只有落后的老板 沒有落后的員工

    馬懷清，這位跟大山和石頭打交道的北方漢子，眉宇間透著睿智和儒雅，書卷氣，很文化。他紅臉膛，敦實(shí)的中等身材，展示出一種沉穩(wěn)與持重的新型企業(yè)家風(fēng)貌。正是他，帶領(lǐng)員工們，深山創(chuàng)業(yè)走出了一條從無序到有序、從群采濫挖到科學(xué)辦礦、從初級加工到集約化經(jīng)營的礦業(yè)成功之路。當(dāng)初的小選礦廠，今天已經(jīng)發(fā)展成相當(dāng)規(guī)模的河北龍興礦業(yè)有限公司，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

　　君子喻于義

　　1980年，走出高中校門的馬懷清初識了農(nóng)事之艱。經(jīng)過十幾年的苦其心志、勞其筋骨，到1993年馬懷清坐到赤城縣金屬結(jié)構(gòu)廠廠長的位置，他的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)開始起步。1996年他又任赤城縣有色金屬選礦廠廠長一職，這是一個由30多名農(nóng)民組成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，面對一雙雙期待的眼睛，道義不允許馬懷清退縮。他知難而上，竟然從這個小廠拓展了一片大天地。

　　馬懷清臨危受命，頗具凝重而又悲壯的色彩。這位年輕廠長的到來，給這個處于困境的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)全體職工，帶來了希望。

　　他帶領(lǐng)員工們在夾縫中求生存，在競爭中開拓市場求發(fā)展，使企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)，路子越走越寬。由于業(yè)績顯著，2000年經(jīng)張家口市政府批準(zhǔn)，赤城縣有色金屬選礦廠在先后兼并幾個小礦石加工廠后，組建起了“張家口鉛鋅集團(tuán)”，馬懷清任董事長兼總經(jīng)理。

　　馬懷清的務(wù)實(shí)作風(fēng)有了施展的平臺，他說：“只有落后的老板，沒有落后的員工，老板就應(yīng)該想到前面、做到前面�！彼麤]有把“以人為本”當(dāng)作口號來喊，而是在全公司上下認(rèn)真地實(shí)施，企業(yè)的精神風(fēng)貌迅速發(fā)生了喜人的變化。借著良好的發(fā)展機(jī)遇，馬懷清又先后兼并了赤城縣青羊溝采礦分公司、選礦分公司、萬泉寺銀金礦分公司、龍門所選礦分公司、赤峰阿魯科爾正旗龍鈺礦業(yè)分公司、懷來礦產(chǎn)品經(jīng)銷分公司等七個成員企業(yè)，一舉形成一座現(xiàn)代化礦業(yè)集團(tuán)。幾年中銷售收入由最初的幾十萬元到2005年迅速突破1.5億元大關(guān)，年實(shí)現(xiàn)利稅1000多萬元，年人均創(chuàng)利稅近5萬元，并成為河南豫光金鉛（6.8，0.02，0.29%）集團(tuán)、東北葫蘆島鋅廠在華北的原料供應(yīng)基地。

　　子曰：“不患無位，患所以立�！�

　　堅(jiān)冰已破，便有新的局面誕生。

　　企業(yè)做大了，人員也多了。這無疑給管理者提出更高的要求。為了提高自己的管理水平，馬懷清深知位置決定大腦的道理，用什么來管理現(xiàn)代化的企業(yè)？就是首先要把自己的頭腦武裝起來。于是，馬懷清在繁忙的管理工作中先后到河北大學(xué)、天津財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)習(xí)工商企業(yè)管理。他又到清華大學(xué)“高級職業(yè)經(jīng)理人研修班”學(xué)習(xí)MBA課程。放寬眼界，馬懷清把自己的企業(yè)以全球經(jīng)濟(jì)為參照，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理方法。在學(xué)習(xí)中他寫出了《企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力》的論文。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，鉛鋅集團(tuán)又在2005年適應(yīng)改革潮流，改制為赤城縣龍興礦業(yè)有限公司。

　　春華秋實(shí)，現(xiàn)代文明的種子，一旦入土，便生出絢麗的物質(zhì)文明與精神文明的并蒂蓮，這就是馬懷清的“龍興效應(yīng)”。

　　十年樹木，百年樹人。人才不是天才，許多人才都是在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實(shí)踐中逐步成長起來的。馬懷清認(rèn)為：只有建立起良好的企業(yè)文化，企業(yè)才能走上健康發(fā)展之路。為了進(jìn)一步提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)，他先后安排公司的三位副總到清華大學(xué)進(jìn)修。馬懷清對人才的培養(yǎng)不搞短期行為，讓每一位管理者和員工處于不斷學(xué)習(xí)的過程中。比如骨干隊(duì)伍再培訓(xùn)以及后備力量的培養(yǎng)等。馬懷清說：“把人管活而不是管死”，“崗位訓(xùn)練、崗位述職、競爭上崗”為基本途徑，以“規(guī)范、考核、評定、獎勵”為主要手段。企業(yè)每年投入20萬元請專家和技術(shù)人員對公司職工進(jìn)行培訓(xùn)。只有高素質(zhì)的人才才能有管理的高水平，才能有生產(chǎn)的高效率、經(jīng)營的高效益。近年來龍興礦業(yè)公司接收了36名大中專畢業(yè)生到公司工作。

　　員工整體素質(zhì)的提高為龍興礦業(yè)公司的發(fā)展帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。從公司開支看2004年管理費(fèi)用比上年降低百余萬元。到2005年底全公司的經(jīng)營額已達(dá)1.5億元。

　　學(xué)而知之，學(xué)中創(chuàng)新

　　馬懷清正是在學(xué)習(xí)中掌握和領(lǐng)會了創(chuàng)新概念，并將“發(fā)展，創(chuàng)新”作為企業(yè)的靈魂。他說：善謀者謀勢，不善謀者謀事。他正是通過在清華大學(xué)研修班的學(xué)習(xí)更新了自己的觀念，把握了創(chuàng)新發(fā)展的精髓。他運(yùn)用《序列論》這一既是哲學(xué)觀點(diǎn)，同時(shí)又是一種重要的思維方法和管理方法理論，在內(nèi)蒙古新礦點(diǎn)的具體操作上加以運(yùn)用。正如兵法所說：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，他帶領(lǐng)工程技術(shù)人員深入新礦點(diǎn)調(diào)查研究，在三家競爭該礦點(diǎn)“探礦權(quán)”的談判中，由于事先掌握新礦點(diǎn)第一手材料和對其他兩家企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的了解，他投入200萬元，作為競標(biāo)定金。按招標(biāo)方規(guī)定，如競標(biāo)不中這200萬元將不退還。起標(biāo)價(jià)從1500萬元一直攀升到4600萬元。馬懷清在競標(biāo)談判中最終僅以1600萬元競標(biāo)成功，取得了探礦開發(fā)權(quán)。工人們就是從他不斷創(chuàng)新的工作中看到了公司發(fā)展的希望。

　　子曰：“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼。”

　　鉛鋅礦選廠要求的礦石入選品位不得低于10%，只要入選不足10%品位的礦石，企業(yè)就會賠本，這樣低于10%品位的礦石就得全部扔掉。同時(shí)，由于設(shè)備陳舊、工藝落后，選礦指標(biāo)也非常低，鉛平均回收率只有75%，鋅平均回收率只有78%，最可惜的是礦石伴生的金、銀金屬根本不能回收利用，實(shí)際上等于把大把大把的錢往尾礦庫里流。

　　發(fā)現(xiàn)問題就解決問題。馬懷清 “科技興企”，經(jīng)過四十多天的技改創(chuàng)新，一項(xiàng)大型技改工程終于圓滿完成了。這次技改不僅使原車間的選礦能力翻了一番，而且在整個技改過程中穿插進(jìn)十多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，充分考慮了對伴生金、銀、銅等金屬的回收和利用，從而大幅降低了產(chǎn)品的固定成本，使企業(yè)效益顯著增強(qiáng)。入選原礦的品位要求，也由以前鉛鋅礦石最低10%，降到2%，同時(shí)鉛鋅的回收率也提高了20多個百分點(diǎn)。如今，選礦車間生產(chǎn)的鉛精礦平均品位為60%，鋅精礦平均品位為53%，鉛回收率可達(dá)88%，鋅回收率可達(dá)86%，這些指標(biāo)在企業(yè)歷史指標(biāo)中是沒有過的，在同行業(yè)中也是非常少見的。

　　2002年，龍興集團(tuán)投資引進(jìn)專利技術(shù)對尾礦中的硫進(jìn)行回收利用。購入高新重選設(shè)備——螺旋溜槽，這種設(shè)備在不增加任何動力的條件下靠自然流動將尾礦中的硫分離出來。經(jīng)濟(jì)效益提高，水體污染降低。經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益一舉三得。馬懷清又投資50多萬元與中科院金屬研究所合作建成了小型選礦試驗(yàn)室，其“高新選礦技術(shù)在難選鉛鋅氧化礦中的應(yīng)用”技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，填補(bǔ)了國內(nèi)氧化礦選礦技術(shù)空白。聘請高級選礦工程師作技術(shù)指導(dǎo)，重點(diǎn)研究不同礦性礦石的浮選工藝流程和藥劑配比，為生產(chǎn)實(shí)踐提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和準(zhǔn)確的操作數(shù)據(jù)。該選礦實(shí)驗(yàn)室還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　仁者愛人

　　“龍興礦業(yè)”的企業(yè)精神是：團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、誠信嚴(yán)謹(jǐn)、積極進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)。采訪中馬懷清說：下有員工，上有股東。在公司發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，還要解決職工們的后顧之憂，安居才能樂業(yè)。從物質(zhì)到精神，還要為職工建立文化娛樂場所、圖書館，以提高職工的文化素養(yǎng)，為全體職工上養(yǎng)老保險(xiǎn)。在改制過程中號召職工積極參股成為公司的股東，職工在領(lǐng)取工資的同時(shí)，又能以公司股東的身份參與公司贏利分紅，他們既是員工又是主人。

　　馬懷清還說：“是改革開放，是黨的好政策給了我機(jī)遇，男兒報(bào)國憂”，“我的價(jià)值觀是‘貧善己、富濟(jì)世’”。他要回報(bào)祖國和哺育他成長的家鄉(xiāng)。他正在和當(dāng)?shù)孛裾�部門協(xié)商投資為赤城縣老區(qū)家鄉(xiāng)建立醫(yī)療點(diǎn)和養(yǎng)老院等公益設(shè)施。