誰是勒在華為員工脖子上的那根繩？

    高級副總裁李今歌說“2007年華為全球合同銷售額預(yù)計為150億美元，比2006年增長逾三成”。據(jù)說“按照《財富》去年公布的500強入圍門檻，華為有望成為首家沖刺《財富》500強的內(nèi)地非國有企業(yè)”。

    雖然中國雖然不乏世界500強企業(yè)，而且有些排名還相當(dāng)靠前。但這些都是通過壟斷或半壟斷形式斂財，錢再多，也不會贏得人民的尊敬。同樣也不能證明中國企業(yè)在世界上多有競爭力的，至多說明他們比較擅長剝削中國老百姓罷了。作為一個真正意義上的企業(yè)，華為沖擊世界500強，承載了多少中國人的強國富民夢…… 

    2006年4月，華為宿舍百草原樓頂躍下一年輕銷售經(jīng)理，原因是在他在海外工作時，老婆耐不住寂寞，帶著孩子離他而去；2006年5月，胡新宇病逝，華為遮遮掩掩地說“不排除過度勞累，帶來的免疫能力下降導(dǎo)致”。2007年5月，在非洲開疆破土的劉勝，乘飛機失事身亡。2007年7月，一個叫張銳的員工，頂不住工作壓力，自縊身亡……。以上這些名單都是今年來因工作導(dǎo)致，至于那些“看報紙摔死的、大梅沙淹死的”等與工作不強相關(guān)就不贅述了。 

    “張銳自縊”與他心理不健全有關(guān)，但華為的高壓政策也是個重要因素。著名心理醫(yī)生森田正馬曾經(jīng)說過，導(dǎo)致抑郁癥有兩個重要誘因，一是天生多慮內(nèi)斂的心理潛質(zhì)；二是必要的外界的強烈刺激。這些后天刺激和天生的性格缺陷，將會帶來病態(tài)的心理。 

    勒在張銳脖子上的那根繩索，一端是他本身的性格缺陷，另一端則是華為的高壓政策。數(shù)年前有幸參加了華為的基層干部培訓(xùn)，其中學(xué)習(xí)的重要一條就是“實行較大的壓力政策，在新員工中效果比較明顯”，相信很多華為基層干部都都應(yīng)該學(xué)習(xí)過這個吧。不管華為電子公告欄怎么狡辯，什么“沒分配項目，跟導(dǎo)師學(xué)習(xí)云云”，都改變不了新員工承載巨大壓力的事實……。 

    華為壓力大是因為本身管理不科學(xué)，制度不人性，資本家太黑心，分配不公平等，這些東西都是老生常談，也成了華為在社會上的顯著標(biāo)志了。走在深圳坂田大街，那些帶個眼鏡、沒精打采、病病懨懨、蓬頭垢面的人，往往都是華為人。 

    華為員工有壓力，華為也有壓力，為了樹起這光榮民族企業(yè)的大旗，華為稅稅不漏。每年電子百強，華為銷售額不是第一，但納稅卻總是第一。每年幾十億的稅負(fù)，也間接壓在了華為員工那柔弱的肩膀上�！妒酚洝氛f，天下熙熙，皆為利，天下攘攘，皆為利往。有人說任正非不重利，可能這個日益衰敗的老頭，更在乎這“納稅光榮戶”的名譽吧。 

    除了華為帶來的壓力，員工的社會生存壓力同樣巨大。很多人說80一代是最脆弱的一代，但他們肩膀上扛也是最重的一代。《南都》上說，張銳因上學(xué)負(fù)債5萬塊，有些網(wǎng)友懷疑數(shù)字真實性，甚至懷疑張銳大學(xué)期間的人品。不管怎么說，對一個下崗工人家庭來說，大學(xué)四年的學(xué)費無疑是個巨大的負(fù)擔(dān)。 

    除了高昂學(xué)費帶來的負(fù)擔(dān)，深圳房價和生活成本同樣可怕，5月份平均房價14000元/m2，半年上漲50%，民不聊生。本該成家立業(yè)的張銳們，幾乎看不到任何希望。有人說深圳房價上漲是好事，可以淘汰那些低層次的人，提高深圳的城市品質(zhì)。如果連武漢大學(xué)畢業(yè)的華為公司工程師們都無法安居樂業(yè)，那我就真不明白那些留下的，所謂高層次深圳人都是什么來頭了，估計是還是那些在深圳河兩岸倒騰喇叭褲的吧。

    華為可憐的薪水，永遠(yuǎn)趕不上這奔騰又和諧的時代。再加上由于表現(xiàn)不好，甚至連這點可憐的薪水都無法保障。辛辛苦苦上了這么多年學(xué)，到頭來還是一無所有。面對滿頭白發(fā)、日益老去的父母，個中苦楚又有誰能體會。此時此刻，生死又有何異？如果勒在張銳脖子上繩索有三端的話，這第三端無疑就是這和諧的新社會……。 

    按這個發(fā)展趨勢，華為不久將會成為世界500強之一。但這背后，又帶來了多少華為人羸病的身軀，病態(tài)的心理，甚至業(yè)已逝去的年輕生命啊。那時也許會有人反思，帶來這慘痛后果的真正原因又是什么呢？勒在張銳脖子上的那根繩索，到底是誰在拽著呢？