企業(yè)人才建設(shè)應(yīng)有長效機(jī)制

    最近，筆者對武漢的１０家國有企業(yè)人才工作進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一些問題。主要有：人才工作沒有系統(tǒng)完備的制度，一些實(shí)施了的人才工作綱要、規(guī)定、條例的貫徹落實(shí)滯后；企業(yè)主管部門缺少針對性、配套性強(qiáng)的行業(yè)人才制度；國有企業(yè)吸引人才、使用人才、培養(yǎng)人才、留住人才的機(jī)制不夠完善。

    企業(yè)由于缺少核心業(yè)務(wù)人才，核心競爭力被不斷削弱，持續(xù)經(jīng)營能力低。１０家武漢國有企業(yè)中，有９家企業(yè)的員工認(rèn)為收入較低。企業(yè)辛辛苦苦培養(yǎng)多年的高級人才大量流失。

    考察其原因，主要是沒有形成完備的國有企業(yè)人才工作制度，包括人才流動、使用、晉升、考核、薪資、福利、保障等不配套；缺乏人才工作規(guī)劃與計(jì)劃；沒有健全的人才管理制度體系。企業(yè)因缺少人才工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃而不進(jìn)行人才工作的戰(zhàn)略管理；企業(yè)人才管理仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)從事人事工作的同志的綜合素質(zhì)不能滿足現(xiàn)代人才管理的要求。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常性的改革使生產(chǎn)經(jīng)營難以穩(wěn)定；企業(yè)改制使人員下崗分流、人心不穩(wěn)；勞動合同簽訂不規(guī)范，導(dǎo)致人才離職多。

    企業(yè)固有的“信老不信新”的用人觀，使許多新進(jìn)國有企業(yè)的優(yōu)秀人才長期難以得到信任與重用；企業(yè)體制僵化、產(chǎn)品落伍、營銷乏力、技術(shù)不強(qiáng)、管理落后等，使優(yōu)秀的人才對企業(yè)逐漸失去信心而萌生去意。企業(yè)對員工的繼續(xù)教育與培訓(xùn)不重視，員工知識貶值而得不到及時(shí)充電；企業(yè)沒有制定系統(tǒng)規(guī)范的員工教育培訓(xùn)制度。

    針對這些情況，企業(yè)主管部門應(yīng)實(shí)行人才的戰(zhàn)略管理，推進(jìn)人才庫建設(shè)；應(yīng)把人才工作作為“一把手工程”：要加快制定人才工作的系列制度。同時(shí)，企業(yè)要特別重視對后備梯隊(duì)人才的培養(yǎng)，建立以學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)、委托培養(yǎng)、聯(lián)合辦學(xué)等為主的分級分類人才繼續(xù)教育培訓(xùn)體系，使員工能夠不斷提升自己的知識與能力。