2006管理十大變化：管理思潮

    2006年，中國(guó)企業(yè)管理在變化的湍流中尋求突破。隨著全球化和網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨變，迫使管理者必須快速掌握管理變化以及管理趨勢(shì)，從而達(dá)到以變應(yīng)變。為此，《新智囊》編輯部對(duì)100位管理者進(jìn)行了調(diào)查，經(jīng)過(guò)歸納和梳理，總結(jié)出了2006年十大管理變化，供管理者參考、借鑒。

　　從拉車(chē)“看路”到抬頭“望天”

　　從《執(zhí)行》到《藍(lán)海戰(zhàn)略》再到《世界是平的》，不斷加快的全球化進(jìn)程讓中國(guó)企業(yè)的管理者從聚焦管理細(xì)節(jié)發(fā)展到關(guān)注思維層面的大勢(shì)

　　眼下一本書(shū)正在熱銷，這就是《世界是平的》。不久前，該書(shū)的作者托馬斯·弗里德曼親自到中國(guó)進(jìn)行推銷，據(jù)他的估計(jì)，此次中國(guó)之行大約可以賣(mài)掉130萬(wàn)冊(cè)以上。對(duì)于不算火爆的中國(guó)管理圖書(shū)市場(chǎng)，這是一個(gè)令人震驚的成績(jī)�；仡欉@幾年，能達(dá)到這個(gè)數(shù)量和關(guān)注度的也只有《執(zhí)行》、《藍(lán)海戰(zhàn)略》這兩本書(shū)。

　　盡管管理圖書(shū)的銷量不盡然能反映出中國(guó)管理需求的變化，但是至少可以反映中國(guó)管理者對(duì)于管理熱點(diǎn)的關(guān)注。攤開(kāi)《執(zhí)行》、《藍(lán)海戰(zhàn)略》與《世界是平的》這幾本書(shū)，不難發(fā)現(xiàn)，這幾年，中國(guó)的管理者對(duì)于管理的關(guān)注正在從“細(xì)節(jié)”走向“戰(zhàn)略”再提升到“思維”層面。

　　目光為何轉(zhuǎn)變？

　　2003年，當(dāng)《執(zhí)行》的中文版上市的時(shí)候，聯(lián)想控股集團(tuán)總裁柳傳志在該書(shū)的序言中寫(xiě)道：“就我個(gè)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解，決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多。其中，戰(zhàn)略、人員與運(yùn)作流程是核心的三個(gè)決定性要素。正像本書(shū)兩位作者所指出的，如何將這三個(gè)要素有效結(jié)合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行�！�

　　作為中國(guó)管理者的代表人物之一，柳傳志說(shuō)出這番話正是聯(lián)想三年戰(zhàn)略失敗，整個(gè)聯(lián)想最痛苦的階段，這番話也恰恰說(shuō)出了聯(lián)想的敗因。這也是當(dāng)時(shí)困擾中國(guó)企業(yè)最大的問(wèn)題，這段時(shí)間里，中國(guó)幾個(gè)著名的代表企業(yè)聯(lián)想、長(zhǎng)虹、海爾、TCL等等都遇到了發(fā)展的瓶頸——無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。正是在這種情況下，一直順風(fēng)順?biāo)�的中�?guó)企業(yè)開(kāi)始反思企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題。以至于，這期間各種打著“執(zhí)行”二字的圖書(shū)都可以風(fēng)靡一時(shí)。

　　2005年，說(shuō)著很有韓國(guó)特點(diǎn)英語(yǔ)的W·錢(qián)·金教授帶來(lái)了又一場(chǎng)管理風(fēng)暴，這就是《藍(lán)海戰(zhàn)略》。時(shí)至今日，很多人還常常將”藍(lán)�！倍�字掛在嘴邊。

　　在中國(guó)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)到幾乎兩敗俱傷的時(shí)候，《藍(lán)海戰(zhàn)略》的無(wú)疑是一副去火良藥，它把管理者的視野帶到了另一個(gè)空間——超越競(jìng)爭(zhēng)。盡管有不少批判這本書(shū)是“站著說(shuō)話不腰疼”。

　　《藍(lán)海戰(zhàn)略》說(shuō)出了一個(gè)企業(yè)理想的戰(zhàn)略模式，但只是試圖解決而未能真正有效解決的難題之所在。但不可否認(rèn)的是，從對(duì)企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行“解釋說(shuō)明”的角度看，《藍(lán)海戰(zhàn)略》提出以創(chuàng)新作為戰(zhàn)略思維的突破點(diǎn)還是贏得了絕大多數(shù)管理者的認(rèn)同。

　　如今，《世界是平的》這本書(shū)則提供了一個(gè)“橫向思維”觀念。在全球化趨勢(shì)在中國(guó)表現(xiàn)得越來(lái)越強(qiáng)烈的時(shí)候，管理者的視野已經(jīng)不在局限在企業(yè)之內(nèi)，而是尋求更多的協(xié)作以創(chuàng)在機(jī)會(huì)。正如弗里德曼認(rèn)為本書(shū)的賣(mài)點(diǎn)：“世界正處于變化之中，原有價(jià)值觀建立在縱向指揮和控制的基礎(chǔ)之上，現(xiàn)在的價(jià)值觀則轉(zhuǎn)化為橫向模式，通過(guò)溝通與協(xié)作實(shí)現(xiàn)”。

　　除此之外，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和日益重要的地位，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始尋求在全球化過(guò)程中的利益。六年前，弗里德曼在《凌志車(chē)與橄欖樹(shù)——理解全球化》一書(shū)中強(qiáng)調(diào)“全球化”，并指出美國(guó)在全球化進(jìn)程中會(huì)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。而在新作中，弗里德曼再一次刷新了自己的看法，認(rèn)為中國(guó)、印度等行進(jìn)在高速化道路上的國(guó)家會(huì)發(fā)揮越來(lái)越大的作用。在清華大學(xué)的演講中，弗里德曼一再地強(qiáng)調(diào)，中國(guó)必須意識(shí)到自己在新一輪全球化進(jìn)程中的重要作用，承擔(dān)管理全球的一些責(zé)任。

　　正是處在這樣的一種潮流之中，中國(guó)管理者對(duì)于管理思潮的關(guān)注才達(dá)到如此前所未有的高度，同時(shí)這種變化也反映了中國(guó)管理者正在努力與全球管理接軌。

　　沒(méi)有“執(zhí)行”也不行

　　從《執(zhí)行》、《藍(lán)海戰(zhàn)略》到《世界是平的》，盡管這反映出了中國(guó)管理者在關(guān)注點(diǎn)上的一些變化，但是對(duì)于管理者而言，細(xì)節(jié)、戰(zhàn)略和思維這三個(gè)方面都要兼顧，不是說(shuō)找到了“藍(lán)�！本涂梢院雎粤恕皥�(zhí)行”。

　　探討企業(yè)戰(zhàn)略，有兩種最基本的思路：一是注重解構(gòu)分析，它可以事后諸葛亮似地歸納出典型企業(yè)的諸多成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)，但卻無(wú)法回答企業(yè)做些什么就一定能夠確保成功或防止失敗的問(wèn)題；二是關(guān)注綜合建構(gòu)，它試圖通過(guò)清晰界定管理情境，針對(duì)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題，提出具體的解決方案，以便更好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。解構(gòu)分析似乎能解釋所有事情，但卻無(wú)法預(yù)測(cè)任何事，綜合建構(gòu)有助于結(jié)合具體企業(yè)的使命定位、自身實(shí)力以及外部環(huán)境等的動(dòng)態(tài)變化，給出及時(shí)有效的解決方案，但只能一事一議。

　　從這個(gè)角度而言，管理者只有具備了高度的管理思維才能制定出正確的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，而精確、有力的執(zhí)行才能保證戰(zhàn)略的成功。應(yīng)該說(shuō)，無(wú)論是紅海還是藍(lán)海，作為一種戰(zhàn)略思路與工具，它們本身并不是戰(zhàn)略，它們之間并不相互排斥。

　　戰(zhàn)略只是一種基于企業(yè)決策者個(gè)人價(jià)值偏好的判斷與選擇行為。例如，藍(lán)海戰(zhàn)略所提出的重建市場(chǎng)邊界、關(guān)注全局而非數(shù)字、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服關(guān)鍵組織障礙、寓執(zhí)行于戰(zhàn)略等原則的實(shí)施，將戰(zhàn)略分析重點(diǎn)從企業(yè)、行業(yè)轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略行動(dòng)，所給出的“剔除—減少—增加—?jiǎng)?chuàng)造”四步動(dòng)作框架，還有利用價(jià)值曲線進(jìn)行戰(zhàn)略圖示等方法，其現(xiàn)實(shí)運(yùn)用無(wú)一不涉及企業(yè)的判斷與選擇等行為決策過(guò)程。所以，只有打開(kāi)企業(yè)決策者與實(shí)施者的心智與行為的黑箱，才有可能真正解決藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)新突破問(wèn)題，對(duì)于這一點(diǎn)，《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)實(shí)際上并沒(méi)有給出解答。

　　可見(jiàn)，管理是一種綜合體，簡(jiǎn)單的在哪一方面都不會(huì)成功。誠(chéng)如彼德·德魯克所言，管理既不是藝術(shù)也不是科學(xué)，而是實(shí)踐——實(shí)踐需權(quán)變、需創(chuàng)新、需特色，需不斷探索。

　　相關(guān)背景

　　5年前，《營(yíng)銷管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》等教材類書(shū)籍迎合了MBA考試的熱潮，曾經(jīng)大行其道，頻頻見(jiàn)諸管理類暢銷書(shū)排行的榜端，它們注重于管理知識(shí)的普及；

　　3年前，《卓越執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《狼圖騰》等被納入管理者的法眼，刮起一股書(shū)市流行風(fēng)，它們則重于對(duì)企業(yè)執(zhí)行層面的啟迪；

　　最近兩年，風(fēng)向又變了，《藍(lán)海戰(zhàn)略》、《世界是平的》等令人眼前一亮，在管理者中廣為傳播，它們重在對(duì)思維模式的創(chuàng)新。

　　再梳理2006年管理類暢銷書(shū)排行，發(fā)現(xiàn)有些實(shí)力派“老書(shū)”熱度不減，《卓有成效的管理者》、《藍(lán)海戰(zhàn)略》等依然頻頻上榜；顛覆傳統(tǒng)思維的新書(shū)更是令人眼前一亮，《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《完美游戲》等提出的理念震撼世界；本土作者的《街頭的生存智慧》、《中國(guó)藍(lán)海風(fēng)暴》、《水煮三國(guó)》等挑戰(zhàn)西方的商業(yè)智慧，大膽呈現(xiàn)出他們的研究成果。

　　從這些暢銷書(shū)的發(fā)展趨勢(shì)中，我們看到近五年來(lái)管理思潮的變化，“創(chuàng)新”似乎是流行全球的關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思想，創(chuàng)新形式，創(chuàng)新管理。管理既是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，“卓越的領(lǐng)導(dǎo)”與“持續(xù)的創(chuàng)新”是當(dāng)前管理思潮的兩大熱門(mén)議題，大家普遍認(rèn)為，這兩大議題是每個(gè)企業(yè)都想追求的，也是企業(yè)成功的必要元素。

　　“德魯克熱”

　　緣于我們落后的社會(huì)進(jìn)程

　　有一個(gè)完整的體系，我們總是從它上世紀(jì)40年代的奠基作開(kāi)始數(shù)起，到70年代時(shí)完整地對(duì)管理的闡述。我們看到德魯克對(duì)工業(yè)人的定義和描述，我們看到他對(duì)公司及其管理在歷史中的定位，我們讀到他在二次世界大戰(zhàn)期間怎樣研究和思考相對(duì)偏僻的這一話題。當(dāng)然，最終戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了，20年的高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，人們紛紛用消費(fèi)來(lái)彌補(bǔ)戰(zhàn)爭(zhēng)中失去的東西，歷史的進(jìn)展證明了公司在未來(lái)社會(huì)中獲取了主要作用，搶奪了主要視點(diǎn)，而管理被提到了最為重要的事項(xiàng)之一。

　　我們引進(jìn)了很多德魯克的著作：《公司的概念》、《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》，以及國(guó)內(nèi)許多教授愿意推薦為管理教科書(shū)的《管理、使命、事務(wù)》，這些書(shū)受到了追捧，受到了許多讀者的喜愛(ài)。其實(shí)我們21世紀(jì)重新掀起讀上世紀(jì)40年代的書(shū)，很大原因在于我們中國(guó)這十多年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡部分重合了這些著作誕生的環(huán)境。德魯克后期的著作，也就是德魯克八、九十年代的著作呢，以及德魯克成立的基金會(huì)形成的一些文字成果呢，比如《未來(lái)的社區(qū)》等關(guān)于非營(yíng)利性組織的話題，我們提得就少多了。其實(shí)這類主題也是國(guó)人未來(lái)會(huì)熱衷起來(lái)的話題，而且是更有指導(dǎo)性和前瞻性的理論，但因?yàn)椴皇悄敲催m合時(shí)宜而被大多數(shù)人遺忘。

　　挖掘“右腦”能力！

　　理念震撼世界

　　與他此前早已聞名于世的《第三次浪潮》一樣，托夫勒從當(dāng)下最惹人注目的財(cái)富角度，警醒我們變化加諸人類的無(wú)盡沖擊。《財(cái)富的革命》揭示出深層次的與財(cái)富相關(guān)的三個(gè)基本原理：空間原理、時(shí)間原理和知識(shí)原理。同時(shí)本書(shū)是探討有形和無(wú)形財(cái)富的未來(lái)，并且作者認(rèn)為這種革命性的財(cái)富形式在未來(lái)數(shù)年中將重新設(shè)計(jì)我們的生活、我們的公司和整個(gè)世界。托夫勒探討了財(cái)富的三次浪潮，《全新思維》的作者丹尼爾·平克把150年來(lái)人類的歷史劃分為：工業(yè)時(shí)代、信息時(shí)代、概念時(shí)代，他所要預(yù)見(jiàn)的是以創(chuàng)意、共情、模式識(shí)別、娛樂(lè)感和意義追尋等“右腦”能力為主導(dǎo)的概念時(shí)代的到來(lái)，及其挖掘個(gè)人的右腦能力。

　　理念震撼世界，《財(cái)富的革命》和《全新思維》都提出了讓人震撼的理念。

　　這就叫創(chuàng)造！

　　管理就是一場(chǎng)足球賽

　　知名商業(yè)、時(shí)尚圖書(shū)作者，英國(guó)知名公眾演講家西奧·西奧伯德和蘭凱斯特大學(xué)組織心理和健康學(xué)教授、英國(guó)管理學(xué)院院長(zhǎng)卡里·庫(kù)伯在他們的傾心之作《完美游戲》中，以全新的視角向我們展露了在高度商業(yè)化的現(xiàn)代社會(huì)，足球比賽已經(jīng)變成了一種非常復(fù)雜的商業(yè)行為，在足球圈里活動(dòng)的人們其整體智力水平也越來(lái)越高；他們以生動(dòng)的實(shí)例讓我們真正了解了現(xiàn)代職業(yè)足球圈內(nèi)那些著名的管理者們是如何經(jīng)營(yíng)足球這個(gè)“大買(mǎi)賣(mài)”的。

　　若把管理比喻為一場(chǎng)球賽，把足球運(yùn)動(dòng)看成管理行動(dòng)，這個(gè)創(chuàng)意可夠新鮮、奇特了。可話說(shuō)回來(lái)，管理既然能水煮、能麻辣，就同樣也能踢、能頂、能撞，就看你會(huì)不會(huì)。

　　也許你是位足球愛(ài)好者，能在球場(chǎng)上踢球、控球、帶球、射門(mén)，一展身手，可你會(huì)在企業(yè)管理中成功地踢球、控球、帶球、射門(mén)嗎？也許你知道如何在足球比賽前做準(zhǔn)備工作、訓(xùn)練和熱身活動(dòng)，可你知道如何在執(zhí)行項(xiàng)目前做準(zhǔn)備工作、訓(xùn)練和熱身活動(dòng)嗎？也許你了解每個(gè)球員的特點(diǎn)、體能、技術(shù)特長(zhǎng)，可你知道球隊(duì)是如何把一個(gè)普通球員培養(yǎng)成萬(wàn)人矚目和敬仰的世界巨星的嗎？

　　把管理當(dāng)踢球，把踢球當(dāng)管理，這就叫創(chuàng)造！從閱讀中我們可以看出，兩位作者的創(chuàng)造性確實(shí)非同一般，這些你無(wú)法解釋的問(wèn)題，他們都知道怎么做，并且在書(shū)中也告訴了你該怎么做！他們的“足球詮釋管理”的理念將影響中國(guó)管理人士。

　　中國(guó)人的管理實(shí)踐

　　本土思想挑戰(zhàn)西方商業(yè)智慧

　　挑戰(zhàn)西方的商業(yè)智慧，總結(jié)自己思考的成果和工作的經(jīng)驗(yàn)，許多本土商業(yè)圖書(shū)著者們大膽呈現(xiàn)出他們的研究成果，我們從這些本土商業(yè)著作中也能窺得本土經(jīng)濟(jì)的一些概貌。

　　有“中國(guó)體驗(yàn)營(yíng)銷第一人”之稱，曾任北京藍(lán)貓?zhí)詺怙嬈饭�司CEO、北京她加他飲品公司CEO的周子琰、姜奇平的新作《創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)新論：中國(guó)藍(lán)海風(fēng)暴》，直指創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)理論權(quán)威理查德·凱夫斯，認(rèn)為其理論沒(méi)有把網(wǎng)絡(luò)革命納入是嚴(yán)重的缺陷 ；中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》欄目總編輯、資深媒體策劃人胡泳的《街頭的生存智慧》，認(rèn)為回歸原始的街頭小販的商業(yè)智慧或許能讓你在激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中重新發(fā)現(xiàn)企業(yè)重生的曙光。當(dāng)然，像王育琨這樣對(duì)企業(yè)和企業(yè)家有著十幾年的研究和思考的專家，《強(qiáng)者：企業(yè)家的夢(mèng)想與癡醉》對(duì)我們所熟知的商業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行獨(dú)特的解讀，大膽揭開(kāi)這些企業(yè)家的精神層面的東西。挑戰(zhàn)權(quán)威、呈現(xiàn)感悟、解讀人物，這或許只是本土商業(yè)智慧的第一階段，我們還有很長(zhǎng)的路要走。

　　需要“另類”的視角

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)的“七十二變”

　　史蒂芬·列維特是芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、最近一次的“克拉克獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，他的《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》中文版成為了2006年最為暢銷的經(jīng)管書(shū)之一，“魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)”一時(shí)成為了公眾口口相傳的詞匯。

　　游泳池比槍支還危險(xiǎn)？販毒集團(tuán)的結(jié)構(gòu)其實(shí)和麥當(dāng)勞的組織很像……不論從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這都是一本讓人眼界一新的書(shū)。我們還可以從隱藏在日常生活背后的臥底經(jīng)濟(jì)學(xué)家來(lái)看世界，《金融時(shí)報(bào)》“親愛(ài)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家”的專欄作家蒂姆·哈福德在《臥底經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書(shū)中傳遞著普通公眾能接受的深刻的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理；當(dāng)然，《蝴蝶效應(yīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》的作者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)體是一套生活在混沌世界中的復(fù)雜系統(tǒng)；而戴維·亨德森在《歡樂(lè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)》中用自傳體形式傳達(dá)的是對(duì)自由市場(chǎng)的信念。用簡(jiǎn)淺的語(yǔ)言解讀經(jīng)濟(jì)學(xué)的本質(zhì)，只有大師級(jí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家才能做到這一點(diǎn)。

　　突破概念

　　顛覆傳統(tǒng)管理

　　一些國(guó)外非常流行或曾經(jīng)流行的著作，其中的概念或許符合現(xiàn)今中國(guó)的實(shí)際，它們就被引進(jìn)來(lái)了�！端{(lán)海戰(zhàn)略》是一本優(yōu)秀著作，不僅唱響了2005年財(cái)經(jīng)圖書(shū)的流行曲，同時(shí)也頻登2006年管理類暢銷書(shū)排行榜。可以說(shuō)《藍(lán)海戰(zhàn)略》是不折不扣的年度暢銷圖書(shū)。

　　“紅海”代表現(xiàn)今存在的所有的產(chǎn)業(yè)，這是我們已知的市場(chǎng)空間；“藍(lán)�！眲t代表當(dāng)今還不存在的產(chǎn)業(yè)，就是未知的市場(chǎng)空間。這是一個(gè)概念的突破，是一個(gè)對(duì)傳統(tǒng)管理著作的顛覆。在這本書(shū)中，作者W·錢(qián)·金教授和勒妮·莫博涅教授對(duì)我們所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。

　　現(xiàn)今世界是多變的、生活是加速的，概念的東西難以長(zhǎng)久，更何況市場(chǎng)條件多變，經(jīng)典論著所研究的公司很難長(zhǎng)盛不衰。20多年前出版的《追求卓越》所評(píng)定的模范企業(yè)在其后的5年內(nèi)有2/3從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的高位上跌下來(lái)了。10年前出版的《基業(yè)長(zhǎng)青》的不足與缺陷也暴露出來(lái)，可以說(shuō)這些書(shū)都有點(diǎn)過(guò)時(shí)了(這兩本書(shū)僅在三年前被引進(jìn)中國(guó))。近兩年來(lái)，《藍(lán)海戰(zhàn)略》獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，《制定規(guī)則者，創(chuàng)造財(cái)富》、《沖突與解決》、《全腦優(yōu)勢(shì)》等后來(lái)者雖然也提出了異乎尋常的管理理念，但風(fēng)頭均不及《藍(lán)海戰(zhàn)略》。

　　管理思潮正在走向多元

　　機(jī)械工業(yè)出版社華章分社副總經(jīng)理 張渝娟

　　如果我們拿上榜圖書(shū)作為一個(gè)參照，上榜比較多的,外版財(cái)經(jīng)類與本土財(cái)經(jīng)類在最暢銷的前十名里平分秋色，而且還有一個(gè)特點(diǎn)是新書(shū)相對(duì)比較少，表現(xiàn)了暢銷書(shū)比以往更持久的銷售力，都不再是一陣風(fēng)。像引進(jìn)的《卓有成效的管理者》、《藍(lán)海戰(zhàn)略》都已經(jīng)持續(xù)超過(guò)10個(gè)月在榜單上，而國(guó)內(nèi)作者的《細(xì)節(jié)決定成敗》和《水煮三國(guó)》等書(shū)的銷售都超過(guò)了1年。最新的上榜圖書(shū)是《世界是平的》，這本書(shū)在國(guó)外已經(jīng)是引起極大的關(guān)注，挑戰(zhàn)了“世界是圓的”傳統(tǒng)思維，將與高端讀者分享全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)和益處。

　　暢銷的原因從核心上說(shuō)，給讀者都帶來(lái)了獨(dú)特的閱讀價(jià)值，并與現(xiàn)實(shí)普遍存在的問(wèn)題有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度。比如德魯克的《卓有成效的管理者》已經(jīng)出版了幾十年，但是沒(méi)有一個(gè)人可以宣稱在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，他可以比德魯克在給經(jīng)理人忠告上寫(xiě)得更好。即使時(shí)間流逝，即使是文化不同的舶來(lái)品，這本書(shū)仍然會(huì)讓張瑞敏都感嘆“常讀常新”。同時(shí)對(duì)于現(xiàn)在經(jīng)理人工作時(shí)間管理難、工作成效不高的普遍問(wèn)題給出切實(shí)可行的解決方案�！端{(lán)海戰(zhàn)略》除了頂著哈佛教授作品的光環(huán)外，確實(shí)在戰(zhàn)略思路上給了企業(yè)家及經(jīng)理人清新的空氣，從讓人窒息的、利潤(rùn)比刀鋒還薄的紅海之戰(zhàn)中，可以靜下來(lái)想想，是否還有新的機(jī)會(huì)來(lái)擺脫價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)作品從關(guān)注的話題或?qū)懛ㄉ弦捕加凶屓诉^(guò)目難忘的優(yōu)勢(shì)，充分體現(xiàn)了解企業(yè)需求的本土優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)讀者的吸引力還超過(guò)了引進(jìn)圖書(shū)。此外，這些書(shū)的成功也都和國(guó)內(nèi)出版社不斷加強(qiáng)營(yíng)銷工作有關(guān)系。

　　從未來(lái)看，暢銷書(shū)還將是從獨(dú)特價(jià)值與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題解決兩個(gè)方面產(chǎn)生，而新穎的文本形式、適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和有效的營(yíng)銷拉動(dòng)會(huì)起到推波助瀾的作用。因?yàn)樽x者閱讀的主力還將是在20世紀(jì)70年代及60年代生人，這代人對(duì)讀書(shū)的實(shí)用價(jià)值的推崇心理不會(huì)很快改變。不過(guò)從引進(jìn)版和本土財(cái)經(jīng)圖書(shū)誰(shuí)會(huì)更暢銷的爭(zhēng)議中看，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨成熟，國(guó)內(nèi)作者理論與案例總結(jié)分析能力的提高，本土財(cái)經(jīng)圖書(shū)的優(yōu)勢(shì)正在逐漸顯現(xiàn)。

　　從暢銷書(shū)的趨勢(shì)里，可以看到管理思潮更加多元化，既有對(duì)戰(zhàn)略感興趣的，也有對(duì)細(xì)節(jié)的追求；既有對(duì)世界的關(guān)注也有對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的研究。