管理者如何謀取更多權(quán)力?

    管理者有責(zé)無權(quán)，將會使管理無法順利的進行，最終造成管理上的混亂。其實管理者的權(quán)力是靠自己爭取而來的！

　　那如何才能爭取到權(quán)力呢？

　　1、首先作為管理者，必須知道自己的職責(zé)是什么？例如：品管的最主要職責(zé)就是把好質(zhì)量關(guān)；采購的主要職責(zé)是確保物料的品質(zhì)達到要求、降低物料成本、縮短供貨周期、降低庫存；倉庫的主要職責(zé)就是確保出入庫的數(shù)量的準(zhǔn)確及物料的儲存質(zhì)量；生產(chǎn)部門就是按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達到品質(zhì)要求。

　　當(dāng)管理者履行自己的職責(zé)時，難免會遇到來自各方面的阻力。解決的辦法：就是設(shè)立相關(guān)規(guī)定，讓各部門按照執(zhí)行。以便工作正常的進行！

　　相反作為管理者，不能盡到自己的職責(zé)，那叫做失職，管理者也就是一個失敗的管理者。

　　2、本來內(nèi)部可以決定、解決的事情，千萬不要讓你的上級給予決策，否則你的上級就會覺得你沒主見，時間一久，本來屬于你的權(quán)力也會逐漸消失。你的能力最終也將會被否定。這可是管理者的大忌喲！

　　相信以上的方法，一定可以幫助大家爭取到更多的權(quán)力！