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沈陽:首席工人“處級(jí)待遇”調(diào)查

2007-06-29 14:20:29 來源:沈陽晚報(bào) 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
  待遇:年薪平均十萬,有車,處級(jí) 現(xiàn)狀:找博士容易找高級(jí)技工難 作用:“鲇魚效應(yīng)”促學(xué)技術(shù)新風(fēng)

  羅巖駕愛車上班

  當(dāng)上首席工人,年薪可以達(dá)到10萬元,享受處級(jí)待遇!

  中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司實(shí)行的首席工人制度,在企業(yè)職工中產(chǎn)生極大震動(dòng),也引起了社會(huì)各界的關(guān)注:首席工人是怎么選出來的?他們的“處級(jí)待遇”是什么樣的?黎明公司的首席工人制度,對(duì)其他企業(yè)有何啟示?

  首席工人羅巖的快樂生活

  每月幾百元錢工資,工作環(huán)境差、活兒又臟又累……以往提起工人,人們腦海中大多是這樣的印象。與此形成對(duì)比的是:耳邊回響著輕音樂,房間里飄著茶香,羅巖一面在電腦上查找資料,一面翻看著技術(shù)資料手冊(cè)。

  羅巖所在單位是中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱黎明公司)。他是一名地地道道的一線工人,承擔(dān)著黎明公司加工中心鏜銑工作。今年只有34周歲的羅巖,早已經(jīng)是技師職稱,因?yàn)樵诩庸ぶ行某錾墓ぷ鞅憩F(xiàn),2005年被聘為首席工人專家。

  在此之前,“首席工人”制度已經(jīng)在黎明公司試行,在技術(shù)工人中評(píng)選出了“首席技能專家”,公司在崗的3名全國勞動(dòng)模范,其中1人被聘為部長級(jí)首席技能專家,2人被聘為處級(jí)首席專家。目前公司的技能專家和能手人數(shù)已達(dá)到了350人左右,年薪最低6萬元,最高達(dá)到幾十萬,平均都在10萬元左右。公司工會(huì)主席說:“公司許多首席技術(shù)專家、能手也和廠長一樣,許多人都買了車,每個(gè)月都有300元錢津貼。”

  除了緊張的工作以外,羅巖業(yè)余生活也很豐富。他告訴記者,被聘為首席工人后,掙錢比原來多了,他和家人開車到城市以外旅游的機(jī)會(huì)也多了。每天開車穿行在這個(gè)城市,他感覺很自豪。

  年薪十萬、有車、處級(jí)待遇

  只要技術(shù)好,不問學(xué)歷和資歷,在日常工作中完成各項(xiàng)指標(biāo),位居本工種第一、在工作中發(fā)揮技術(shù)骨干作用、在領(lǐng)導(dǎo)和員工中有較高的認(rèn)可度等,這樣就能夠成為首席工人。沈陽航天新光廠26歲的青年女工范平告訴記者,爭聘首席工人的目標(biāo),對(duì)于我們一線的工人是種激勵(lì)。而剛剛進(jìn)入黎明公司工作不久的鄒維興和王傳濱則表示,他們的奮斗目標(biāo)就是首席工人,所以他們一定會(huì)好好工作。

  曾有調(diào)查顯示,從2002年開始,上海國有和國有控股企業(yè)一線職工工資年均增長6.5%,同期經(jīng)營者工資增長高達(dá)23.9%,這種反差讓一些一線員工開始動(dòng)搖,做管理掙的多,當(dāng)工人“沒前途”的想法逐漸蔓延。隨著時(shí)間的推移,“技工荒”在一些地方逐漸顯現(xiàn),熟練技工、中高級(jí)技工成了“香餑餑”。黎明公司則更具體地規(guī)定“在技工崗位上聘任的首席技能專家(首席工人)享受正處級(jí)待遇,一級(jí)技術(shù)能手享受副處級(jí)待遇,二級(jí)技術(shù)能手享受正科級(jí)待遇”。

  按照這個(gè)待遇,羅巖給記者算了一筆賬:他每個(gè)月的工資在4000元到5000元之間,除此以外還有“處級(jí)待遇”津貼、崗位工資、績效工資、車改政策、采暖費(fèi)補(bǔ)貼、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、健康體檢、職稱評(píng)聘和出國考察培訓(xùn)等待遇均與同級(jí)干部相同,同時(shí)每月還享受800元~1500元不等的專家、能手津貼,這些工資和待遇可以讓羅巖每年有近十萬元的收入。羅巖說,自己貸款購買了一輛凱越轎車每天上下班,他覺得只要自己努力工作,當(dāng)個(gè)首席工人比當(dāng)“干部”要塌實(shí)得多。

  找博士容易,找高級(jí)技工很難

  黎明公司工會(huì)職工活動(dòng)工作部的汪鋼部長告訴記者,制造業(yè)整體水平不高的根本原因不是科研力量不強(qiáng),而是我們技術(shù)工人的整體素質(zhì)水平偏低。他比喻說,好比一個(gè)裝備設(shè)備,設(shè)計(jì)和研發(fā)水平再高,沒有工人可以生產(chǎn)出來產(chǎn)品,那么,這個(gè)裝備設(shè)備還是一個(gè)低端產(chǎn)品,目前,與先進(jìn)的裝備制造業(yè)相比,我們欠缺的就是這個(gè)環(huán)節(jié)。

  曾有報(bào)道稱,江蘇鎮(zhèn)江一家制冷民企以80萬元年薪引入一位意大利高級(jí)藍(lán)領(lǐng),上海某企業(yè)通過獵頭公司以70萬元年薪引入日本技工,江蘇一民企除了高薪留人外,還斥資百萬元為旗下一位印度技工購買保險(xiǎn)。目前,各級(jí)政府已經(jīng)開始采取措施,提高技術(shù)工人的社會(huì)待遇和經(jīng)濟(jì)待遇。各地也紛紛傳出重金聘請(qǐng)高級(jí)技工的新聞,但是很多企業(yè)的招聘結(jié)果都是博士好找,高級(jí)技工則有價(jià)無市。

  青島港集團(tuán)從2004年下半年開始設(shè)立企業(yè)首席技師,每月給予200元至500元的津貼;江蘇省從今年開始每年撥出500萬元設(shè)立高技能人才培養(yǎng)基金,同時(shí),“高級(jí)技工學(xué)校的畢業(yè)生,在江蘇省各機(jī)關(guān)、企、事業(yè)單位工作的,試用期、見習(xí)期工資待遇及定級(jí)工資均參照大專畢業(yè)生學(xué)歷待遇執(zhí)行”。

  首席工人制度如同“鲇魚效應(yīng)”,在企業(yè)職工中激發(fā)出了學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣。黎明公司還把首席工人定位為目標(biāo)導(dǎo)向,“長家分離”是員工職業(yè)生涯的兩條渠道,“長”是指管理干部,“家”是指專業(yè)技術(shù)和技能人才!伴L家分離”改變了員工過去官本位的單一成長路線,使更多技術(shù)和技能人才有了合適的成長空間。他們通過企業(yè)職工職業(yè)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)的比試,獎(jiǎng)勵(lì)小轎車給連續(xù)奪得技能冠軍的人員。

  六萬名技工緩解“技工荒”

  記者從沈陽市人才工作信息發(fā)布會(huì)上了解到,沈陽市建立以行業(yè)、企業(yè)為主體,職業(yè)院校為基礎(chǔ),各類民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充,政府推動(dòng)與社會(huì)支持相結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)體系,今年將培養(yǎng)技術(shù)工人6.5萬名,其中高技能人才4000人。據(jù)沈陽市勞動(dòng)和社會(huì)保障部門介紹,在今年培養(yǎng)的6萬余名技工中,以企業(yè)培養(yǎng)、崗位開發(fā)為主,占2.7萬人,技工學(xué)校輸送2萬人,其余為社會(huì)力量辦學(xué)緩解“技工荒”。

  沈陽現(xiàn)有技術(shù)工人約35萬人,通過在職職工培訓(xùn)、職業(yè)技能競賽、開展鑒定機(jī)構(gòu)質(zhì)量認(rèn)證等措施,建立一套高技能人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)體系,暢通了技能人才的成長渠道。今年,沈陽市政府將出臺(tái)“有突出貢獻(xiàn)技師、高級(jí)技師實(shí)行政府津貼辦法”,選擇部分企業(yè)開展評(píng)選企業(yè)“首席技術(shù)工人”的試點(diǎn)工作,建設(shè)萬人技工學(xué)校,今年技工學(xué)校計(jì)劃招生6000人。

  無論政府給予津貼還是企業(yè)自發(fā)招聘高級(jí)技能工人,都暫時(shí)突破不了因?yàn)槿狈Ω呒寄苋瞬艓淼陌l(fā)展瓶頸問題,一位企業(yè)管理者發(fā)出這樣的感慨。

  “首席工人”制改變用人觀

  可以引進(jìn)外資,可以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),甚至可以引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,但不能引進(jìn)大批的技術(shù)工人。比如同樣的手表配件,我國工廠與瑞士工廠組裝出來,就不如人家有競爭力,同樣的汽車品牌、同樣的轎車零件,國內(nèi)組裝出來的整車,和國外廠家的原裝品質(zhì)量還是不能比,原因就在具體的制造環(huán)節(jié)中,我們工人的操作技術(shù)跟不上。羅巖一面擦洗著自己的小轎車,一面告訴記者。

  長期以來,“首席”這頂令人羨慕的帽子,只是戴在一些關(guān)鍵而重要的人物頭上,如今,“首席”的頭銜也戴到了一線普通工人的頭上,應(yīng)當(dāng)說這是用人觀念的改變。但是,人們觀念的改變也需要一個(gè)過程,目前首席工人的待遇不是最好,還應(yīng)有一個(gè)待提高的過程。羅巖對(duì)記者說,他也聽到過一些同事的議論,因此對(duì)待自己所受到的待遇,他也不想過分的張揚(yáng),只想低調(diào)工作。(梅天磬)

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