發(fā)展的動力在于用好人

　　城市商業(yè)銀行作為目前我國金融體系中的一支新生力量，其人力資源工作起步晚，存在的問題比較多。一些行雖然實行了全員勞動合同制，但在用人機制上與以往并沒有實質的變化，真正意義上的人力資源管理仍任重而道遠；人事管理的制度、程序欠規(guī)范，缺乏科學、合理的進人、用人標準，隨意性較大；考核體系不健全。絕大部分是在對支行的考核方面形成了一套較為成熟的考核機制，對各管理部門仍缺乏科學有效的考核，對中層以上干部缺乏全方位的考核，對高層的考核不到位；分配機制不健全。一是激勵機制與約束機制沒有相互制衡，重激勵，輕約束，權利與責任不對等；二是績效掛鉤機制不完全、不徹底，對同一級別的不同崗位沒有實行崗位工資制，特別是管理部門的平均主義現(xiàn)象比較突出；培訓缺乏系統(tǒng)性、針對性。

　　針對以上問題，必須著重加強以下幾方面的工作：用人機制的問題。一是要制定科學合理的進人、用人標準，錄用員工，提拔干部有透明的標準可以衡量，引導員工真正把精力用到工作實績和提高自身素質上，創(chuàng)造一個寬松的公平公開的用人環(huán)境，最大限度發(fā)揮員工的潛力。二是嚴格員工錄用和干部提拔制度，把好關口。雖然現(xiàn)在都提倡和實施員工能進能出、干部能上能下制度，但員工干部淘汰對其本人來說可能影響整個人生，對其他在職人員來說，也將造成很大壓力，留下后顧之憂，如引導不好，勢必影響工作，損害員工對企業(yè)的忠誠度，因此對員工和干部的淘汰必須慎之又慎，關鍵在于用人時把好關，減少和避免隨意性。（胡燕軍）