下一步

    書(shū)名： 下一步

    作者： [美]吳霽虹·桑德森  譯者： 

    定價(jià)： ￥36.00 ISBN： 7-5086-0534-9/F.961

    出版日期： 2006-1-1 開(kāi)本： 16開(kāi)(170×240)  

    印張： 19 

    裝幀： 平裝  字?jǐn)?shù)： 253千字  

    內(nèi)容簡(jiǎn)介：

    全球化，已經(jīng)成為今天商界領(lǐng)袖戰(zhàn)略思想中最為關(guān)鍵的概念之一。

    達(dá)爾文在他的《物種的起源》一書(shū)中指出：“不是那些最龐大的物種能存活，也不是最聰明的，而是那些最能適應(yīng)變化的�！敝袊�(guó)企業(yè)是全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的“適者”嗎？

    是不是開(kāi)始遍及全球的中國(guó)企業(yè)兼并浪潮，就能把一個(gè)中國(guó)企業(yè)迅速提升為一個(gè)有實(shí)力的全球性企業(yè)? 或是像華爾街尖銳指出的那樣,中國(guó)企業(yè)大手筆、快速度的并購(gòu)只不過(guò)是“花了巨資從兒童手中拿了一塊糖果” （Taking Candy From a Baby）？

    中國(guó)企業(yè)如何才能逃離無(wú)休無(wú)止的低價(jià)格、低利潤(rùn)/無(wú)利潤(rùn)的混戰(zhàn)，而成為全球化市場(chǎng)上創(chuàng)造利潤(rùn)的強(qiáng)手?
一個(gè)年輕、幼小的中國(guó)企業(yè)如何才能在全球化的“成人”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝？

    中國(guó)企業(yè)要怎么做才能在全球化進(jìn)程中崛起?美籍華裔學(xué)者吳霽虹·桑德森在本書(shū)中從一個(gè)獨(dú)特和創(chuàng)新的角度——“企業(yè)商業(yè)DNA”， 對(duì)這些及其相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入的探索。

    勘誤：原書(shū)第227頁(yè)圖8-8因失誤出現(xiàn)錯(cuò)誤現(xiàn)更正 

    作者簡(jiǎn)介：

    吳霽虹·桑德森，美籍華裔學(xué)者，現(xiàn)任教于美國(guó)伯克利加州大學(xué)哈茲商學(xué)院，教授該校研究生高科技管理課程，并在中國(guó)和美國(guó)為企業(yè)領(lǐng)袖教授第三種管理、創(chuàng)新戰(zhàn)略等課程。吳霽虹還擔(dān)任伯克利加州大學(xué)中美戰(zhàn)略研究中心董事及執(zhí)行主任職務(wù)，該中心是一個(gè)全球性跨學(xué)科的思想庫(kù)，通過(guò)創(chuàng)新、研究、教育項(xiàng)目促進(jìn)中美在經(jīng)濟(jì)、政治領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作。吳霽虹有近20年在中國(guó)和美國(guó)的管理、咨詢(xún)、教育、和研究經(jīng)驗(yàn)，她專(zhuān)注的領(lǐng)域?yàn)? 新興市場(chǎng)的創(chuàng)新與戰(zhàn)略、高科技管理、中國(guó)企業(yè)全球化、全球化新管理浪潮演變等。 

    目錄：

    導(dǎo)言

    第一篇：受挫根源

    第一章: 旅鼠的啟示 

    1.1 發(fā)現(xiàn)根源

    1.2 為“強(qiáng)”而為

    第二章: 與時(shí)空錯(cuò)位 

    2.1 太陽(yáng)的生長(zhǎng)靠什么？

    2.2 把桃樹(shù)種植在沙漠

    2.3 點(diǎn)金石為什么被扔進(jìn)海里？

    2.4 數(shù)千萬(wàn)美元換鉛筆

    2.5 從“化石”到“掏金”

    第三章: 尋找參照物

    3.1 不能指路的羅盤(pán)

    3.2 中國(guó)企業(yè)的“第二自然反應(yīng)”

    3.3 陽(yáng)光果園與烏云荒野

    3.4 黑暗里尋找不存在的黑貓

    3.5 行為在天坪上的份量

    3.6 不同的“三角架”

    3.7 手持“小李飛刀”的“賽車(chē)手”

    3.8 “顛覆性的機(jī)體”不敵“持續(xù)性的組織”

    3.9 “對(duì)人忠誠(chéng)”碰撞“對(duì)事忠誠(chéng)”

    第四章: 從市場(chǎng)領(lǐng)悟

    4.1 “基于事件的策略”與“遵循規(guī)則的戰(zhàn)略”

    4.2 “軟筋”源于“租借”

    4.3 “內(nèi)核”成為“空核”

    4.4 從“創(chuàng)世”到“群魔亂舞”

    4.5 弱者是怎樣被“濾除”的？

    第二篇：策略思路

    第五章: 超越初級(jí)

    5.1 坐上同一輛車(chē)

    5.2 變強(qiáng)的DNA 

    5.3 搭建百老匯舞臺(tái)

    5.4 三個(gè)“著力點(diǎn)”

    5.5 彌補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)不良與智慧缺陷

    5.6 在同類(lèi)市場(chǎng)延伸 

    第六章：與強(qiáng)手匹敵

    6.1 博弈論

    6.2 宏基在美國(guó)的敗筆

    6.3 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)

    6.4 讓對(duì)手美洲獅慢慢衰弱

    6.5 進(jìn)入灰色地帶

    6.6 向上的階梯

    6.7 尋找昂貴的恐龍

    6.8 跨越“死亡谷”

    第七章: 成為“搭積木”高手

    7.1 誰(shuí)可以駕馭“以外定內(nèi)”

    7.2 插上翅膀的旅鼠也難以高瞻遠(yuǎn)矚

    7.3 全球上空的“影形訣竅”

    7.4 難以“讀”走IBM 

    7.5 誰(shuí)是中國(guó)的“搭積木”高手？

    7.6 “絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”的克星

    7.7 走向全球的捷徑？

    第八章：全球化思維浪潮的聚焦點(diǎn)

    8.1 是什么解放了人腦？

    8.2 產(chǎn)業(yè)的“爆炸學(xué)說(shuō)”

    8.3 楚河漢界分不清敵我

    8.4 中國(guó)產(chǎn)業(yè)的“胃革命”

    8.5 “螞蟻”能敵“大象”

    8.6 要梯度？還是顛覆？

    8.7 “需要”vs.“想要”

    8.8 10% vs. 90%的轉(zhuǎn)換

    第三篇：特殊議題

    第九章：全球化兼并收購(gòu)七大陷阱

    9.1 趕潮風(fēng)聲鶴起

    9.2 誘惑與風(fēng)險(xiǎn)

    9.3 七種常見(jiàn)的陷阱

    9.4 不要讓糟糕的理由害你

    9.5 唯有技能才可能快速獲得

    第十章：“槌子下”的法律戰(zhàn)場(chǎng)

    10.1 不愛(ài)訴訟更偏愛(ài)談判

    10.2 能呼吸到律師的味道

    10.3 致命的五項(xiàng)攻略

    10.4 如何贏得法律保衛(wèi)戰(zhàn)

    第十一章: 贏得全球標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)

    11.1 威力無(wú)比的“三維效應(yīng)”

    11.2 支配標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的“五力”

    11.3 中國(guó)市場(chǎng)三個(gè)制勝策略