紅蜻蜓汪建斌：營銷創(chuàng)新在于建立標(biāo)準(zhǔn)

    汪建斌是紅蜻蜓集團(tuán)營銷公司總經(jīng)理。紅蜻蜓是溫州鞋業(yè)名牌三強(qiáng)中的一個(gè)，而鞋業(yè)是溫州最知名的行業(yè)之一。

　　“溫州模式的提法已經(jīng)過時(shí)了，現(xiàn)在要談新模式，模式創(chuàng)新�！蓖艚ū笳f。他將營銷模式創(chuàng)新比喻為從野馬到戰(zhàn)馬的過程，即建立現(xiàn)代營銷體系。溫州模式最強(qiáng)的是早期市場營銷中建立起來的渠道網(wǎng)絡(luò)，但這個(gè)網(wǎng)絡(luò)還存在很大問題。

　　建立現(xiàn)代營銷體系，汪建斌認(rèn)為，有兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一個(gè)是人才；另一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)做了幾十年都在追趕別人的標(biāo)準(zhǔn)，所以拼命發(fā)展就是為了能夠有自己的標(biāo)準(zhǔn)讓別人來追趕。

　　“溫州人只要能把溫州廣告打響，就能讓其他溫州人把產(chǎn)品賣到全世界�！蓖艚ū笞院赖卣f。

　　要升級溫州的營銷模式，汪建斌認(rèn)為需要比較長的過程。他去法國感觸頗深，并非在香榭麗舍大街上沒有中國品牌，而是因?yàn)榉浅６嗟臏刂萆倘�，都在用老方法，把溫州商品拿到法國開店，做批發(fā)商，靠的是勤勞二字賺錢。

　　“將來的營銷不靠勤勞，靠創(chuàng)新。我們在拼命學(xué)習(xí)，企業(yè)和大學(xué)合辦EMBA班，都是幾十人幾十人地去。老板們讀過各種班，再改造營銷團(tuán)隊(duì)，把擺攤和個(gè)體戶變成現(xiàn)代營銷團(tuán)隊(duì)。”紅蜻蜓不僅開分公司，還在各地買地建分公司，這也讓紅蜻蜓在當(dāng)?shù)氐玫搅烁�好的品牌認(rèn)可。

　　現(xiàn)在，福建企業(yè)加入了和溫州鞋企的競爭�！鞍蔡ぁ⒗顚幘妥龅煤芎�。”面對競爭，紅蜻蜓的規(guī)劃是提升品牌來提升渠道，每年擴(kuò)大、改裝店面上千家。

　　汪建斌說，在國際市場，紅蜻蜓現(xiàn)在并不賺錢。去年紅蜻蜓在德國開了５個(gè)店，管理人員“經(jīng)常到歐洲轉(zhuǎn)”，回來就討論。在國際上付出的比國內(nèi)多得多，為的就是把品牌做出去。