“三拳兩腳”斗雇主 年底紅包我作主

    “新年納余慶，嘉節(jié)號長春”。佳節(jié)來臨了，孩子們開始悄悄地盼望著大人的紅包，職場中的大人則在急切盼望著老板的紅包。那翹首以盼的結果究竟會是怎樣呢？你的紅包在何處呢？你的紅包又會有多厚呢？

    紅包不是天上的餡餅，沒有個三拳兩腳就很難拿到你應得的分量。

    案例：

    阿聯(lián)從事醫(yī)藥行業(yè)的銷售工作已有3年了，銷售業(yè)績也在不斷攀升。本想雖然仍然是個比較低層銷售人員，但是今年業(yè)績比較突出，因此，年底的大紅包的肯定消不了，至少會比去年強吧！

    但是，非常出乎他的意料，紅包是拿到手了，打開一看，竟然一點兒都沒有比去年多。阿聯(lián)郁悶了，難道我辛辛苦苦一年到頭的努力公司一點兒都沒有看到嗎？可是，看不到我的努力總該看到我的成績��！到底是為什么呢？

    分析：

    其實，老板克扣員工的年終獎是非常普遍的是事，或者中途突然給員工布置下“不可完成的任務”從而以沒有完成工作為借口，剝奪年終獎；或者用不知所云的績效考核體系給員工的表現(xiàn)打低分，證明這一年來員工的表現(xiàn)非常差，現(xiàn)在給你兌現(xiàn)原來承諾年終獎的一成就已經(jīng)算是很人性化的管理了；直接以員工能力不行為由在年終獎發(fā)放前一刻讓員工收拾收拾走人也不乏其人。與那些耍些小手段將自己承諾過的年終獎再留在自己手中的黑心老板相比，阿聯(lián)的老板還算是仁慈了。

    但是，我們就只能成為任人宰割的小綿羊嗎？ 我們是否可以采取一些方法，拿到我們應得的年終獎呢。

    建議：

    年底的時候確實不能坐以待斃但也不一定非要重磅出擊，上演跳樓或者群毆的戲碼，智斗雇主，也許三拳兩腳就能夠搞定。

    “三拳”要擊出一個漂亮的本年度各項成績單！

    一拳揮向績效

    一般來說，年終獎的發(fā)放并不是管理者憑感覺，認為誰干得好誰就干得好。無論標準如何，你一年之內(nèi)作出的業(yè)績是擺在那里改變不了的證明�？冃Э己说慕Y果會直接決定年終獎的多少，因此，想要拿到夠厚重的紅包的基礎還是努力提高自己的工作業(yè)績。

    二拳劍指主管

    與上層主管保持良好關系，獲得積極評價將對你的紅包大小產(chǎn)生強大的影響。職業(yè)人要在這個關鍵時期采取措施主動贏得上司的信任，比如詢問上司對自己工作的看法和意見，反饋自己工作信息，最終得到對方的理解和信任將正面促進自己職業(yè)良性發(fā)展，改善后的人際氛圍帶來的紅包當然更大更好。

    三拳打出總結

    做好年終總結相當重要，因為有些工作、有些貢獻是無法簡單衡量的，那么，在績效考核的時候就會體現(xiàn)不出來。這就需要你在年終總結的時候懂得如何為自己加分了，你要能讓老板看到有些事情非你不可得可。這樣的能力擺在那里，那他還會有什么理由不給你一個大紅包呢。

    “兩腳”踢出一個宏偉的來年規(guī)劃圖！

    一腳飛起計劃

    到了年底，除了做好一年的工作總結之外，第二年的工作計劃也相當重要。當工作計劃呈給老板時，他會覺得第一你是一個有計劃油調(diào)理并且熱愛工作熱愛公司的人，第二，你未來一年的工作計劃都做得這么詳細了，那么說明你肯定不會拿了紅包就跳槽的了。老板都對你這么有好感了，那你還擔心什么紅包�。�

    二腳點出建議

    來到公司又一年了，對公司又加深一層了解，是時候對公司提出自己的建議了。切忌，不是站在員工的角度為自己爭取利益，而是站在公司的宏觀角度，以主人公的姿態(tài)，對整個企業(yè)的規(guī)劃、發(fā)展提出自己的意見。這樣，勢必會引起老板的注意老板和歡心，那紅包肯定不會忘了你了。

    專家認為：

    紅包是對個人一年努力工作的一種獎賞，更重要的也是公司期望你在來年工作表現(xiàn)上努力奮斗的一種“預支”。沒有坐享其成的大紅包，但是也需要的是能夠在做好本職工作的同時兼顧好某些小技巧，這樣紅包才能拿得更穩(wěn)。