國產(chǎn)運動鞋：標準種類不跟趟

    有多少種運動，幾乎就有多少種運動鞋。然而，目前在我國，僅籃排球鞋、乒乓球鞋和足球鞋等運動鞋有國家標準，其他種類繁多的運動鞋，還沒有統(tǒng)一的國家標準，甚至連專業(yè)性的檢測設(shè)備都很欠缺

　　品類多標準少近日，一份對2006年中國運動鞋市場的分析報告顯示，如果把2006年中國運動鞋市場比作一個金字塔，處在塔尖上的，是國外品牌，國產(chǎn)運動鞋僅有幾個品牌位于塔中間，更多的國產(chǎn)品牌都在塔底徘徊。業(yè)內(nèi)人士認為，這樣的排名，與品牌影響力和技術(shù)水平息息相關(guān)，更與標準化進程密不可分。

　　有多少種運動，幾乎就有多少種運動鞋。然而，目前在我國，僅籃排球鞋、乒乓球鞋和足球鞋等運動鞋有國家標準，其他種類繁多的運動鞋，還沒有統(tǒng)一的國家標準，甚至連專業(yè)性的檢測設(shè)備都很欠缺。日前，國家體育總局體育器材裝備中心副主任鄭澤云向記者透露以上信息。

　　今年8月，田徑專業(yè)運動鞋國家標準起草工作會議在江蘇省昆山市召開。田徑專業(yè)運動鞋國家標準草案通過專家審查。這一研究成果對于提高我國專業(yè)運動鞋行業(yè)水平，擴大出口，打響我國民族品牌，增強國際市場競爭力具有深遠意義。近日記者了解到，田徑專業(yè)運動鞋國家標準草案已經(jīng)提交國家標準化委員會，不久將得以實施。但加上目前僅有的籃排球鞋、乒乓球鞋和足球鞋國家標準，運動鞋的國家標準仍乏善可陳。這與運動鞋企業(yè)日益細分產(chǎn)品的趨勢極不相符。

　　據(jù)介紹，不少運動鞋企業(yè)把主要的精力集中在細分產(chǎn)品的競爭上。以安踏為例，2003年，安踏主要生產(chǎn)帆布鞋、籃球鞋。之后，籃球鞋又成為運動鞋企業(yè)的生產(chǎn)重點。如安踏的“大巴”、特步的“刀鋒”、名樂的“灌籃高手”等籃球鞋系列，還有以專業(yè)籃球鞋見長的匹克、喬丹、沃特等品牌，紛紛以重兵切入，使得籃球鞋成為市場競爭的焦點。調(diào)研的結(jié)果表明，在學(xué)生群體中，籃球鞋是所有運動鞋類產(chǎn)品中需求量最大的，并且籃球鞋也已經(jīng)從專業(yè)走向時尚。

　　據(jù)介紹，目前在我國，籃球鞋和排球鞋都沿用上世紀90年代初由化工部制定的標準。從上世紀90年代至今的十幾年內(nèi)，籃排球鞋的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特點都發(fā)生了巨大的變化，但標準卻相對滯后很多。

　　產(chǎn)量大研發(fā)投入少鄭澤云稱，我國不少鞋企都有自己的公司標準，也有一些簡單的產(chǎn)品檢測試驗設(shè)備，但很少有企業(yè)擁有專業(yè)性的檢測設(shè)備，原因主要是資金缺乏，或者不愿在檢測設(shè)備上投資。品牌必須靠先進的技術(shù)支撐，先進的技術(shù)又要靠大量的研發(fā)經(jīng)費。日本的研發(fā)支出占GDP的3.3%，美國為2.7%，我國僅為0.5%—1.23%。實踐證明，一個企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費只有達到產(chǎn)值的5%時，企業(yè)才有較強的競爭力。意大利運用先進的技術(shù)，可把一張牛皮做成七雙鞋，而我國最多做兩雙。再以籃球?qū)�業(yè)鞋為例，由于籃球運動場上奔跑移動速度快、沖撞激烈等特點，要求籃球?qū)�業(yè)鞋具有良好的抗拉、吸震、平衡穩(wěn)定、防滑和保護等功能。NBA球員每場比賽要跑3—3.5英里，大多數(shù)球員一雙鞋只穿4—5場，馬里昂等灌球高手一雙鞋穿3場，喬丹每場都要換，甚至半場就要換一雙鞋。一雙專業(yè)籃球運動鞋對競技水平的發(fā)揮和成績的提高至關(guān)重要。

　　從鄭澤云的話也可以看出，本身就沒有多少研發(fā)投入的中國鞋企，當然更不愿意把大量的錢花在買檢測設(shè)備上。而檢測技術(shù)的重要性，絕不亞于生產(chǎn)技術(shù)。

　　我國是運動鞋生產(chǎn)大國，2005年出口50億雙，占世界總量的86%。中國鞋占美國鞋業(yè)市場的85%。世界上每五雙鞋中，就有一雙是在中國生產(chǎn)的，但卻很少有民族品牌獨立出現(xiàn)。這與中國鞋企過低的研發(fā)投入有直接關(guān)系。

　　外國鞋攻勢強烈對于運動鞋在中國市場的前景，跨國品牌看得十分清楚。據(jù)鄭澤云介紹，近年來，跨國運動品牌通過戰(zhàn)略調(diào)整，加大對中國市場的搶灘力度，并通過各種渠道和手段，不僅壟斷運動鞋的高端市場，而且大舉攻占中端市場，不僅攻占奧運會、亞運會等頂級賽事，同時也出擊全運會和國內(nèi)相關(guān)賽事。外有強敵，內(nèi)有眾多對手和不規(guī)范的市場，民族運動鞋品牌處于更加艱難的階段。

　　與此同時，近幾年，我國運動鞋制造業(yè)又開始進入高成本期，生產(chǎn)運動鞋所需的原材料，如棉紗、化纖、橡膠、鋼鐵和木材等資源在我國并不豐富，一些高質(zhì)量的原材料進口依存度較高，從而受國際市場的價格影響、制約也很大。這又將導(dǎo)致新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　鄭澤云認為，企業(yè)獲利性增長的空間越來越小，跨國品牌在中國的激烈競爭必然導(dǎo)致市場壟斷。他們倚仗技術(shù)、人才、基金和市場的優(yōu)勢，擊垮同類品牌，當打不敗時就采取收購的辦法來封殺市場。未來幾年，行業(yè)內(nèi)的洗牌在所難免。