上海亞派軟件MyeHR2005人力資源軟件

    一、單位機(jī)構(gòu)管理

    單位管理主要是針對(duì)集團(tuán)性企業(yè)單位、部門的現(xiàn)有機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。 如機(jī)構(gòu)基本情況、單位的工資總額與預(yù)算情況、單位的編制情況、單位歷史變動(dòng)情況、單位的培訓(xùn)計(jì)劃及匯總情況等。

    二、員工信息管理

    員工信息的錄入主要是錄入員工的各類信息，如基本情況信息、工作信息、家庭情況信息、學(xué)歷信息等。對(duì)于各類信息，系統(tǒng)允許用戶自由定義信息項(xiàng)。如可新增一個(gè)員工通訊的數(shù)據(jù)表,并設(shè)置字段名。

    員工的信息可以有多種方式錄入,通過(guò)員工自助員工可查詢或維護(hù)個(gè)人信息;以花名冊(cè)或登記表的方式導(dǎo)出各種格式的人員信息數(shù)據(jù)。

    三、勞動(dòng)合同

    系統(tǒng)提供勞動(dòng)合同模板準(zhǔn)備、勞動(dòng)合同簽訂通知以及勞動(dòng)合同簽訂等功能。此外，系統(tǒng)還提供簽訂各種協(xié)議的功能，如崗位協(xié)議、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等。

    預(yù)警設(shè)置:設(shè)置合同到期提前通知、試用期提前通知、職工生日提前通知、禧慶日提前通知。提供對(duì)預(yù)警日期的取消、增加、編輯、刪除的功能

    四、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理

    亞派的報(bào)表風(fēng)格以Excel為主，這樣用戶可以在第一時(shí)間內(nèi)適應(yīng)這套軟件，軟件功能強(qiáng)大，設(shè)置靈活，只要數(shù)據(jù)庫(kù)有的數(shù)據(jù)，都可實(shí)現(xiàn)多種方式統(tǒng)計(jì)。

    系統(tǒng)除了預(yù)置許多不同行業(yè)的的報(bào)表外，用戶也可以按照自已的要求設(shè)置統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

    五、考勤休假管理

    企業(yè)可根據(jù)自身的制度設(shè)置：班次、班組、考勤規(guī)劃、公休節(jié)假日，異動(dòng)審批流程。 通過(guò)員工自助平臺(tái)實(shí)現(xiàn)員工在線請(qǐng)假、加班處理、年休假管理 出差管理、員工停薪留職、請(qǐng)長(zhǎng)假、外出學(xué)習(xí)等處理，按照事先定好的流程實(shí)現(xiàn)在線自動(dòng)處理，每月按原始考勤數(shù)據(jù)自動(dòng)生成月末考勤匯總表，并可實(shí)現(xiàn)考勤工資的計(jì)算。

    六、職務(wù)職能管理

    亞派e-HR崗位說(shuō)明書不是一個(gè)簡(jiǎn)單的文本文件，系統(tǒng)通過(guò)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)將人力資源管理整個(gè)體系進(jìn)行了關(guān)聯(lián)。

    內(nèi)容包括職務(wù)要求、任職技能要求、職能權(quán)責(zé)、考核要素、升遷辦法（職業(yè)規(guī)劃）、設(shè)備備配等信息, 可針對(duì)職務(wù)管理信息設(shè)置任意的數(shù)據(jù)表與數(shù)據(jù)字段，現(xiàn)代人力資源管理的3P理論，職務(wù)管理是基礎(chǔ)，企業(yè)后期的招聘、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、考核、資產(chǎn)管理等模塊都要從此模塊關(guān)聯(lián)。從而真正改變因崗設(shè)人，因崗管人的局面。

    七、招聘甄選管理

    企業(yè)不再是隨意的招人，我們的流程化管理可以從部門及時(shí)了解用人單位的需求信息與人員編制、長(zhǎng)期休假員工等完成職務(wù)空缺分析網(wǎng)上招聘實(shí)現(xiàn)人才庫(kù)的管理，不再是以往成堆的鋈思蚶�嗡捳T移稹J�据库的管理实现批量通知面梳j揪叮菏只�督{擰⒂始�、稻l暗韌�蓮B媸嬌際韻低呈迪侄雜ζ剛呷�烦C嫻牟饈浴9�司可走h(yuǎn)ㄒ宀饈蘊(yùn)飪�，皬摩聘钢X換蠆憒紊柚每際閱諶蕁R部稍諗嘌悼己聳褂謾?/
    八、績(jī)效管理系統(tǒng)

    360度考核： 可設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置不同部門不同類別人員的多種考核標(biāo)準(zhǔn)（建立考核體系），評(píng)價(jià)者根據(jù)人力資源部定義好的考核對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重，通過(guò)員工自助系統(tǒng)錄入被評(píng)者各項(xiàng)考核分值或等級(jí)。系統(tǒng)自動(dòng)按權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，最終得出每個(gè)員工的考核總分，并可公布在網(wǎng)上供員工查詢，包括后期的員工考核面談、生涯規(guī)劃、考核反饋等提供信息。

    目標(biāo)管理  員工或團(tuán)隊(duì)可根據(jù)工作職務(wù)或工作任務(wù)設(shè)置工作計(jì)劃及各階段的工作計(jì)劃說(shuō)明，員工或團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)各個(gè)階段完成情況提出計(jì)劃修改意見(jiàn)或?qū)Ω鱾�(gè)階段的小結(jié)，記錄考評(píng)各階段的周期、成本費(fèi)用等。
    KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)） 企業(yè)可以從業(yè)務(wù)軟件、ERP軟件、DRP軟件、辦公自動(dòng)化等眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中成生可考核到企業(yè)崗位或員工的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，通過(guò)不同業(yè)績(jī)指標(biāo)的分析計(jì)算可生成KPI指標(biāo)數(shù)值，通過(guò)KPI結(jié)算數(shù)值與薪資管理等掛鉤，設(shè)置計(jì)算公式。

    九、薪酬保險(xiǎn)管理

    最能體現(xiàn)亞派eHR平臺(tái)化強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。能解決：一個(gè)集團(tuán)企業(yè)存在多薪酬體系；不同類別的員工工資項(xiàng)目不同；項(xiàng)目計(jì)算公式不同。

    如使用EXCEL一樣方式的設(shè)置不同的工資花名冊(cè)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；集團(tuán)企業(yè)在不同的地區(qū)保險(xiǎn)、所得稅政策不同。

    員工自助服務(wù)讓每個(gè)員工可以在第一時(shí)間了解到本人的工資保險(xiǎn)及其他人事信息。

    外部數(shù)據(jù)接口可實(shí)現(xiàn)考勤管理、績(jī)效考核等業(yè)務(wù)模塊或外部的財(cái)務(wù)、ERP系統(tǒng)與薪資系統(tǒng)的計(jì)算關(guān)系。實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)計(jì)算。

    十、教育培訓(xùn)管理

    通過(guò)培訓(xùn)需求調(diào)查可以從各部門了解到崗位急需的知識(shí)與技能，從而更合理分配所能掌握的資源。如配合的網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)可將企業(yè)的培訓(xùn)成本與培訓(xùn)效率得到最大的提升。

    培訓(xùn)的效果評(píng)估將以需求作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，從培訓(xùn)資源的分配、培訓(xùn)過(guò)程的控制、培訓(xùn)參與者的工作業(yè)績(jī)等方面作出綜合評(píng)價(jià)，從而指導(dǎo)并控制著培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的下一個(gè)循環(huán)。

    十一、資產(chǎn)管理(人員設(shè)備管理)

    是指員工從公司領(lǐng)用或借用設(shè)備的登記與管理。一方面提供新入職員工的辦公設(shè)備的領(lǐng)用，日常員工領(lǐng)用設(shè)備登記或圖書館書籍資料的借閱登記。另一方面提供員工離職過(guò)程中的設(shè)備、財(cái)務(wù)移交提供查詢。

    十二、時(shí)間管理 在日常的管理當(dāng)中許多工作是沒(méi)有很好的計(jì)劃，部門經(jīng)理不明白下屬員工的時(shí)間安排計(jì)劃，任務(wù)期間內(nèi)的工作已做了多少。 在員工自動(dòng)模塊上加入一個(gè)時(shí)間管理，以天為單位，小時(shí)為工作段，規(guī)劃每個(gè)員工的工作日程。部門經(jīng)理上班后可查看到本部門員工的工作安排與完成情況。并且可以在線溝通了解未完成情況并直接將工作任務(wù)下達(dá)給員工。此模塊也可做為績(jī)效管理的一個(gè)方案。 此模塊實(shí)施難點(diǎn)在于技術(shù)本身，關(guān)鍵還是企業(yè)文化問(wèn)題。海爾的日清日高就是這種文化。簡(jiǎn)單，高效，但許多企業(yè)難是長(zhǎng)期執(zhí)行貫徹。

    十三、員工關(guān)系

    1、職務(wù)生涯規(guī)劃

    將來(lái)要從事某個(gè)崗位（職位）應(yīng)俱備哪些技能或知識(shí)并如果獲取，這些對(duì)新員工來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)模糊的概念。人力資源部與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在這 方面應(yīng)是專家，可以以前輩或?qū)＜业纳矸菖c員工溝通，按員工的興趣、性格、知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)幫助指導(dǎo)每個(gè)員工將來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

    員工職業(yè)生涯規(guī)劃在許多企業(yè)，讓員工在線填寫本人近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。人力資源部或領(lǐng)導(dǎo)按每個(gè)員工的規(guī)劃與在工作中的實(shí)際表現(xiàn)、 性格等因素進(jìn)行面談或在線溝通。從而做相關(guān)信息的記錄，最后由人力資源專家分析出報(bào)告。

    2、員工滿意度調(diào)查

    在成長(zhǎng)性的企業(yè)中，人事管理變革為人力資源管理是從員工滿意度調(diào)查開(kāi)始的，員工滿意度的調(diào)查題庫(kù)沒(méi)有行業(yè)的特征，但與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)有必然的聯(lián)系，亞派e-HR提供了這些調(diào)查題庫(kù)的導(dǎo)入窗口，自動(dòng)配置分?jǐn)?shù)，定義統(tǒng)計(jì)方式后，即可開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，調(diào)查完成后的數(shù)據(jù)將直接統(tǒng)計(jì)成人力資源者進(jìn)行滿意度分析所必須的報(bào)表。

    3、企業(yè)內(nèi)部論壇

    企業(yè)文化的延生，企業(yè)可以針對(duì)內(nèi)部管理的需要或員工的愛(ài)好，建立一個(gè)民主反應(yīng)員工心聲的文化樂(lè)園。