前中國的資金投入可以跟上國際企業(yè)的發(fā)展，管理模式上也可在短時間內(nèi)將先進的海外模式克隆進來，但技術(shù)卻并非一朝一夕就能跟上企業(yè)的發(fā)展需求。技術(shù)，成了站在同一起跑線上的企業(yè)比拼中決定勝敗的主要因素，也是海外技術(shù)機構(gòu)壟斷的主要利器。為解決技術(shù)問題，一般國內(nèi)的大企業(yè)采取的方式是“自建研發(fā)基地開發(fā)適合當?shù)厥袌霎a(chǎn)品”，“通過跨國購并獲得技術(shù)提高國內(nèi)市場競爭力”等，也就是“資本走出去，技術(shù)走回來”。中國的資本外流主要是通過這條路徑，與進口原料一樣，進口技術(shù)也讓中國的資本大量外流。 

    紅蜻蜓卻采用了一種“顛覆性”的思維方式：資本走回來，技術(shù)走出去。這樣的好處是資本的力量作用于企業(yè)本土，與企業(yè)的生產(chǎn)形成互動，而企業(yè)在進行科研的過程中，也獲得了更強的競爭力。紅蜻蜓這樣的戰(zhàn)略布置不但收獲新技術(shù)，而更重要的是收獲了研發(fā)經(jīng)驗。 

    紅蜻蜓的資本本地化的戰(zhàn)略部署，從社會效益上來說也是響應(yīng)了當?shù)卣�府“投資于本地”的號召，讓本來“走出去的”資本作用于本地，增加本地就業(yè)機會與稅收利潤，這也是民間資本的一種“反哺”。 

    在這種民間資本外流逆轉(zhuǎn)為內(nèi)部落地的情況下，該如何獲得自己需要的高新技術(shù)，紅蜻蜓的模式是通過與國際著名運動力學企業(yè)的共同的技術(shù)研發(fā)，加強自身的創(chuàng)新能力。與紅蜻蜓合作的比利時RSscan公司是歐洲著名運動鞋人體力學設(shè)計分析和運動鞋測試系統(tǒng)研發(fā)企業(yè)，與這樣的技術(shù)機構(gòu)在中國本土合作，確保了研發(fā)技術(shù)的目的性與有效性，也縮短了研發(fā)的周期。 

    “紅蜻蜓聯(lián)手RSscan，意味著紅蜻蜓將借助全球一流科技，從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型躋身世界先進制造業(yè)行列，引發(fā)新一輪的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與革命。”紅蜻蜓集團董事長錢金波說。資本走回來，技術(shù)走出去———將資本輸出改為技術(shù)輸出，紅蜻蜓提供了更有可行性的技術(shù)獲得方式與接軌國際產(chǎn)業(yè)鏈的方式。雖然“科技”成為紅蜻蜓融入國際產(chǎn)業(yè)鏈的看得見的方式，但它的背后有著更深層的意義———那就是努力去改變“中國制造”的國際影響力。