管理故事：左手和右手

　　一只蚊子小心翼翼地飛到某人的左手上，環(huán)顧四周，確信沒有危險了，于是就咬了下去。

　　左手感覺到強烈的疼痛和奇癢，難以忍受，于是對右手說："兄弟，看在我們是鄰居的份兒上，你幫幫我，把叮在我身上的蚊子打死吧。"右手漫不經(jīng)心地朝左手看了一眼，說："那不行，你知道我打死一只蚊子要花費我多大的力氣嗎？反正我沒讓蚊子叮，我才不管呢。"這番對話被蚊子聽到了，喜出望外，肆無忌憚地吸著左手的鮮血，直到小肚子被撐得鼓鼓的才滿意地飛走了。

　　不一會兒，這只蚊子感覺又有些餓了，又飛了回來，這次它叮在了右手上，右手感到一陣的疼痛，接著奇癢難忍，一看，原來是蚊子正在叮咬自己，抬頭看了一眼左手，真想請他幫忙把這只討厭的蚊子打死，可是一想到剛才對待左手的態(tài)度，話到嘴邊又咽了回去。

　　但是疼痛和奇癢令右手實在無法忍受了，終于厚著臉皮，對左手說："老兄，你看現(xiàn)在這只蚊子在叮我，我剛才真的是沒有感覺到這么難受，求你幫幫我，打死它吧，剛才是我對不住你。"左手一笑，說道："那不行，你知道我打死一只蚊子要花費多大的力氣嗎？反正現(xiàn)在蚊子也沒叮我。"右手只好尷尬地笑了笑，嘆了一口氣，獨自忍受著蚊子給自己帶來的痛苦。

　　這只蚊子聽到這里，高興地手舞足蹈，吃得津津有味，然后非常滿意地"嗡嗡嗡"唱起了歌。

　　管理啟示：人從呱呱墜地開始，肚子餓了要哭，離開母親的懷抱要哭，他們從來不管父母有多忙，只要自己舒適就好。

　　到了上學(xué)時，為了自己能在全班考的成績排名靠前，有的人明知一道習(xí)題的答案卻對其他同學(xué)說不知道。

　　走入工作崗位了，有的人為了當(dāng)官不擇手段，不惜踩著別人的肩膀向上爬。

　　所以說，人類的私心是先天形成的，只是隨著自己所受的教育和社會的閱歷在逐漸地發(fā)生變化，有的人變得無私了，而有的人卻變得更加自私了。

　　在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，有一部分員工的私心是非常重的，那么，企業(yè)主管如何將這部分人融入到整個團隊中，讓他們與他人共同完成同一個目標(biāo)呢？

　　企業(yè)的管理者在進行團隊建設(shè)時，一提及團隊中私心較重的員工就頭疼，原因在于沒有辦法讓他擁有協(xié)作精神。其實，員工的私心是能夠在團隊中閃光的，在于管理者如何掌握了。

　　首先，管理者要學(xué)會不失時機地向這種類型的員工灌輸這樣一種思想：一個人走入北極，很可能被凍死餓死，而一大群愛斯基摩人在那里活下來了。一個國家的建設(shè)離不開全國勞動人民的汗水，一個城市的建設(shè)離不開各行各業(yè)人士的努力，一個企業(yè)的建設(shè)離不開團隊中每個分子的付出。我們建設(shè)一個團隊是為了什么？是為了創(chuàng)造共同的利益，團隊中每個成員都是這個共同利益的獲得者。

　　其次，管理者要學(xué)會協(xié)調(diào)和溝通團隊成員之間的情感。

　　"道不同，不相與謀"，要想使團隊中所有成員的情感加深，管理者首先要使他們做到"志同"，然后，成員之間才能走向"道合"，彼此間的情感才能進一步加深。因為我們與同事相處的時間要遠遠超過和家人在一起的時間，所以，管理者要給員工們樹立"榮辱與共"的思想，這樣就能在團隊成員中建立起一種彼此尊重和相互信任的大家庭理念。

　　最后，管理者要學(xué)會讓員工在團隊中獲得快樂。

　　員工的快樂來源于企業(yè)給他們的物資上的滿足和自身情感上的滿足，管理者要讓團隊中的每個成員都能從中獲得這些，員工就會對這個團隊倍加愛護和精心建設(shè)了。

　　管理者要讓員工能夠分享團隊的利益，這是前提，然后讓員工在團隊建設(shè)中得到自身技能的提升和同事間彼此互助帶來的成功的喜悅，將團隊建成員工快樂生活的家園。

　　私心較重的員工如果能從自身所處的團隊中獲得相應(yīng)的利益和汗水流出后的快樂，他們的私心無疑會成為使他們在工作中的動力。（趙楓）