快男的新媒體試驗(yàn)

　　“萬人簽名，如果淘汰陳楚生，永遠(yuǎn)不看HNWS！”如果你是快男的組織者，在百度貼吧上看到這樣的帖子，你會(huì)怎么想？“我是zhuhairen，努力做個(gè)好花生，做該做的事情，做能做的事情！每天發(fā)帖10個(gè)，補(bǔ)樓補(bǔ)到13層，每天頂帖不少于100個(gè)�！比绻�你遇到的是貼吧上這樣的粉絲，你又會(huì)如何對(duì)市場(chǎng)作出準(zhǔn)確判斷？對(duì)新媒體，一切都是探索。

    在媒體將目光投向快男的時(shí)候，快男的組織者卻將目光投向了“百度貼吧”、“QQlive”等新媒體。 

    湖南衛(wèi)視廣告部的陳敢相信，貼吧里的熱鬧更能看出市場(chǎng)的門道；QQlive中那些視頻觀看者也成為他們向廣告主販賣影響力的籌碼。影響力正被湖南衛(wèi)視廣告部當(dāng)成是與收視率同樣重要的指標(biāo)。雖然，這是一個(gè)難以評(píng)測(cè)的軟指標(biāo)，而百度搜索指數(shù)又成為一種參考。 

    每當(dāng)周五快男的直播結(jié)束后，湖南衛(wèi)視總編室主任李浩所做的第一件事就是上網(wǎng)，他要第一時(shí)間了解觀眾對(duì)快男的評(píng)價(jià)。 

    但是，廣告部、總編室還不是快男新媒體試驗(yàn)的主力軍。一家叫快樂陽光的公司正悄然出現(xiàn)，就像天娛一樣，這是湖南電視臺(tái)投資的又一家公司。成立時(shí)間僅一年，作為新媒體布局的第一顆棋子。 

    如2005年超女一樣，快男的產(chǎn)業(yè)鏈條包括短信、網(wǎng)絡(luò)投票和彩鈴。彩鈴的業(yè)務(wù)和收益歸天娛；而快男的短信、網(wǎng)絡(luò)投票的運(yùn)作和收益，卻是歸快樂陽光�！笆謾C(jī)、互聯(lián)網(wǎng)”是這家公司未來的希望。 

    在快樂陽光成立之前，投票的運(yùn)作是由湖南衛(wèi)視拓展部負(fù)責(zé)的。超女之前，拓展部的事務(wù)還很雜，超女期間，短信投票的量特別大，業(yè)務(wù)就聚焦在短信投票上了。后來，歐陽常林去國外考察，回國后下決心要搞新媒體。這將是一個(gè)終端不是電視，而是手機(jī)與電腦的新平臺(tái)。于是，拓展部蛻變成為快樂陽光。湖南電視臺(tái)100%控股。除了短信投票，快樂陽光還有一個(gè)網(wǎng)站，叫金鷹網(wǎng)。 

    確切地說，應(yīng)該是正在蛻變。 

    這家公司總經(jīng)理張若波至今還使用著另一張名片，名片上的頭銜是湖南電視臺(tái)拓展部主任。你也可以將這家公司理解成為一套人馬，兩個(gè)牌子。 

    “新媒體、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、無線、視頻”，在采訪張若波關(guān)于快男的產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，這是其出現(xiàn)頻率最高的詞語。 

    金鷹網(wǎng)承接了快男的網(wǎng)絡(luò)海選，有10000人參加了視頻。5進(jìn)4總決賽時(shí)，創(chuàng)下了中國單位時(shí)間向同一個(gè)號(hào)碼發(fā)短信的紀(jì)錄，短信投票出現(xiàn)堵塞。因?yàn)橹袊�移�?dòng)平臺(tái)的處理極限是3000條/秒。這和賽制有關(guān)系，超女是一周的投票做累加，70%~80%的投票是在一星期完成的�？炷械惯^來了，70%~80%的票是在最后兩三個(gè)小時(shí)完成的。 

    這些投票以1元/條計(jì)，每人每次限投15票，此外還有騰訊的網(wǎng)絡(luò)投票，也是1元/條。這些錢有運(yùn)營商、SP與騰訊的抽成。不過，對(duì)快樂陽光來說，仍然是一筆數(shù)額不小的流水。 

    過去的一年，這家叫快樂陽光的公司從超女等衛(wèi)視的欄目中獲得了近5000萬元的收入，但是現(xiàn)在，負(fù)責(zé)人卻試圖擺脫快男的禁錮，“從快男那里衍生的1000萬元短信投票收入固然可觀，但是，新媒體得有新媒體的規(guī)則�！� 

    張若波卻不認(rèn)為短信創(chuàng)收是快男商業(yè)鏈條的主角。湖南衛(wèi)視一年上十億元的收入，短信的收入不是最重要的，但是能增強(qiáng)互動(dòng)性，這個(gè)環(huán)節(jié)也能合理地反映市場(chǎng)，并且比收視率的抽樣更合理。就像當(dāng)年對(duì)李宇春的判斷，如果沒有短信投票，可能李宇春早被淘汰掉了；但市場(chǎng)不是策劃者拍腦袋能想出來的，最終結(jié)果也表明，李宇春是符合市場(chǎng)的。 

　　“傳統(tǒng)媒體走向手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)都不成熟，倒是民間的一些反而做得很好，一個(gè)重要的原因在于，傳統(tǒng)媒體過于依賴傳統(tǒng)媒體，而不是從新媒體的角度。新媒體是一種跨行業(yè)的運(yùn)作，應(yīng)該從用戶的角度出發(fā)，而不是從資源的角度。” 

    百度Live用的是所有的資源。“我們不能只用湖南衛(wèi)視的資源。”