泉州多個鞋業(yè)品牌進(jìn)軍青少年市場

童鞋幫登和七波輝要沖鋒，運(yùn)動鞋三六一度傳聞欲進(jìn)

    歷來不是太受重視的青少年鞋業(yè)消費(fèi)市場硝煙正盛，泉州多個鞋業(yè)品牌正在向這個市場發(fā)起沖鋒。不久前，業(yè)界傳聞運(yùn)動鞋制造商三六一度要進(jìn)入青少年運(yùn)動鞋市場；近期，泉州的兩大童鞋品牌幫登、七波輝則已經(jīng)正式宣布要延伸進(jìn)入青少年領(lǐng)域。

　　兩大品牌幫登和七波輝的生產(chǎn)企業(yè)福建幫登鞋業(yè)有限公司和南安波輝鞋服有限公司，分別簽約奧運(yùn)冠軍劉璇和超女李宇春，進(jìn)軍青少年運(yùn)動休閑裝備市場。幫登提出要打造中國少年運(yùn)動第一品牌，而七波輝也宣告要打造中國青少年運(yùn)動裝備第一品牌。

　　泉州另一童鞋企業(yè)乖乖狗（中國）有限公司總經(jīng)理黃崢嶸曾透露，其今年將開始進(jìn)行專賣店經(jīng)營的嘗試，并且把產(chǎn)品逐漸往文具和背包等配件產(chǎn)品延伸。童鞋企業(yè)菲克體育用品有限公司也開始策劃向校園運(yùn)動裝備拓展。這可能也是進(jìn)入青少年市場的信號。競爭的火藥味很濃。

　　幫登總經(jīng)理侯景國認(rèn)為，從小學(xué)五年級到初中的青少年運(yùn)動休閑裝備市場，是成年人運(yùn)動休閑企業(yè)所忽視的，在童鞋企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、市場占有率、品牌知名度提升到一定的成熟階段后，青少年市場目前已成為童鞋企業(yè)品牌向后延伸的一個重要節(jié)點(diǎn)。波輝副總經(jīng)理陳金龍也認(rèn)為，8到16歲的少年兒童市場，長期以來是晉江成人運(yùn)動鞋品牌忽略的領(lǐng)域。隨著市場競爭加劇，少年童鞋市場開始成為童鞋品牌一個新的市場增長點(diǎn)，更何況，相比成人運(yùn)動鞋品牌，兒童品牌向青少年品牌延伸更加容易。

　　“這次調(diào)整是我們目標(biāo)市場由兒童向青少年消費(fèi)者的一個延伸。”侯景國解釋道。記者了解到，此前幫登的奧特曼、閃變俠等卡通品牌是以0－8歲左右的小童、中童市場為主的。幫登營銷助理黃聰明透露，建專賣店網(wǎng)絡(luò)是其未來的目標(biāo)，但是目前還不是時(shí)候。

　　陳金龍則說，與大多數(shù)童鞋企業(yè)以卡通品牌為主不同，七波輝幾年前就將自己的品牌定位于青少年市場，并成功以自有品牌向青少年服裝和運(yùn)動配件延伸�！�2005年開始，我們就有從童鞋向青少年運(yùn)動休閑裝備延伸的計(jì)劃，當(dāng)時(shí)我們的計(jì)劃是5年，現(xiàn)在看來不用，產(chǎn)品市場的延伸很成功�！彼�還透露，未來幾年專賣店形式會逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)渠道形式。

　　記者了解到，青少年這一消費(fèi)群體的心理成長不同于兒童，因此，企業(yè)從品牌形象到產(chǎn)品款式應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的改變，市場操作也不能用原來的那一套模式。

　　策劃人士陳樹青分析，目前青少年運(yùn)動鞋市場就如同六七年前的成人運(yùn)動鞋市場一樣，正進(jìn)入打造品牌的時(shí)代。從幼兒園到初中，青少年的生理和心理都處于快速、多變的成長階段，他們對形象、款式的喜好以及腳型和產(chǎn)品的要求，也都會隨年齡成長而不斷變化，這就使得整個少年兒童市場從小童、中童到大童，需要不同的品牌形象來區(qū)分。向青少年運(yùn)動休閑裝備市場延伸，正是企業(yè)開拓自有品牌的良好機(jī)會。

　　業(yè)界專家認(rèn)為，每一個產(chǎn)品類別，都要經(jīng)歷投入期、成長期、成熟期和飽和期。一個層面的市場進(jìn)入飽和階段后，自然會往新的消費(fèi)者群或新的細(xì)分市場延伸，以求開拓更多的創(chuàng)利空間。青少年運(yùn)動休閑裝備市場，就是兒童市場卡通品牌激烈競爭的情況下企業(yè)為拓展新空間的自然延伸。

　　據(jù)悉，國際品牌耐克和阿迪達(dá)斯也都有自己的少年學(xué)生市場，只不過它們是在成人市場成熟后的延伸。