1000萬(wàn)雙石門(mén)皮鞋“遠(yuǎn)足”32個(gè)省市

    “沒(méi)有自己的品牌，企業(yè)永遠(yuǎn)不可能發(fā)展。”嘉興市圣丹麗鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理鐘洪興說(shuō)，自從打響了自己的牌子，同樣的鞋子價(jià)格可以提高好幾倍，企業(yè)的利潤(rùn)節(jié)節(jié)攀升。在6年前還沒(méi)有自有和自創(chuàng)品牌的石門(mén)鎮(zhèn)皮鞋制造業(yè)，如今已經(jīng)擁有了“圣丹麗”、“芭妮”、“百喜�！钡绕放破ば�，年銷售皮鞋近1000萬(wàn)雙，專賣店遍布全國(guó)32個(gè)省市。

    2001年，石門(mén)鎮(zhèn)從事皮鞋生產(chǎn)的相關(guān)企業(yè)不過(guò)23家，從業(yè)人員1200人，年生產(chǎn)能力300萬(wàn)雙，而6年后的今天，這些數(shù)字已被刷新為近200家、8000多人和1000萬(wàn)雙。如今，全鎮(zhèn)擁有皮鞋制造規(guī)模以上企業(yè)10多家，鞋業(yè)特色經(jīng)濟(jì)收入占全鎮(zhèn)總收入的20％，這得益于企業(yè)走上“自創(chuàng)品牌、打造名牌”這條新型的發(fā)展之路。

    “只有走品牌之路，企業(yè)才能真正發(fā)展壯大�！辩姾榕d在談到自己企業(yè)的品牌之路時(shí)說(shuō)。以前石門(mén)皮鞋企業(yè)多是“貼牌”，在不具備品牌擴(kuò)張能力時(shí)，這是企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)獲取生存的途徑，但“貼牌”只能是暫時(shí)性的經(jīng)營(yíng)策略，不能成為企業(yè)的終極目標(biāo)。鐘洪興舉了個(gè)例子，一雙皮鞋出口到國(guó)外可能只賺0.4美元，但人家貼上牌子后，價(jià)格可能是原來(lái)的10倍甚至是100倍。2002年，一直為國(guó)內(nèi)其他知名企業(yè)做“貼牌”和“掛牌”產(chǎn)品的嘉興市圣丹麗鞋業(yè)有限公司，在當(dāng)?shù)攸h委和政府的積極鼓勵(lì)下，從意大利引進(jìn)先進(jìn)制鞋設(shè)備，創(chuàng)建了自己的品牌——“圣丹麗”。經(jīng)過(guò)3年多的市場(chǎng)闖蕩和磨合，“圣丹麗”牌系列皮鞋終于得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，數(shù)百萬(wàn)雙鞋成功地打入北京王府井百貨大樓、杭州銀泰百貨等國(guó)內(nèi)200多家大型商場(chǎng)。

    隨著企業(yè)的壯大，企業(yè)主們認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量是企業(yè)的根本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)一般都設(shè)立5道關(guān)口，從批皮到成品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，企業(yè)主們經(jīng)常外出跑市場(chǎng)，了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。鐘洪興介紹：“山東人腳偏大，山西人腳偏小，東北人喜歡大紅大綠，江南人則喜歡低調(diào)的顏色。了解市場(chǎng)要求，我們才能根據(jù)不同特點(diǎn)制造不同的鞋子。”所以，“圣丹麗”每年會(huì)推出3000多種款式的皮鞋，以適應(yīng)不同的消費(fèi)群體，適應(yīng)市場(chǎng)。

    如今，企業(yè)主們認(rèn)識(shí)到以品牌取勝、以質(zhì)量取勝是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。嘉興市圣丹麗有限公司正在爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家免檢產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)，桐鄉(xiāng)市百喜福鞋業(yè)有限公司、桐鄉(xiāng)市嘉黛艾妮鞋業(yè)有限公司正在爭(zhēng)創(chuàng)浙江省著名商標(biāo)。