閩浙商共享企業(yè)創(chuàng)新“法寶”

    閩浙商界峰會第二個議題，就“如何開展自主創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級”拉開精彩的思想交鋒。與會的閩浙商代表闡述了自身企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并透露了推動創(chuàng)新和國際化的各種具體操作思路，引發(fā)熱烈討論。

    特步模式輸出海外

    特步（中國）有限公司總裁丁水波：閩商現(xiàn)在的發(fā)展，跟幾十年前閩商的發(fā)展有不同的地方。老一輩閩商愛拼、敢拼，一直拼到國外，所以在海外的僑胞是我們閩商當中最有代表性的，后輩正在發(fā)揚和保留老一輩的優(yōu)點，因此我們現(xiàn)在更加理智地在運作一些事情。

    比如現(xiàn)在泉州為什么有那么多“中國名牌”和中國馳名商標等，為什么能夠做得那么好？因為現(xiàn)在閩商更多重視的是名這一塊。我有很多浙商的伙伴，我覺得浙江商人可能把利看得更重一些。

    當然從做生意的角度來說，把利看得重可以理解，但是在名和利當中，如何結(jié)合得更好呢？這是一個值得探討的問題。

    另外我講一下特步的創(chuàng)新思路。早在十幾年前，特步主要是做運動鞋的出口。我覺得產(chǎn)品研發(fā)很重要，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，研發(fā)都是第一位的。當時我們第一雙運動鞋就是用研發(fā)來操作的，市場運作很成功。另外，我們這個月剛剛研制成功的“抗菌”運動鞋也是在全國首先達到抗菌要求的。

    其實特步在國內(nèi)市場已經(jīng)有將近4000家貼牌企業(yè)。另外我們在自主創(chuàng)新這一塊，連續(xù)5年時間內(nèi)，兩次拿到中國馳名商標的榮譽，兩次被評為國家免檢產(chǎn)品，2005年底，我們開始制定一個戰(zhàn)略，開始大力拓展海外市場。我們在海外市場本來非常有基礎(chǔ)，現(xiàn)在是把特步模式輸送出去，我想全球的市場會更大。

    用好國內(nèi)國外兩市場

    凡爾頓集團董事長駱金星：我下海10年，原來是個教書匠。你們可能還不知道，你們開的小汽車，你們騎的摩托車，其中有一個相當關(guān)鍵的零部件—氣門，就是我們公司生產(chǎn)的。沒有這東西，你的發(fā)電機、電器、汽車等都不能發(fā)動。

    在這個配件上，我們占據(jù)全世界市場的70%，這是我們的第一種產(chǎn)品。第二種產(chǎn)品剛剛開始生產(chǎn)。你們現(xiàn)在之所以通話質(zhì)量那么好，那么清晰，有一個關(guān)鍵的部件就是我們的第二種產(chǎn)品—特種紙。

    這次我還帶來了一大平臺，就是我們?yōu)楦＝ù罱�了一個走出去的“航空母艦”。我們在瑞典建造了90萬平方米的商城。大家知道，福建人以前很喜歡到國外去打拼，那時以打工為主，而現(xiàn)在走出去的都是老板。

    現(xiàn)在中國人富起來了，特別是福建。收入達到一定層次以后，經(jīng)濟發(fā)展到一定程度以后，就要走出去�，F(xiàn)在浙江人走在福建人的前面，很多浙江人都走出去了。我認為，積極走出去，利用國內(nèi)國際兩個市場，就是當今企業(yè)的創(chuàng)新之路。

    發(fā)動企業(yè)全員創(chuàng)新

    福建潯興拉鏈科技股份有限公司總裁施能輝：關(guān)于創(chuàng)新，我認為不管是制度、營銷還是研發(fā)，以及企業(yè)文化理念的提升，創(chuàng)新可以說涵蓋了公司的每一個角落。創(chuàng)新不是公司的事，而是每個人的事。創(chuàng)新無處不在，任何人都可以參與創(chuàng)新。

    創(chuàng)新很重要，但在許多企業(yè)家眼里，感覺創(chuàng)新好像是專家和學者的事，只有搞技術(shù)的人才可以創(chuàng)新。剛才這位浙江老板，他的企業(yè)占領(lǐng)全球發(fā)動機氣門70%的市場，你說他厲害嗎？一點都不厲害。但他創(chuàng)造的“1+1+3”的模式很厲害。這個模式真的讓他的員工都動起來了。這其實是一種思維。創(chuàng)新一點都不神秘，有時一句話就來了。這個觀念，甚至可以轉(zhuǎn)變你一生的價值。

    這就是我對創(chuàng)新的體會。潯興上個世紀90年代的隱形拉鏈，用在女孩子身上的，它就這么簡單：正面看得見，但是反過來就看不到了。你說這個厲害嗎？一點都不厲害。還有大拉鏈，用在背包上。這類背包用上普通的拉鏈，賣幾十元，但是我們的拉鏈裝上去，背包就可賣100多元。很多人看到這個大拉鏈的包，很特別，就想買下，這個新產(chǎn)品創(chuàng)造了很高的效益。因此，我們不要把創(chuàng)新神秘化。

    內(nèi)外銷并舉國際化

    福建匹克集團有限公司董事長副總經(jīng)理許志華：經(jīng)過18年的發(fā)展和努力、匹克正準備上市，這是明年的計劃之一。我想在明年，福建的不少企業(yè)特別是大量的泉州企業(yè)，都會在國內(nèi)或者國外上市。

    說到匹克的創(chuàng)新或者國際化，我在這里介紹一下。剛才很多前輩已經(jīng)介紹了很多非常好的經(jīng)驗。

    匹克從2005年開始啟動國際化戰(zhàn)略。匹克品牌是生長于國內(nèi)，壯大于國內(nèi)，為什么要上市呢？我們認為中國市場是國際市場的一部分，而不僅僅是割裂國內(nèi)國際兩個市場，所以我們在國際上做了很多動作，包括我們剛開始贊助歐洲運動賽。今年，我們還有一些大動作，跟NBA火箭隊合作；贊助澳大利亞女子籃球隊。

    另外，對于浙商和閩商的比較，我有幾個感觸。從閩商和浙商來講，各有千秋，特別是幾個教授的總結(jié)，
我另有觀點。閩商的傳統(tǒng)優(yōu)點不斷得到弘揚，而老一輩的很多缺點也都被避開了，比如以前愛單打獨斗，現(xiàn)在都聯(lián)合起來了�，F(xiàn)在閩商不是以前的閩商，現(xiàn)在的閩商有經(jīng)濟頭腦。因此，我們一些教授對閩商的總結(jié)，所說的情況跟現(xiàn)在有差別。

    但閩商的一貫特點是不愛張揚。潯興拉鏈已經(jīng)做到中國第一、世界第二了，你說“�！辈弧芭！�？當然很“�！�。但浙商自然有他的優(yōu)勢，比如義烏，這個市場就是他們的先天優(yōu)勢。他們在團結(jié)、節(jié)約等方面會做得比閩商好�，F(xiàn)在從市場經(jīng)濟的角度來講，許多浙商和閩商的產(chǎn)業(yè)鏈基本上是一樣的，但是各有各的優(yōu)勢。

    奪得世錦賽的冠軍，這也是我們做得比較成功的項目。

    我們總結(jié)一下，匹克的創(chuàng)新點到底在哪里？我們一直在尋找，如何整合現(xiàn)有的資源，把中國市場當成國際市場，又影響中國市場的資源進行整合�？梢哉f，目的在于一箭雙雕，又能夠內(nèi)外銷并舉，既提升匹克在國際市場的地位，又能拓展國內(nèi)市場。在國際市場上，目前匹克已經(jīng)進入了意大利和澳大利亞等國家。

    身體放國內(nèi)腦袋放海外

    凡爾頓集團董事長駱金星：隨著民營經(jīng)濟快速發(fā)展，尤其是實行股份制和上市之后，走出去是必然的方向。因為強大，因為要去占領(lǐng)國際市場。你不能老呆在泉州或者溫州吧，要成為國際性品牌，就必須走出去。

    應該如何走出去呢？首先這個地方要安全。比如選擇伊拉克、伊朗就不安全，當我們考察了全世界的很多國家之后，得出了這樣的結(jié)論：前幾年，美國最安全，但是“9.11”發(fā)生以后，去美國簽證很難，然后一窩蜂移民到加拿大，但到那地方?jīng)]有經(jīng)濟基礎(chǔ)，后來又到了澳大利亞、到英國，但有一個地方，你們沒有發(fā)現(xiàn)，那就是瑞典。這個地方是最安全的國家，一個最溫和的民族，兩百多年沒有發(fā)生戰(zhàn)爭了，而且還一有一個最大的特點，就是不排外，不像俄羅斯和意大利那樣排外，因此，目前我們公司在瑞典，打造了一個90萬平方米的商城，這是中國人走出去的航空母艦，共有2700多個攤位，同時我們也拿到約300畝的科技工業(yè)園。

    大家都知道，瑞典的科技發(fā)明最先進，而且成本很低。中國請一個教授，沒有100萬元年薪拿不下來，但是在瑞典，你70萬元就可以拿下來了。因為瑞典的貧富差距很近，每個工人一年也可以拿50萬元，如果你能把科技、銷售和組裝，都搬以瑞典，而把你的生產(chǎn)放在國內(nèi)。就像鐘朋榮教授說的，把身體放在大陸，把腦袋放在海外。我建議把大腦放在瑞典，身子放在泉州。這樣既能節(jié)約成本，又可以得到科技含量。

    我們搞了一個1+1+3的創(chuàng)新工程，就是給你一個大陸公司，外加一個瑞典的國際化公司，同時給你三項服務(wù)，把你全家移民成國際人，在瑞典總部上班，擁有瑞典房產(chǎn)。這不僅為員工開拓國際化視野。還是將來為企業(yè)打造品牌，都創(chuàng)造了條件。

    并購國際品牌

    特步（中國）有限公司總裁丁水波：剛才駱總講得很有意思，在國外提供這樣一個平臺，尤其是提到1+1+3的國際化創(chuàng)新舉措。但每個企業(yè)走出去的方式，應根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況而定，特步不會以這樣的方式走出去，我們是品牌推廣模式，而不是在地邊擺攤位。在企業(yè)發(fā)展初期，可能會借助一些常規(guī)手段打開市場，但不同的時期，不同的企業(yè)在發(fā)展過程中有不同的需要，特步已經(jīng)進入到品牌包裝化階段。這就是必須根據(jù)不同的需要，采取不同手段�；蛘邽閲�際大牌代工都是打造品牌的多元化手段，目的是沖擊國際市場，推行國際化戰(zhàn)略。

    在基本上發(fā)展成為品牌型企業(yè)。既然是品牌型企業(yè)，更多是要打品牌，而打品牌最重要就是要讓消費者感知你的東西，讓他們了解有這么個品牌。換句話說，匹克國際化的主要路么就是品牌國際化。

    橫向拓展很重要

    招商局科技集團副總經(jīng)理盧震威：招商局至今還是國企單位，早在清朝，招商局就屬于國企，目前總部在香港，因此，國際化程序比較高。

    我想前面幾位企業(yè)家談了很多國際化的思路，可能適用于一些大企業(yè)，但對很多中小企業(yè)而言，卻不一定特別適用。在此，我想澄清幾點，首先，主題里有個創(chuàng)新，如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級？其實產(chǎn)業(yè)升級這個總是太大，對發(fā)展中的企業(yè)而言，創(chuàng)新永遠是一個企業(yè)發(fā)展永恒的主題。我認為，創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，實際上屬于整個團隊的創(chuàng)新，團隊創(chuàng)新也是一種創(chuàng)新，還有更重要的是觀念創(chuàng)新。

    很多企業(yè)家，在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，是為了改善家庭生活，到一定地位的時候，想干一番個人事業(yè)，繼續(xù)發(fā)展就是為了把企業(yè)品牌做成50年或者100年的心態(tài)。如果我們沒有跟上這個變化的話，這個企業(yè)能不能做好，就是個問題。

    我覺得現(xiàn)在浙江這一塊，做企業(yè)的理念走得更前面一點，很多人在40歲、50歲的時候就開始交班了，這是一個觀念的創(chuàng)新。

    另外關(guān)于國際化。我們有一個誤解。不一定走出去才是國際化，所謂國際化是要認識到我們是處理全球經(jīng)濟當中的一分子，要有這個觀念，我們既是泉州的企業(yè)，又不是泉州的企業(yè)。應該把中國市場看做世界市場的一部分。這才是真正的國際化觀念。

    在這種情況下，如何走國際化呢？人才不夠，外貿(mào)不夠，我們都引進來；同時把品牌打出去，產(chǎn)品推介出去，都是國際化的一種形式，不一定非得走出去。讓大家進來也是一種國際化。

    還有一點，國際化不是隨時隨地都可以做，而是當企業(yè)發(fā)展到一定程序的時候再來考慮。關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級的話題，我認為，如果企業(yè)走到那一步的話，最好圍繞自己所熟悉的產(chǎn)業(yè)鏈來做文章。橫向拓展很重要。