中國企業(yè):帶著責(zé)任步入成
對于中國的許多行業(yè)來說,2006年是個(gè)值得總結(jié)的年度。經(jīng)過5年的過渡期,中國的企業(yè)已經(jīng)培養(yǎng)了足夠的能力參與國際競爭,在面對各種貿(mào)易糾紛時(shí),他們也能熟練應(yīng)付。從成長到成熟,中國的企業(yè)和行業(yè)環(huán)境都在變化。隨著他們的逐漸長大并步入成熟期,所面臨的挑戰(zhàn)不僅僅來自競爭,還要承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)變得成熟
2006年,銀行業(yè)度過了最后一個(gè)WTO保護(hù)年,中國銀行和中國工商銀行在香港H股和內(nèi)地A股成功上市令世界側(cè)目。從上市的時(shí)候起,他們已經(jīng)完成了從國有股份制銀行到一家全球商業(yè)銀行的角色轉(zhuǎn)變。銀行的經(jīng)營者既要有國際視野,也要與本土經(jīng)驗(yàn)結(jié)合,因?yàn)榧词乖趪鴥?nèi),中外銀行將被一個(gè)國際通行的標(biāo)桿來衡量。工商銀行董事長姜建清說:“從開始的憂心忡忡到今天的自信坦然,是競爭改變了商業(yè)銀行的觀念!
發(fā)展最快的汽車行業(yè)已經(jīng)看到年度銷售700萬輛的成果。在這一年里,本土自主品牌汽車取得不錯(cuò)的成績。吉利在發(fā)動(dòng)機(jī)和自動(dòng)變速箱方面取得突破,并且開創(chuàng)了中國第一次的方程式賽車;在北京車展上,奇瑞和豐田同臺(tái)競爭,推出的概念車和量產(chǎn)車吸引眾多目光。老牌的汽車企業(yè)也努力展示在合資和積累中掌握的能力,一汽奔騰、長安奔奔上市之初就被業(yè)內(nèi)看好,上汽和南汽則分享羅孚的技術(shù),直接從中級車切入市場。
汽車零部件企業(yè)正在為競購處于困境中的北美零部件企業(yè)德爾福、偉世通部分業(yè)務(wù)而努力。萬向、福耀、華翔集團(tuán)這些在細(xì)分市場具有全球競爭能力的民營企業(yè),在多年積累之后開始爆發(fā)。盡管大的海外并購還比較遙遠(yuǎn),但機(jī)會(huì)已經(jīng)擺在面前。
中國的家電行業(yè)在利潤微薄的情況下,依然保持了國際一流的競爭能力,并且逐漸體現(xiàn)出成熟的戰(zhàn)略能力。TCL艱苦調(diào)整之后,喊出“鷹的重生”,這家曾經(jīng)因?yàn)槭召彋W洲破產(chǎn)企業(yè)而背上沉重包袱的公司,已經(jīng)看到新的崛起希望。中國最大的家電集團(tuán)海爾集團(tuán)在面對美國美泰克公司的收購機(jī)會(huì)時(shí),冷靜分析成本結(jié)構(gòu),不做無謂的收購。在海爾的戰(zhàn)略規(guī)劃中,國際化的三個(gè)步驟已經(jīng)從走出去、走進(jìn)去,到了走上去的階段。
看好中國市場
2006年11月結(jié)束的國美電器與永樂家電并購案,提醒我們:巨大的國內(nèi)市場可能培育出中國的沃爾瑪。這起持續(xù)了近5個(gè)月、耗資52.68億元的國內(nèi)家電連鎖業(yè)最大并購,不但促成中國家電銷售渠道的新格局,還為他們?nèi)蘸筮M(jìn)軍國際市場打下了基礎(chǔ)。國美、永樂合并之后,國美集團(tuán)員工接近20萬,家電連鎖門店達(dá)到800多家。
國美電器董事長黃光裕說,新國美集團(tuán)將在未來5年的發(fā)展保持平均40%以上的復(fù)合增長,并保持利潤率的持續(xù)提升。2007年,新國美集團(tuán)將完成全國渠道網(wǎng)絡(luò)布局,爭取實(shí)現(xiàn)銷售額突破1000億元,力爭達(dá)成利潤23億元以上。到2010年,集團(tuán)要爭取銷售規(guī)模達(dá)到2000億元,中國國內(nèi)市場的市場份額達(dá)到20%。
另一起頗有爭議的收購案也在2006年取得最終結(jié)果。凱雷亞洲投資基金將以總價(jià)18.01億元人民幣的等額美元,收購徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司,股權(quán)比例從最初的收購85%降低到50%。這起外資并購中國行業(yè)龍頭企業(yè)的案例,最終的結(jié)果可能并不像很多人預(yù)計(jì)的那么悲觀。
同時(shí),中國的經(jīng)濟(jì)改革也在進(jìn)展之中。股改的推進(jìn)和新股上市,幫助中國股市在年底前取得一個(gè)小高潮。2006年12月19日,深證成指創(chuàng)出新高6465.07點(diǎn),12月21日上證指數(shù)創(chuàng)出設(shè)立16年以來的新高2386.82點(diǎn)。滬深股票市場的總市值突破8萬億元大關(guān)。從信心來講,股市的信心代表了社會(huì)對中國經(jīng)濟(jì)的信心,以及對中國企業(yè)的信心。
新的責(zé)任
2006年年底的統(tǒng)計(jì)顯示,中國制造的出口商品從年初以來遭遇了83起貿(mào)易摩擦案件,比去年增加20%,其中60起為反傾銷調(diào)查。這是入世以來最高的一年。美國對中國產(chǎn)品發(fā)起了13次337調(diào)查,對中國企業(yè)的沖擊非常大。除了反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施和特保調(diào)查等一般貿(mào)易案件以外,美國、加拿大等國家開始在隱蔽性更強(qiáng)的反補(bǔ)貼領(lǐng)域提出質(zhì)疑。
而且,除了常見的紡織品、皮鞋、家具、彩電等產(chǎn)品,中國鋼材出口的增加也引起國際市場的注意,F(xiàn)在已經(jīng)有11個(gè)國家對中國鋼鐵企業(yè)采取了27項(xiàng)反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查,涉及金額達(dá)9億美元。
不過我們也看到中國企業(yè)對這類事件的積極應(yīng)對。2006年10月7日,歐盟正式開始對產(chǎn)于中國的皮鞋加征16.5%的反傾銷稅,這起歐盟歷史上金額最大的對華反傾銷事件,牽涉了1200多家國內(nèi)制鞋企業(yè)。10月23日,奧康集團(tuán)率先宣布向歐盟一審法院提起訴訟。作為中國年出口量300萬雙的民營鞋企主,王振滔說:“我們將為了市場尊嚴(yán)而戰(zhàn)!
除了競爭,這些企業(yè)的應(yīng)戰(zhàn)反映出對中國經(jīng)濟(jì)所承擔(dān)的一種責(zé)任。在全球化的競爭中,微觀的企業(yè)個(gè)體和宏觀的國家經(jīng)濟(jì)是無法分離的。如果他們希望在國際市場上走得更遠(yuǎn),這些企業(yè)都面臨同一個(gè)新的問題:他們要負(fù)擔(dān)起比以前更多的社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)變得成熟
2006年,銀行業(yè)度過了最后一個(gè)WTO保護(hù)年,中國銀行和中國工商銀行在香港H股和內(nèi)地A股成功上市令世界側(cè)目。從上市的時(shí)候起,他們已經(jīng)完成了從國有股份制銀行到一家全球商業(yè)銀行的角色轉(zhuǎn)變。銀行的經(jīng)營者既要有國際視野,也要與本土經(jīng)驗(yàn)結(jié)合,因?yàn)榧词乖趪鴥?nèi),中外銀行將被一個(gè)國際通行的標(biāo)桿來衡量。工商銀行董事長姜建清說:“從開始的憂心忡忡到今天的自信坦然,是競爭改變了商業(yè)銀行的觀念!
發(fā)展最快的汽車行業(yè)已經(jīng)看到年度銷售700萬輛的成果。在這一年里,本土自主品牌汽車取得不錯(cuò)的成績。吉利在發(fā)動(dòng)機(jī)和自動(dòng)變速箱方面取得突破,并且開創(chuàng)了中國第一次的方程式賽車;在北京車展上,奇瑞和豐田同臺(tái)競爭,推出的概念車和量產(chǎn)車吸引眾多目光。老牌的汽車企業(yè)也努力展示在合資和積累中掌握的能力,一汽奔騰、長安奔奔上市之初就被業(yè)內(nèi)看好,上汽和南汽則分享羅孚的技術(shù),直接從中級車切入市場。
汽車零部件企業(yè)正在為競購處于困境中的北美零部件企業(yè)德爾福、偉世通部分業(yè)務(wù)而努力。萬向、福耀、華翔集團(tuán)這些在細(xì)分市場具有全球競爭能力的民營企業(yè),在多年積累之后開始爆發(fā)。盡管大的海外并購還比較遙遠(yuǎn),但機(jī)會(huì)已經(jīng)擺在面前。
中國的家電行業(yè)在利潤微薄的情況下,依然保持了國際一流的競爭能力,并且逐漸體現(xiàn)出成熟的戰(zhàn)略能力。TCL艱苦調(diào)整之后,喊出“鷹的重生”,這家曾經(jīng)因?yàn)槭召彋W洲破產(chǎn)企業(yè)而背上沉重包袱的公司,已經(jīng)看到新的崛起希望。中國最大的家電集團(tuán)海爾集團(tuán)在面對美國美泰克公司的收購機(jī)會(huì)時(shí),冷靜分析成本結(jié)構(gòu),不做無謂的收購。在海爾的戰(zhàn)略規(guī)劃中,國際化的三個(gè)步驟已經(jīng)從走出去、走進(jìn)去,到了走上去的階段。
看好中國市場
2006年11月結(jié)束的國美電器與永樂家電并購案,提醒我們:巨大的國內(nèi)市場可能培育出中國的沃爾瑪。這起持續(xù)了近5個(gè)月、耗資52.68億元的國內(nèi)家電連鎖業(yè)最大并購,不但促成中國家電銷售渠道的新格局,還為他們?nèi)蘸筮M(jìn)軍國際市場打下了基礎(chǔ)。國美、永樂合并之后,國美集團(tuán)員工接近20萬,家電連鎖門店達(dá)到800多家。
國美電器董事長黃光裕說,新國美集團(tuán)將在未來5年的發(fā)展保持平均40%以上的復(fù)合增長,并保持利潤率的持續(xù)提升。2007年,新國美集團(tuán)將完成全國渠道網(wǎng)絡(luò)布局,爭取實(shí)現(xiàn)銷售額突破1000億元,力爭達(dá)成利潤23億元以上。到2010年,集團(tuán)要爭取銷售規(guī)模達(dá)到2000億元,中國國內(nèi)市場的市場份額達(dá)到20%。
另一起頗有爭議的收購案也在2006年取得最終結(jié)果。凱雷亞洲投資基金將以總價(jià)18.01億元人民幣的等額美元,收購徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司,股權(quán)比例從最初的收購85%降低到50%。這起外資并購中國行業(yè)龍頭企業(yè)的案例,最終的結(jié)果可能并不像很多人預(yù)計(jì)的那么悲觀。
同時(shí),中國的經(jīng)濟(jì)改革也在進(jìn)展之中。股改的推進(jìn)和新股上市,幫助中國股市在年底前取得一個(gè)小高潮。2006年12月19日,深證成指創(chuàng)出新高6465.07點(diǎn),12月21日上證指數(shù)創(chuàng)出設(shè)立16年以來的新高2386.82點(diǎn)。滬深股票市場的總市值突破8萬億元大關(guān)。從信心來講,股市的信心代表了社會(huì)對中國經(jīng)濟(jì)的信心,以及對中國企業(yè)的信心。
新的責(zé)任
2006年年底的統(tǒng)計(jì)顯示,中國制造的出口商品從年初以來遭遇了83起貿(mào)易摩擦案件,比去年增加20%,其中60起為反傾銷調(diào)查。這是入世以來最高的一年。美國對中國產(chǎn)品發(fā)起了13次337調(diào)查,對中國企業(yè)的沖擊非常大。除了反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施和特保調(diào)查等一般貿(mào)易案件以外,美國、加拿大等國家開始在隱蔽性更強(qiáng)的反補(bǔ)貼領(lǐng)域提出質(zhì)疑。
而且,除了常見的紡織品、皮鞋、家具、彩電等產(chǎn)品,中國鋼材出口的增加也引起國際市場的注意,F(xiàn)在已經(jīng)有11個(gè)國家對中國鋼鐵企業(yè)采取了27項(xiàng)反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查,涉及金額達(dá)9億美元。
不過我們也看到中國企業(yè)對這類事件的積極應(yīng)對。2006年10月7日,歐盟正式開始對產(chǎn)于中國的皮鞋加征16.5%的反傾銷稅,這起歐盟歷史上金額最大的對華反傾銷事件,牽涉了1200多家國內(nèi)制鞋企業(yè)。10月23日,奧康集團(tuán)率先宣布向歐盟一審法院提起訴訟。作為中國年出口量300萬雙的民營鞋企主,王振滔說:“我們將為了市場尊嚴(yán)而戰(zhàn)!
除了競爭,這些企業(yè)的應(yīng)戰(zhàn)反映出對中國經(jīng)濟(jì)所承擔(dān)的一種責(zé)任。在全球化的競爭中,微觀的企業(yè)個(gè)體和宏觀的國家經(jīng)濟(jì)是無法分離的。如果他們希望在國際市場上走得更遠(yuǎn),這些企業(yè)都面臨同一個(gè)新的問題:他們要負(fù)擔(dān)起比以前更多的社會(huì)責(zé)任。
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