年終獎(jiǎng)金該怎么發(fā)？

    每年歲末，年終獎(jiǎng)金作為一種特殊的載體和舞臺(tái)，上演著一幕幕職場(chǎng)雜劇，讓人欲說(shuō)還休。如何讓老板和員工面對(duì)年終獎(jiǎng)時(shí)都能眉開(kāi)眼笑，是年關(guān)每個(gè)單位面臨的熱門(mén)話題。連日來(lái)，記者采訪了我市服裝、廣告、外貿(mào)、酒店和汽車(chē)等行業(yè)相關(guān)人士，聽(tīng)了聽(tīng)他們的看法。

    不發(fā)或少發(fā)積極性受損

    “尾牙”前后，正是“紅包”發(fā)放的高峰時(shí)節(jié)，許多人早已翹首以待。今年能發(fā)多少，應(yīng)該會(huì)比去年多吧？而當(dāng)“希望的肥皂泡”破滅時(shí)，難免會(huì)有些許失望。

    記者采訪中發(fā)現(xiàn)，一般的打工者對(duì)于年終獎(jiǎng)金看得比較淡，因?yàn)閿?shù)額不大。但如果是白薪階層，他們看得就比較重，發(fā)多了自然歡喜，說(shuō)明老板對(duì)自己一年的工作是肯定的；發(fā)少了難免有些氣餒，感到自己辛辛苦苦一年，居然得不到肯定，自然打擊了工作積極性。

    去年9月份剛到一家服裝企業(yè)從事辦公室工作的王先生，聽(tīng)說(shuō)新人拿不到年終獎(jiǎng)，不禁有些郁悶：“年終獎(jiǎng)人家可以發(fā)上兩三千元，我一分錢(qián)沒(méi)有，但現(xiàn)在工作也不好找，我也不能表現(xiàn)有什么想法，只好忍了�！�
    據(jù)了解，國(guó)家對(duì)企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)目前并無(wú)具體規(guī)定，是否發(fā)放年終獎(jiǎng)、發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)都由各企業(yè)自行制訂，因此不發(fā)或少發(fā)年終獎(jiǎng)?wù)劜簧线`反國(guó)家規(guī)定。

    年終獎(jiǎng)容易成為負(fù)擔(dān)

    受訪的企業(yè)管理人員或老板，對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放絕大多數(shù)比較重視。但記者也發(fā)現(xiàn)，在這一話題面前，他們卻透露出了“想說(shuō)愛(ài)你不容易”的無(wú)奈。

    “好不容易帶出個(gè)把業(yè)務(wù)較精的業(yè)務(wù)員，就怕年終獎(jiǎng)金發(fā)少了，人家認(rèn)錢(qián)不認(rèn)人‘跳槽’�！痹谝患彝赓Q(mào)公司擔(dān)任業(yè)務(wù)主管的廖先生向記者介紹說(shuō)，“我們外貿(mào)公司主要做中東一帶的鞋服業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員月薪一般只有1500元左右，年終獎(jiǎng)其實(shí)就是業(yè)務(wù)提成，有的比年薪還高�！彼�透露，賣(mài)一雙鞋子最高可提三毛錢(qián)，一年100萬(wàn)雙的話年終獎(jiǎng)就有3萬(wàn)元，發(fā)少了員工肯定不干。據(jù)介紹，外貿(mào)行業(yè)的“跳槽”現(xiàn)象頗為普遍。讓年終獎(jiǎng)實(shí)現(xiàn)“雙贏”

    發(fā)年終獎(jiǎng)原本是一件可以讓經(jīng)營(yíng)者與員工雙方獲利的好事，但是好事處理不好，一不小心也會(huì)變成壞事。如何讓年終獎(jiǎng)的發(fā)放真正起到激勵(lì)員工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用呢？

    “首先要有一套完善的年度績(jī)效考評(píng)機(jī)制！”一知名品牌服飾人力資源部劉經(jīng)理告訴記者，他所在的企業(yè)每年最后一個(gè)月都會(huì)根據(jù)員工全年績(jī)效考評(píng)情況，按照評(píng)定等級(jí)，給員工發(fā)放月薪一倍甚至兩倍以上的年終獎(jiǎng)金。當(dāng)然，績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)低的員工不光是年終金拿不到，還有被“炒魷魚(yú)”的危險(xiǎn)�！澳杲K獎(jiǎng)不能簡(jiǎn)單的用‘紅包’二字來(lái)定義。其實(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，它是一種獎(jiǎng)懲分明的人力資源管理機(jī)制�！眲⒔�(jīng)理進(jìn)一步解釋。