打造團隊前，要知道團隊的五要素

　　團隊是由不同分工、不同角色的兩個人以上的成員組成的一個共同體；這一共同體需要集合每一個成員的觀念、思維、知識、經(jīng)驗、技能、體能等因素，才能協(xié)同工作、完成任務(wù)，最終實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

　　人是構(gòu)成一個團隊最基礎(chǔ)的要素，也是形成團隊力量的基本要素。

　　不同背景、不同角色、不同思維、不同經(jīng)驗、不同知識、不同技能、不同體能的人員，通過分工以及實現(xiàn)分工的工作內(nèi)容，來完成團隊的共同目標(biāo)。

　　目標(biāo)是由人員來實現(xiàn)的，人員的選擇決定了團隊的作用和價值。在人員選擇方面，要全面考慮人員的道德、觀念、思維、技能、知識、體能、性格等要素，避免和減少沖突，力求做到匹配、互補、和諧。

　　任何團隊，都應(yīng)該制定一個目標(biāo)或接受一個目標(biāo)，這個目標(biāo)，為團隊成員指引行動的方向，讓團隊成員明確存在的價值。

　　沒有目標(biāo)的團隊，就沒有存在的價值；失去目標(biāo)或迷失目標(biāo)的團隊，不僅會給本團隊帶來損失，還會給團隊所隸屬的組織、團隊中的成員，以及關(guān)聯(lián)團隊帶來重大損失。

　　定位包含兩層意思：

　�。�1）團隊的定位。

　　在一個組織或企業(yè)中，團隊是什么角色？處于什么位置？團隊接受誰的領(lǐng)導(dǎo)、接受誰下達的目標(biāo)？對誰負責(zé)？誰來選擇團隊的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵成員？

    （2）個體的定位。

    成員在團隊中扮演什么角色 ? 成員如何構(gòu)成、優(yōu)化？如何指導(dǎo)成員的職業(yè)生涯發(fā)展？

    團隊權(quán)限主要是指：

    （1）組織的活動范圍。

    涉足多廣的活動范圍？從事哪些活動或業(yè)務(wù)？多大的組織規(guī)模？

    （2）團隊擁有的權(quán)力或被組織賦予的權(quán)力。

　　主要包括投資決策權(quán)、人事聘任權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)，薪酬分配權(quán)，等等。

　　（1）統(tǒng)籌控制，聯(lián)動集成：

　　總體目標(biāo)的實現(xiàn)，往往離不開多種資源的有效投入和合理使用，有時也需要其他團隊的配合，本

　　團隊的計劃也可能影響其他團隊的計劃，按時或適度提前完成計劃，既為自己、又能為其他團隊創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

　　（2）分解目標(biāo)，循序漸進：

　　總體目標(biāo)通常是一個個階段性的目標(biāo)積累的結(jié)果，階段性的目標(biāo)是總體目標(biāo)的里程碑；圍繞階段性目標(biāo)實施計劃管理，循序漸進，最終實現(xiàn)目標(biāo)。（劉先明）