產(chǎn)品花樣多，營銷創(chuàng)新少，鞋業(yè)前景尚待挖掘！

    中國人做的鞋，其物理性能已不比外國鞋遜色，但鞋這類產(chǎn)品容易被模仿，于是花樣越來越多，成功的行銷卻不容易模仿，因?yàn)樗�有管理的高度，一些企業(yè)因管理跟不上，只能在一個較低的營銷水平上 ，即“扎堆”生存，這成了中小型鞋企發(fā)展的壁壘，試看鞋類產(chǎn)品，眼花繚亂：

　　有男鞋、女鞋；

　　有童鞋、新生代人穿的鞋、中青年大眾化鞋、老年鞋等；

　　有精品鞋、正裝鞋、紳士鞋、商務(wù)休閑、時裝鞋、運(yùn)動鞋等；

　　有注塑鞋、膠鞋、布鞋、革鞋、皮鞋等；

　　有健康鞋、透氣鞋等其它功能鞋；

　　有國際品牌、溫州鞋、福建鞋、廣東鞋、成渝鞋、北京布鞋等；

　　有外貿(mào)鞋、內(nèi)銷鞋等；

　　有涼鞋、棉鞋、四季單鞋等；

　　有標(biāo)志性產(chǎn)品、限量鞋、情侶鞋、概念鞋等。

　　其實(shí)，還有很多的劃分標(biāo)準(zhǔn)，比如男鞋或女鞋每個款式有些商家還用成語的四個字去濃縮和提煉，加以表達(dá)，那就更加復(fù)雜了，所以這里對這個劃分暫且打住。

　　如果我們再去分析一下鞋業(yè)營銷的花樣，筆者也認(rèn)為，相對產(chǎn)品的多樣性，鞋業(yè)營銷的方式確實(shí)不多，除了價(jià)格與渠道上淺層差異的體現(xiàn)外，真是：產(chǎn)品花樣多，營銷創(chuàng)新少！試想想，用不多的幾個同質(zhì)化的營銷方式去行銷上述多樣化的產(chǎn)品，產(chǎn)品不過剩才怪！

　　如何破壁求有效的生存？那么樹立營銷競爭力的差異到底在哪里？不容置疑的回答就是：

　　中國鞋企普遍缺少營銷管理的高度，那就是營銷上的管理創(chuàng)新，要在營銷管理上力爭不同！管理創(chuàng)新，營銷才能創(chuàng)新！有個成功的知名鞋企老總曾說，邊干邊學(xué)，我認(rèn)為，這里的干，就是做，就是管理，在邊干邊學(xué)的基礎(chǔ)上方可創(chuàng)新，只學(xué)不干，難言創(chuàng)新！

　　一、從鞋業(yè)總部而言：中小型企業(yè)應(yīng)該擇區(qū)進(jìn)行扁平化經(jīng)營，比如在某省專業(yè)市場租一個寫字間，做好物流配銷和營銷管理工作，這樣的設(shè)點(diǎn)經(jīng)營將會避開同樣形式的競爭。
品牌如果沒有知名度，又沒有優(yōu)惠政策，市場又是空白的多，實(shí)力不足的經(jīng)銷商一年下來如果沒有廠家的支持更難經(jīng)營，就是有實(shí)力的經(jīng)銷商也會產(chǎn)生這樣的想法：產(chǎn)品滯銷了怎么辦？風(fēng)險(xiǎn)如何化解？這就需要管理避險(xiǎn)。

　　二、從省級經(jīng)銷商的角度而言：

　　現(xiàn)在商家大多在拼一樣的東西，都往一條路上拼，會拼死的。

　　總部派到區(qū)域行銷經(jīng)理到市場開拓，這種方法似乎太老了，不是不開拓，開拓是為了找到最佳的客戶來補(bǔ)充客戶資源的相對流失，現(xiàn)在零售經(jīng)銷商店大欺廠，愛理不理的，就如你們總部營銷經(jīng)理來找我們，省級經(jīng)銷商也是無所謂的態(tài)度�？h級經(jīng)銷商一般都是看在省級經(jīng)銷商的面子來做你的品牌的。什么是面子，就是業(yè)務(wù)往來中形成的市場游戲規(guī)則，它也是一種初級的管理。很多的區(qū)域經(jīng)理連這個初級的管理都摸不著頭腦，還能進(jìn)入更高的管理階段？

　　現(xiàn)在的廠商對經(jīng)銷商的“跳樓”風(fēng)險(xiǎn)（產(chǎn)品跌價(jià)銷售）又不承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn)，所以經(jīng)銷商必須要掌控自己，避免被風(fēng)險(xiǎn)侵蝕利潤。現(xiàn)在一些想發(fā)展的總經(jīng)銷商強(qiáng)調(diào)的是對縣級經(jīng)銷商的管理，要找一個懂營銷管理的人才來共圖發(fā)展，因?yàn)閰^(qū)域經(jīng)理不僅僅是為了開拓。

　　三、從鞋業(yè)區(qū)域經(jīng)理角度而言

　　如果一個品牌在區(qū)域的市場份額沒有達(dá)到足夠的占有比例，就談不上品牌，因此大多數(shù)鞋企只能從做產(chǎn)品開始。做產(chǎn)品也是一種營銷，如何做產(chǎn)品，不只是模仿，而是要懂得營銷上的產(chǎn)品管理。區(qū)域經(jīng)理要在一個企業(yè)里面干，要先去學(xué)產(chǎn)品知識，懂產(chǎn)品、物流，招商就容易，找到產(chǎn)品適合區(qū)域的特點(diǎn)，哪種產(chǎn)品風(fēng)格的產(chǎn)品在哪些具有優(yōu)勢的區(qū)域里賣，這些管理活動都是至關(guān)重要的。

　　要想跟省級經(jīng)銷商很好地配合行銷區(qū)域市場，區(qū)域經(jīng)理還將面臨著更多的管理盲點(diǎn)，因此，營銷管理的深淺是檢驗(yàn)一個區(qū)域市場操作是否到位的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　當(dāng)然，一些鞋業(yè)分公司運(yùn)作的成功，離不開一線的區(qū)域經(jīng)理們的辛勤付出，這里產(chǎn)生的訊息將是行業(yè)發(fā)展的革命性因素，但從行業(yè)管理的高度來看，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！

　　四、從鞋業(yè)零售經(jīng)銷商而言：面臨的管理問題更是嚴(yán)竣，筆者另有篇幅詳述。

　　總之，產(chǎn)品花樣多，營銷創(chuàng)新少，鞋業(yè)前景尚待挖掘！從行業(yè)盲點(diǎn)找到閃光點(diǎn)，那就需要營銷管理的不斷創(chuàng)新！