打造企業(yè)核心競爭力 溫嶺鞋業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)格局依舊

    如何應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，如何打造企業(yè)的核心競爭力，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展……當(dāng)前，溫嶺的制鞋業(yè)陷入了發(fā)展的困境，行業(yè)內(nèi)充滿困惑，有的人甚至開始懷疑溫嶺制鞋產(chǎn)業(yè)之路能走多遠(yuǎn)。在前些日召開的溫嶺市鞋革業(yè)商會(huì)會(huì)長擴(kuò)大會(huì)議上，溫嶺市一位領(lǐng)導(dǎo)談了自己對(duì)溫嶺鞋業(yè)的一些看法，特別談到“對(duì)溫嶺鞋業(yè)的發(fā)展形勢如何判斷和研究，下一步溫嶺鞋業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展”的兩個(gè)論述及溫嶺鞋業(yè)不是夕陽產(chǎn)業(yè)仍然是溫嶺的支柱產(chǎn)業(yè)的論斷，讓與會(huì)成員深受鼓舞，同時(shí)也給溫嶺的制鞋企業(yè)提供了一個(gè)新視角。 

    論述一：對(duì)溫嶺鞋業(yè)的發(fā)展形勢如何判斷和研究。 

    出口增速減慢，仍有增長。綜合近幾年來的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，2002年比2001年鞋的出口年增長率達(dá)到了90%以上，2003年比2002年增長率雖有小幅回落但也高達(dá)85.53%，2004年也比2003年增長33.64%，2005年則比2004年增長29.11%。2006年雖然增速減緩，但仍有增長。 

    從鞋業(yè)發(fā)展的形勢分析，整個(gè)行業(yè)因不同季節(jié)的表現(xiàn)不一樣，而且不同企業(yè)的表現(xiàn)也不大一樣。 

    當(dāng)前溫嶺的制鞋行業(yè)，市場競爭激烈無處不在，也在所難免，如果企業(yè)不求變不求創(chuàng)新，特別是傳統(tǒng)型的企業(yè)就無法參與競爭。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)反映較多的是招工難問題，甚至出現(xiàn)原來是外來人員如今也在溫嶺辦工廠的現(xiàn)象，進(jìn)一步加劇員工的流失，從這一點(diǎn)也說明溫嶺鞋業(yè)還是具有發(fā)展?jié)摿Φ摹?nbsp;

    盡管鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐不很快，但鞋業(yè)的支柱地位仍然未變，還是出口的第一大行業(yè)。 

    溫嶺鞋業(yè)盡管產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展壓力大，調(diào)整結(jié)構(gòu)仍是方向。首先進(jìn)一步調(diào)整出口的結(jié)構(gòu)，其次做好調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。過去溫嶺以注塑鞋為主，現(xiàn)在冷粘鞋、旅游鞋、女鞋和勞保鞋的比例不斷增多。 

    論述二：溫嶺鞋業(yè)如何保持可持續(xù)發(fā)展。 

    溫嶺鞋業(yè)仍然保持了兩大優(yōu)勢，第一就是由于溫嶺的鞋業(yè)有近30年的發(fā)展歷程，已經(jīng)積累了不少的資本，同時(shí)擁有嫻熟的技術(shù)工，這就是溫嶺鞋業(yè)的一大核心競爭力；第二，溫嶺已構(gòu)建快捷而且安全的物流、聯(lián)托運(yùn)產(chǎn)業(yè)，在很短的時(shí)間內(nèi)就能將產(chǎn)品輻射到全國各地。 

    溫嶺鞋業(yè)的出口沒有自主品牌是很可惜的，目前溫嶺鞋業(yè)的出口還是集中在中東、東歐和非洲市場，絕大多數(shù)的出口產(chǎn)品都是以貼牌為主，出廠價(jià)大都在5美元左右，低的則只有1美元左右，經(jīng)客戶推向市場后利潤可觀。2006年錢江摩托車外銷出口達(dá)到了20萬臺(tái)，其產(chǎn)生的利潤超過內(nèi)銷85萬臺(tái)，并且成功收購了歐洲一知名摩托車品牌。浙江好兄弟鞋業(yè)也在埃及建了工廠，并且完善自己的市場網(wǎng)絡(luò)，成功打造好兄弟自主品牌。 

    溫嶺鞋業(yè)如何保持可持續(xù)發(fā)展是行業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)追求利潤是硬道理，沒有利潤就沒有發(fā)展，但如何去追求利潤就必須要想辦法，錢江摩托的海外并購就是一個(gè)很好的舉措，值得制鞋企業(yè)借鑒。