營銷績效提升的法寶

　　在現(xiàn)實的營銷活動中，我們常�？吹揭恍┢Ｓ诒济�的營銷員，電話不斷，每天的工作就象救火隊員，拜訪不完的客戶、處理不完的事情、常常顧此失彼，每天不得不讓工作來安排自己的行程和時間，而不能按計劃去開展營銷活動。這樣的營銷員看起來每天忙忙碌碌，但往往效率低下，業(yè)績平平。雖然博得了吃苦耐勞、任勞任怨的美名，但卻不能獲得應有的業(yè)績回報。我們還會看到另外一種營銷員，每天也是緊緊張張，但卻顯的有條不紊，他們往往有制定工作計劃的習慣，而且計劃一旦制定，一般不會更改，他們給人的感覺永遠都是運籌帷幄，有條不紊，松弛有度，反而能夠取得良好的業(yè)績。生活質量和工作業(yè)績一樣重要，很難想象，一個生活質量低下的人可以有良好的工作狀態(tài)。

　　可見，吃苦耐勞、敬業(yè)的精神是必備的，但是還有一個重要的環(huán)節(jié)，那就是效率以及時間的管理能力。

　　在日常工作過程中，每日需要處理的事情，按照重要程度和緊急程度可分為四個層次：如表所示：

　　緊急 不緊急

　　重要 1類：危及緊迫的問題；限期完成的會議或工作 2類：準備工作；預防措施、計劃建立、維持人際關系；尋找新機會

　　不重要 3類：造成干擾的訪問；臨時插入的事情；電話、信件、郵件、會議、報告、直接而緊迫的事情；許多迫在眉睫的急事。 4類：瑣碎而忙碌的工作；某些電話；消費時間；娛樂活動

　　在現(xiàn)實的工作過程中，你能分清每件事情所屬的類別嗎？你有把大部分時間花費到哪類事情上了呢？

　　如果是第1類，重要、緊急的事情：說明你始終忙碌的應付那些無窮無盡的緊急事，一個一個問題不停向你涌來，你雖然每天忙碌，但卻效率低下。

　　如果是第2類，重要、不緊急的事情：說明你有“做要事，而不是做急事的良好習慣”這正是優(yōu)秀員工的思考和行為模式-----把大量的時間用在重要的事情上。

　　如果是第3類，不重要、緊急的事情：說明你的工作自主性和效率都不高，你盲目的追隨繁雜的事物，而不考慮它是否對你有益。你會發(fā)現(xiàn)你的時間根本不是自己的，你已經被緊緊的束縛在別人的議事日程上了

　　如果是第4類，不重要、不緊急的事情：說明你是個很情緒化的人，既沒有工作效率，也沒有工作效能。你把大量的時間花費在毫無價值的事情上面。長此以往，你將一事無成。

　　工作是要有章法的，分清事情的輕重緩急，一步步的把事情做的有節(jié)奏、有條理，才能達到好的結果。優(yōu)秀的員工在處理一年、一個月或一天的事情之前，總是按分清主次的辦法來安排自己的時間。

　　通過上述的關于時間的管理能力的闡釋，你是否愿意花上幾分鐘時間來思考一下，自己每日的工作內容屬于哪一類呢？