房地產(chǎn)企業(yè) 哪些人才最搶手？

    雖然前文已經(jīng)證實(shí)，人才危機(jī)是地產(chǎn)行業(yè)的重要危機(jī)之一。但是記者在采訪的時(shí)候，仍有不少企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自己所在的團(tuán)隊(duì)給予了高度評(píng)價(jià)。 

    誠(chéng)通地產(chǎn)總經(jīng)理王嘉敏還稱：“自己有幸能夠在盛世時(shí)代從事中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)，是我很大的榮耀�！� 

    當(dāng)記者問(wèn)及各大開(kāi)發(fā)商的如何面對(duì)人才緊缺的問(wèn)題時(shí)，各大開(kāi)發(fā)商都先為為自己的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)唱起了贊歌，還沉浸在世界杯賽的人們應(yīng)該知道非常時(shí)刻贊歌的重要性。 

    眾所周知，人才的需求與行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。房地產(chǎn)業(yè)初興之時(shí)，不少發(fā)展商、承建商甚至是剛洗腳上田的農(nóng)民，所謂的房地產(chǎn)只是“起房蓋樓”，據(jù)說(shuō)是蓋多少賣多少。而如今日漸成熟的房地產(chǎn)業(yè)已悄然變?yōu)橘I方市場(chǎng)，樓盤開(kāi)發(fā)講究前期的總體策劃、設(shè)計(jì)、施工、管理、推廣及后期的環(huán)境綠化、小區(qū)文化建設(shè)等，相應(yīng)的人才供需矛盾也凸顯出來(lái)。 

    記者在調(diào)查采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，一方面，房地產(chǎn)所謂的高薪誘惑著其他行業(yè)蠢蠢欲動(dòng)的人才，更一方面，一些專業(yè)工種要求的人才苦苦難覓，像北京東方太陽(yáng)城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司公共關(guān)系部高玲就對(duì)記者說(shuō)，我們企業(yè)一直都在吸納人才，特別是項(xiàng)目工程師，需求相對(duì)較大，但沒(méi)有多少人才特別合適，北京翰宏基業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事總裁李威、首創(chuàng)置業(yè)北京楓樹(shù)置業(yè)有限公司副總經(jīng)理尉朝輝、東華實(shí)業(yè)的控股公司粵泰集團(tuán)聯(lián)合董事會(huì)銷售總監(jiān)梁志鵬在接受記者采訪時(shí)均表示，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)最緊俏的人才是將項(xiàng)目承擔(dān)下來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理，各個(gè)企業(yè)都急缺專業(yè)的復(fù)合性人才。 

    新華聯(lián)：新型復(fù)合型人才緊俏 

    雖然是曾是外地公司，但多年在北京的開(kāi)發(fā)經(jīng)歷，讓新華聯(lián)集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)也名聲赫赫。據(jù)一位在新華聯(lián)發(fā)展多年的負(fù)責(zé)人說(shuō)，新華聯(lián)對(duì)人才的重視程度值得一說(shuō)。公司始終堅(jiān)持對(duì)人才的培養(yǎng)是個(gè)系統(tǒng)工程。只有人才團(tuán)隊(duì)的配合，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)壓力才會(huì)降到最低。為此，公司在通州區(qū)特別修建了近5000平米的新華聯(lián)企業(yè)人才培訓(xùn)中心。公司特別重視給年輕人機(jī)會(huì)，每年會(huì)在培訓(xùn)中心從基層、中層員工中選拔人才。 

    人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的充分條件。現(xiàn)階段，地產(chǎn)界的新型復(fù)合型人才還是比較緊俏的，而且最好能夠掌握新的建筑元素和國(guó)際化趨勢(shì)。據(jù)記者了解，就中坤集團(tuán)來(lái)說(shuō)，公司較缺了解房地產(chǎn)界高科技、建筑技術(shù)、能源、生態(tài)方面的專家。很多業(yè)務(wù)因?yàn)闆](méi)有專項(xiàng)人才做，只能選擇與其他公司合作或者外包出去。這也是中坤集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波現(xiàn)在比較憂慮的事。 

    黃怒波：職業(yè)經(jīng)理人必須專業(yè)化 

    黃怒波認(rèn)為，過(guò)去的地產(chǎn)企業(yè)多數(shù)是江湖式，一個(gè)人挑起大旗，象萬(wàn)科這樣有規(guī)模、有系統(tǒng)的企業(yè)還是少數(shù)。未來(lái)的地產(chǎn)人才應(yīng)該向精細(xì)化、專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展，這是地產(chǎn)人才的大趨勢(shì)。 

    目前，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)還很單一。一方面，企業(yè)成熟發(fā)展后需要專業(yè)人才匹；另一方面，未來(lái)也需要迎合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才。這就需要相關(guān)機(jī)構(gòu)能夠指導(dǎo)專業(yè)人才就業(yè)。這也許就是未來(lái)地產(chǎn)培訓(xùn)業(yè)的一個(gè)重要商機(jī)。 

    中坤一直在尋找非常職業(yè)化、懂技術(shù)、營(yíng)銷類的職業(yè)經(jīng)理人，但在實(shí)際中如此全面的人才比較難尋覓。首先，空降兵在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中很難成功，不光是舊團(tuán)隊(duì)會(huì)排斥；另外新人本身也需要時(shí)間適應(yīng)，很多人缺乏耐心。另外，因?yàn)檎麄�(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)從觀念和思想上還未形成人才團(tuán)隊(duì)，也未形成科學(xué)的薪酬體系。所以，很多人才只選擇薪酬高的企業(yè)，缺乏對(duì)企業(yè)的整體判斷。以上種種原因，讓黃怒波這樣地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的創(chuàng)始人，都認(rèn)為本土化培養(yǎng)人才的可行性會(huì)更高。

    雖然市場(chǎng)的情勢(shì)，讓很多職業(yè)經(jīng)理人危機(jī)感重重。黃怒波認(rèn)為，作為職業(yè)經(jīng)理人也應(yīng)該借位調(diào)整，重新衡量和定位自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他堅(jiān)信，不管市場(chǎng)怎樣變，專業(yè)化的人才是不會(huì)離開(kāi)地產(chǎn)界的。因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)投入有很高的回報(bào)，行業(yè)再發(fā)展幾十年都沒(méi)有問(wèn)題，而且行業(yè)也需要吸納各大城市的專業(yè)人才。那些不專業(yè)的人，或者只是想撈一筆的人，只能算是過(guò)客，匆匆來(lái)匆匆走。 

    華遠(yuǎn)：人才培養(yǎng)是個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程 

    對(duì)華遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工都是企業(yè)事業(yè)與財(cái)富的擁有者。華遠(yuǎn)對(duì)員工和人才有著獨(dú)辟蹊徑的理念�！艾F(xiàn)在談忠誠(chéng)談奉獻(xiàn)，可能讓人感覺(jué)有些老套；但你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)企業(yè)做到的時(shí)候，員工自然也會(huì)做到�！比A遠(yuǎn)地產(chǎn)人力資源部總經(jīng)理李春暉女士如是說(shuō)。通常，一位面試遲到的應(yīng)聘者在華遠(yuǎn)不會(huì)得到第二次機(jī)會(huì)。 

    在華遠(yuǎn)，培養(yǎng)人才是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程。從新員工入職的第一天開(kāi)始，公告會(huì)確定新人的業(yè)務(wù)帶崗人。接下來(lái)是三個(gè)小時(shí)的入職培訓(xùn)，包括企業(yè)文化和規(guī)章制度的詳細(xì)介紹。 

    據(jù)記者了解，華遠(yuǎn)還建立了自己的KSP梯隊(duì)計(jì)劃，從內(nèi)部培養(yǎng)管理人才。進(jìn)入梯隊(duì)的員工不僅業(yè)績(jī)要突出，還必須具有良好的周邊純凈，包括認(rèn)同企業(yè)文化、有管理潛質(zhì)等。通過(guò)相關(guān)審核后，人力資源部會(huì)出面和員工進(jìn)行深入的溝通，了解員工對(duì)自己的規(guī)劃，為員工的成長(zhǎng)、發(fā)展制定最好的執(zhí)行計(jì)劃。 

    而在這之后的晉升道路上，員工并非單槍匹馬。他可以選擇高層或中層的管理人員作為自己的導(dǎo)師，而被選擇者必須無(wú)條件提供指導(dǎo)和幫助。年終時(shí)，這些“后備干部”還必須提交論文，以證明自己在管理方面的思考和技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)水平。身為企業(yè)靈魂人物的任志強(qiáng)還會(huì)親自指導(dǎo)，讓新管理團(tuán)隊(duì)早日成長(zhǎng)，能打硬仗。 

    林少洲：職業(yè)經(jīng)理人要有主場(chǎng)意識(shí) 

    現(xiàn)任北京匯超房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理的林少洲，曾是京城地產(chǎn)界卓有成就的職業(yè)經(jīng)理人。在鼓起勇氣選擇創(chuàng)業(yè)之后，他又一次證明了自己的價(jià)值。回憶自己當(dāng)初的職業(yè)經(jīng)理人生涯，林少洲頗有感慨。他告訴記者，職業(yè)經(jīng)理人要樹(shù)立正確的人生觀，擺正自己的心態(tài)。工作把握好可以走向成功，把握不好就是個(gè)負(fù)擔(dān)，認(rèn)你很累。即使是現(xiàn)在，林少洲加班的時(shí)間也是所有員工最多的。但林說(shuō)，在成長(zhǎng)的過(guò)程中，你所付出的一切都會(huì)讓自己成為最大的受益者。這一點(diǎn)他深有體會(huì)。

    從《萬(wàn)科周刊》做起，林少洲一向都把工作看作是機(jī)會(huì)，才將很多人視為普通的工作做得很出色，讓王石都很有面子。他認(rèn)為：成功的職業(yè)經(jīng)理人最應(yīng)該具備的素質(zhì)是，責(zé)任感和信任、專業(yè)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。 

    經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，今天的林少洲對(duì)職業(yè)經(jīng)理人和老板的理解認(rèn)識(shí)，和幾年前大大不同。他認(rèn)為，現(xiàn)在社會(huì)中已經(jīng)很難分清楚誰(shuí)是職業(yè)經(jīng)理人，誰(shuí)是老板了。大家都要做好本職的工作、業(yè)務(wù)。今天市場(chǎng)的大環(huán)境下，意味著未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步細(xì)分，而職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展空間會(huì)更嚴(yán)峻，很可能有一批人要轉(zhuǎn)行。他的忠告是，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有主場(chǎng)意識(shí)，除了責(zé)任外還要自覺(jué)。 

    根據(jù)對(duì)行業(yè)地毯式地掃描采訪，特制作如下房地產(chǎn)搶手人才排行榜，以茲參考。 

    NO1：項(xiàng)目管理人才 

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)多以項(xiàng)目公司或項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的形式進(jìn)行，因此需要專業(yè)管理者負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程，包括前期定位、策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和銷售管理等。項(xiàng)目管理人才由于其涵蓋多個(gè)專業(yè)、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，因而要求人才具有統(tǒng)籌管理的素質(zhì)、全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和高度的工作責(zé)任心。目前，經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人才正是人才市場(chǎng)上的稀有資源。 

    NO2：工程技術(shù)人才 

    工程技術(shù)是影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量最為重要的環(huán)節(jié)。由于該專業(yè)進(jìn)入門檻高、人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)，因此是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)最為重視的人力資源之一。從房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)看，開(kāi)發(fā)企業(yè)要培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須在產(chǎn)品定位、材料和施工技術(shù)上追求創(chuàng)新，工程創(chuàng)新迫切需要專業(yè)的工程技術(shù)人才。 

    NO3：資金籌措人才 

    國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)貸款政策的調(diào)整進(jìn)一步要求開(kāi)發(fā)企業(yè)重視對(duì)新的融資渠道和工具的研究，要求更多高質(zhì)量的懂得資金籌措、營(yíng)運(yùn)的人才。據(jù)獵頭消息，這樣的人才一直供不應(yīng)求。 

    NO4：地產(chǎn)估價(jià)人才 

    房地產(chǎn)估價(jià)師需要具備相當(dāng)強(qiáng)的專業(yè)背景，不僅要求熟悉專業(yè)知識(shí)，了解基本規(guī)定，還需要掌握具體操作步驟，在工作中不斷地積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此目前全國(guó)已取得房地產(chǎn)估價(jià)師執(zhí)業(yè)資格的人數(shù)不足2萬(wàn)人，僅占房地產(chǎn)估價(jià)從業(yè)人員的20%�，F(xiàn)階段的主要問(wèn)題是從業(yè)人員素質(zhì)及專業(yè)水平良莠不齊，在制度上還沒(méi)有對(duì)執(zhí)業(yè)估價(jià)師進(jìn)行細(xì)分的機(jī)制，尚未形成資深估價(jià)師群體。 

    NO5：市場(chǎng)研究人才 

    房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷成熟，消費(fèi)者需求多元化、決策理性化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層面不斷提升，致使企業(yè)迫切需要把握市場(chǎng)動(dòng)向，包括政策變化影響、產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)、需求演變動(dòng)態(tài)等等。只有緊追市場(chǎng)，才能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此專業(yè)的市場(chǎng)研究人才是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)急需人才之一。 

    NO6：房地產(chǎn)法律人才 

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、交易是以各方契約為基礎(chǔ)的活動(dòng)，契約交易以誠(chéng)信為基礎(chǔ)、以法律為保障。因此，各類房地產(chǎn)企業(yè)都需要既熟悉市場(chǎng)和行業(yè)，又熟悉法律法規(guī)和相關(guān)政策的法律人才。我國(guó)目前房地產(chǎn)法律中介服務(wù)還處于起步階段，既熟知關(guān)于房地產(chǎn)的法律法規(guī)，又了解關(guān)于房地產(chǎn)方面的技術(shù)知識(shí)的法律人才非常缺乏。同時(shí)這類人才也是房地產(chǎn)企業(yè)人才爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。 

    NO7：物業(yè)管理人才 

    物業(yè)管理與服務(wù)作為房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)特殊配套工作環(huán)節(jié)，越來(lái)越受到長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè)重視，甚至直接成為房地產(chǎn)企業(yè)品牌運(yùn)作的一個(gè)重要組成部分。因?yàn)閷?duì)于絕大多數(shù)購(gòu)房者來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的物業(yè)管理服務(wù)是買房以后及入住以后最重要的事，對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)也是最能夠展現(xiàn)和體會(huì)其良好售后服務(wù)的一面。 

    NO8：房地產(chǎn)教育科研人才 

    房地產(chǎn)行業(yè)的管理、房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和房地產(chǎn)市場(chǎng)的引導(dǎo)需要房地產(chǎn)科研人才及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)、研究和預(yù)測(cè)；所有各類房地產(chǎn)專業(yè)人才的成長(zhǎng)和培養(yǎng)需要系統(tǒng)的房地產(chǎn)教育。因此，房地產(chǎn)教育科研人才是影響行業(yè)有序發(fā)展的重要力量。隨著房地產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)地發(fā)展,將驅(qū)動(dòng)許多高校和研究機(jī)構(gòu)，致力于房地產(chǎn)各相關(guān)專業(yè)教育與科研的提高和發(fā)展。這一趨勢(shì)將引致出對(duì)房地產(chǎn)教育科研人才需求的不斷提高。 

    NO9：房地產(chǎn)策劃人才 

    “人若無(wú)謀，則事無(wú)成�！狈康禺a(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新的整合期，對(duì)于策劃人才的需求日益迫切。目前房地產(chǎn)策劃人才通常從事某一環(huán)節(jié)的策劃，如房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)、后期營(yíng)銷等，大多數(shù)人才尚未接受系統(tǒng)、全面的全程策劃培訓(xùn)。于是，能夠從事房地產(chǎn)全案策劃的人才已經(jīng)成為市場(chǎng)的“搶手貨”。 

    NO10：企業(yè)公關(guān)人才 

    房地產(chǎn)行業(yè)由于自身的行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)與政府部門之間、媒體之間以及社會(huì)各種不同團(tuán)體、單位、個(gè)人的聯(lián)系非常多，以往一般企業(yè)只是設(shè)立了一個(gè)所謂的“外聯(lián)部門”打理與外界的關(guān)系，更多的只是停留在跑跑手續(xù)、通通關(guān)系、做做門面的層次和階段，離真正“企業(yè)公共關(guān)系”的境界差得很遠(yuǎn)。而隨著房地產(chǎn)行業(yè)的成長(zhǎng)，希望可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必定要把企業(yè)的公共關(guān)系管理納入工作日程，企業(yè)公關(guān)人員的培養(yǎng)也就越來(lái)越受到房地產(chǎn)企業(yè)的重視。 

    房地產(chǎn)是一個(gè)業(yè)務(wù)門類極其廣泛的行業(yè)，要使企業(yè)高效運(yùn)作，當(dāng)然不能缺人，特別是“一專多能”的復(fù)合型人才。 

    重視人才，首先必須創(chuàng)造一種使人才脫穎而出的機(jī)制。完善對(duì)人才的激勵(lì)和考核監(jiān)督機(jī)制。與其花重金“挖他人墻角”，還不如加強(qiáng)自身隊(duì)伍的建設(shè)，提供穩(wěn)住人才的環(huán)境。