人民幣值升致港資鞋商盈利縮 紛紛轉(zhuǎn)型拓內(nèi)銷

    香港中小企正在積極轉(zhuǎn)型。香港鞋業(yè)商會(huì)副主席趙柏光表示，面對(duì)人民幣持續(xù)升值，企業(yè)盈利空間被壓縮的窘局，約三成港資鞋廠正在或計(jì)劃轉(zhuǎn)型，以求拓展內(nèi)銷市場(chǎng)。

　　幣值升致港資鞋商盈利縮

　　趙柏光昨日出席‘第五屆中國(guó)東莞國(guó)際鞋展�E鞋機(jī)展’新聞簡(jiǎn)布會(huì)時(shí)談到，人民幣自去年持續(xù)升值以來(lái)，員工薪酬及原材料的成本直接上漲，港資鞋商多為來(lái)料加工業(yè)務(wù)，成本難以轉(zhuǎn)嫁，可以說(shuō)，人民幣每上升一個(gè)點(diǎn)子，鞋商的盈利就被壓縮一個(gè)點(diǎn)子。

　　內(nèi)地對(duì)港企吸引力較越南大

　　被問(wèn)到港資企業(yè)計(jì)劃遷廠至越南等地設(shè)廠的多不多時(shí)，趙氏表示，‘無(wú)地方可以代替(內(nèi)地)’，與其他新興市場(chǎng)比較，內(nèi)地的原材料便宜，人口多，不需要很多的手續(xù)，‘做生不如做熟’。趙氏表示，越南對(duì)于臺(tái)商的吸引力較大，對(duì)于港商而言，其中一個(gè)應(yīng)對(duì)成本上升之策是搬到較為內(nèi)陸的地方。

　　拓內(nèi)銷市場(chǎng)港企日多

　　另一個(gè)應(yīng)對(duì)之策就是轉(zhuǎn)為內(nèi)銷。趙氏舉例說(shuō)，裕元(551)計(jì)劃三年內(nèi)在內(nèi)地開(kāi)設(shè)1000家店鋪，這是一個(gè)典型的例子，越來(lái)越多的港資企業(yè)看到內(nèi)銷市場(chǎng)大有可為，計(jì)劃或者已經(jīng)開(kāi)設(shè)自己的品牌布局內(nèi)地鞋市場(chǎng)，‘可能會(huì)在廣東做起，然后擴(kuò)展到其他城市�！�

　　‘內(nèi)銷的利潤(rùn)高過(guò)外銷，因?yàn)闅W盟對(duì)中國(guó)鞋類產(chǎn)品實(shí)施反傾銷政策’趙氏談到這個(gè)趨勢(shì)背后的數(shù)個(gè)原由。然而，‘港資企業(yè)目前始終還是以外銷為主’，原因包括轉(zhuǎn)內(nèi)銷意味著進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，布局內(nèi)地意味著許多事情需要親力親為，需要自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而非像外銷一樣只需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的其中一環(huán)。

　　科迪斯(香港)鞋業(yè)有限公司是其中一家轉(zhuǎn)型內(nèi)銷市場(chǎng)的港資鞋商，該公司的負(fù)責(zé)人王偉談到，公司四、五年前進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)，至今已在內(nèi)地市場(chǎng)站穩(wěn)陣腳，做內(nèi)銷與做來(lái)料加工不同，要自己經(jīng)營(yíng)品牌，要制訂市場(chǎng)策略，中間還有許多之前想像不到的困難，而這些風(fēng)險(xiǎn)都是需要自己承擔(dān)的。