談?wù)剣�產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌

　　從安踏到鴻星爾克，從貴人鳥到喬丹，這些尚屬目前國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)中為數(shù)不多的幾家知名品牌中，如果需要挑選一個(gè)作為運(yùn)動(dòng)裝備，不知你是否會(huì)有一個(gè)果斷而清晰的抉擇？而這個(gè)時(shí)候同時(shí)候選的還有耐克和阿迪達(dá)斯，或者彪馬，是不是會(huì)感覺選擇的過程似乎一下簡單很多？將這樣一個(gè)選擇題放在真正的市場(chǎng)中來看，答案一目了然，大部分的人都會(huì)更傾向于耐克這樣的國際名牌，從真正的市場(chǎng)份額來看，事實(shí)也確實(shí)如此。

　　原因是什么呢？“國內(nèi)體育用品無設(shè)計(jì)”——或許國家體育科學(xué)學(xué)會(huì)體育儀器器材專業(yè)委員會(huì)委員李祥晨博士的話，能讓我們更容易對(duì)國內(nèi)體育產(chǎn)品設(shè)計(jì)現(xiàn)狀作出一個(gè)直接的判斷。從眾多品牌身上不難看出耐克風(fēng)格樣式的現(xiàn)象背后，是專業(yè)體育產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才稀缺，以及人才培養(yǎng)體系不夠健全的事實(shí)，而各運(yùn)動(dòng)鞋品牌科技含量過低更是問題的關(guān)鍵所在。

　　問題一

　　沒有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　“目前直觀上我們所能看到的，其實(shí)只是關(guān)于體育產(chǎn)品設(shè)計(jì)的范圍非常有限的經(jīng)驗(yàn)，事實(shí)上，國內(nèi)的體育用品無設(shè)計(jì)”，之所以認(rèn)為國內(nèi)體育用品無設(shè)計(jì)，他說原因有三個(gè)。

　　首先，國內(nèi)的體育用品幾乎都沒有自己的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，80%以上都是抄襲國外的設(shè)計(jì)理念，國外有整套的體育工程研究體系，而這是我們并不具備的；其次，李博士在談到國內(nèi)體育產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)還提到，目前國內(nèi)大部分產(chǎn)品都是既不中看又不中用的，因?yàn)闆]有和運(yùn)動(dòng)力學(xué)進(jìn)行結(jié)合，很多企業(yè)和品牌在沿襲國外設(shè)計(jì)的時(shí)候也都是照葫蘆畫瓢，和其運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的技術(shù)核心還相差很遠(yuǎn)；最后一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，李博士說缺少經(jīng)費(fèi)和人才的稀缺是制約中國體育產(chǎn)品發(fā)展的兩個(gè)最為關(guān)鍵的因素，在英國對(duì)于體育產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費(fèi)已經(jīng)超過了汽車行業(yè)。至于人才，體育科學(xué)研究在國內(nèi)雖然處于領(lǐng)先水平，但是工程研究跟不上的話，也就無法落實(shí)到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)上，這對(duì)于專業(yè)人才的培養(yǎng)，是十分不利的。

　　問題二

　　缺少運(yùn)動(dòng)力學(xué)人才

　　就目前而言，國內(nèi)并沒有高校開設(shè)體育用品設(shè)計(jì)專業(yè)，體育品牌的設(shè)計(jì)人才引進(jìn)渠道大多是來自于服裝設(shè)計(jì)以及工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)。很多對(duì)體育用品設(shè)計(jì)有興趣的學(xué)生無法或很難找到學(xué)習(xí)和表現(xiàn)的途徑，“從小就喜歡體育，現(xiàn)在學(xué)的又是工業(yè)設(shè)計(jì)，很想做些關(guān)于體育設(shè)計(jì)的東西，但也就自己畫畫而已，沒有什么好的表現(xiàn)途徑�！崩顚幵O(shè)計(jì)大賽的參賽選手，來自北京航空航天大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生孫明緒說他的很多同學(xué)都有類似的困惑。

　　在談到這個(gè)問題時(shí)，同時(shí)還作為國家體育科學(xué)研究所體育系統(tǒng)仿真試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的李祥晨博士認(rèn)為，開設(shè)體育設(shè)計(jì)專業(yè)，真正正確的發(fā)展模式，是將運(yùn)動(dòng)力學(xué)與外觀設(shè)計(jì)相結(jié)合，曲阜師范學(xué)院、南京師范大學(xué)、沈陽工業(yè)學(xué)院等是目前國內(nèi)高校中為數(shù)不多的幾家已經(jīng)開始著手運(yùn)動(dòng)工程力學(xué)研究的院校，據(jù)介紹，它們中大部分目前開展的工作也還只是停留在研究階段。

體育用品設(shè)計(jì)大賽上的參賽者

　　措施一

　　自主創(chuàng)新是成長關(guān)鍵

　　2006年12月初，李寧公司在北京主辦了國內(nèi)首次為培養(yǎng)體育用品設(shè)計(jì)人才而舉行的設(shè)計(jì)大賽，參賽人群主要來自各個(gè)高校的設(shè)計(jì)專業(yè)。在比賽過后不久，參賽選手中已經(jīng)有很多人開始進(jìn)入李寧公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。相比于之前的很多活動(dòng)，李寧公司這次的動(dòng)作并不算大，但在目前自主設(shè)計(jì)極為稀缺的國內(nèi)體育用品市場(chǎng)，這次比賽還是吸引了不少眼球。

　　作為一個(gè)一直處于整個(gè)行業(yè)邊緣的領(lǐng)域，體育用品的自主化設(shè)計(jì)在之前并沒有受到足夠的重視。國內(nèi)體育品牌的設(shè)計(jì)師招聘以及人才引進(jìn)的渠道都還未能形成規(guī)模。

　　和耐克、阿迪達(dá)斯不同，國內(nèi)體育品牌意識(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要性還是最近幾年的事。1998年，李寧在佛山建立了中國最大的設(shè)計(jì)開發(fā)中心，主要用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)。2001年，與法國和意大利頂尖的設(shè)計(jì)師進(jìn)行簽約，將國際前沿的設(shè)計(jì)理念應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。2004年，李寧公司與香港中文大學(xué)人體運(yùn)動(dòng)科學(xué)系合作，建立了專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的腳型數(shù)據(jù)庫，對(duì)專業(yè)運(yùn)動(dòng)特征進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和分析。作為國內(nèi)體育用品具有代表性的一個(gè)品牌，這一系列動(dòng)作，都是李寧公司對(duì)于設(shè)計(jì)領(lǐng)域的大膽嘗試。

　　措施二

　　科技功能是重要元素

　　回顧近幾年的國內(nèi)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品尤其是運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)，無論是李寧公司，還是其他國內(nèi)體育廠商，大家對(duì)于體育產(chǎn)品尤其是運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)，關(guān)注的焦點(diǎn)更多還是放在了外形上。

　　為了能在短期內(nèi)迅速得到市場(chǎng)份額和直接的經(jīng)濟(jì)利益，將心思花在外觀設(shè)計(jì)上無疑是最為簡單易行的方法。于是，就出現(xiàn)了品牌和花樣琳瑯滿目，但在消費(fèi)者中真正能夠形成良好口碑的卻微乎其微，究其原因，只有一個(gè)，就是運(yùn)動(dòng)鞋本身的實(shí)用性設(shè)計(jì)，即人體工程力學(xué)設(shè)計(jì)的不到位，最終導(dǎo)致了產(chǎn)品的無人問津。

　　早期的安踏運(yùn)動(dòng)鞋就是一個(gè)典型例子，外形、花樣不斷翻新的背后，舒適性和耐穿性使其很長時(shí)間都被定位在中低端消費(fèi)領(lǐng)域，這在很長一段時(shí)間內(nèi)也成為了制約國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋類品牌發(fā)展的一個(gè)重要原因。

　　但從2006年開始，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋品牌已經(jīng)開始逐漸意識(shí)到科技功能這一訴求點(diǎn)的重要性，李寧公司推出的李寧弓運(yùn)動(dòng)鞋就已經(jīng)更多地注意到這點(diǎn)，其減震科技的原始創(chuàng)意，是根據(jù)趙州橋拱形結(jié)構(gòu)得出獨(dú)特的拱橋和拉桿的組合結(jié)構(gòu)，使得李寧公司跑鞋產(chǎn)品能夠在跑步運(yùn)動(dòng)中為運(yùn)動(dòng)者提供良好的緩沖減震性，再加上中國元素外形，這兩大賣點(diǎn)對(duì)于消費(fèi)者無疑具有更大的吸引力。

　　措施三

　　專業(yè)人才培養(yǎng)是出路

　　“建立專門的學(xué)科來培養(yǎng)人才，包括工程力學(xué)和設(shè)計(jì)人才的雙向培養(yǎng)，這是一個(gè)基本的人才儲(chǔ)備”，李博士認(rèn)為想要培養(yǎng)專業(yè)的體育產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才，這兩個(gè)學(xué)科的學(xué)習(xí)缺一不可，如果拋開人力機(jī)械力學(xué)的研究，進(jìn)行設(shè)計(jì)的路就很難走得通�！�2008年的奧運(yùn)會(huì)是個(gè)契機(jī)，這是國內(nèi)體育事業(yè)的一個(gè)飛速的上升期，有更多的經(jīng)費(fèi)投入，才預(yù)示體育產(chǎn)品能夠作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來”，李祥晨說一定量的資金投入，是促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。將運(yùn)動(dòng)力學(xué)與外觀設(shè)計(jì)結(jié)合起來才是真正正確的發(fā)展模式。

　　體育產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、本土化，將這三個(gè)詞分開來看，都是我們并不陌生的概念，但當(dāng)其組合在一起的時(shí)候，這個(gè)詞組所涵蓋的意義便已不再簡單。隨著體育運(yùn)動(dòng)的普及與發(fā)展，體育用品越來越多地走進(jìn)了人們的生活，體育消費(fèi)市場(chǎng)日益壯大，競(jìng)爭日趨激烈。堅(jiān)持科技與體育相結(jié)合，走內(nèi)涵式專業(yè)化的發(fā)展之路，越來越成為體育用品企業(yè)的成功導(dǎo)向，由此也推動(dòng)了體育用品不斷推陳出新和產(chǎn)品功能的日益細(xì)化。

　　無論是在傳統(tǒng)的體育產(chǎn)品中融入更多時(shí)尚元素，還是通過設(shè)計(jì)讓體育和運(yùn)動(dòng)成為一種生活理念為更多的人們所接受，對(duì)于起步較晚的國內(nèi)體育尤其是體育產(chǎn)業(yè)而言，離真正的自主設(shè)計(jì)本土化，其實(shí)還有著很長的路要走。