《超越預(yù)算—管理者如何跳出年度績效》

    作者：（美）杰里米·霍普　羅賓·弗雷澤

    譯者：胡金濤

    出版社：中信出版社

    版次：2005-12-01

    出版日期：2005-12-1

    作者簡介

　　杰里米·霍普，超越預(yù)算圓桌會議（BBRT）的研究主任，該組織致力于幫助公司改善績效管理過程。他以注冊會計師的身份開始了職業(yè)生涯，并從此在風(fēng)險投資和商業(yè)管理領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。1998年，他同羅賓·弗雷澤合著的“誰需要預(yù)算？”（Who Needs Budgets?），獲得了久負(fù)盛名的國際會計師聯(lián)合會（IFAC）的獎?wù)�。他還和托尼·霍普合著了《改變賬本底線》（Transforming the Bottom Line，1995）和《在第三次浪潮中的競爭》（Competing in the Third Wave，1997）等專著。

　　羅賓·弗雷澤，管理顧問，IBM商業(yè)咨詢服務(wù)部合伙人。他的專業(yè)領(lǐng)域是商業(yè)規(guī)劃、績效改善和精簡成本。在過去5年中，弗雷澤同杰里米·霍普一起負(fù)責(zé)超越預(yù)算項目，并且主管BBRT在國際上的發(fā)展。他經(jīng)常在研討會、公開課程上發(fā)表關(guān)于超越預(yù)算的演講。

    編輯推薦

　　《超越預(yù)算》提煉了信息時代的新管理模式。這本書是寫給那些具有勇氣和膽識摒棄萎靡不振的管理教條，在公司內(nèi)部釋放出潛在財富的領(lǐng)導(dǎo)人的。

　　——格里高爾·皮倫，IBM商業(yè)咨詢服務(wù)部

　　在《超越預(yù)算》中，霍普和弗雷澤顛覆了“舊”的預(yù)算方式。他們對許多成功商業(yè)案例進行了徹底的分析和綜合歸納，從而為在當(dāng)今這個動蕩不安、競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢提供了藍(lán)本。

　　——米歇爾·勒巴斯教授，法國巴黎高等商學(xué)院

　　霍普和弗雷澤聰明地揭示了大多數(shù)為提高公司的靈活性和創(chuàng)新性而進行的嘗試最終失敗的根本原因：“固定績效評價合同”和低信任度的思考架構(gòu)。《超越預(yù)算》是一本真正體現(xiàn)轉(zhuǎn)變的范例！

　　——史蒂夫·莫里奇，聯(lián)合利華英國公司

　　《超越預(yù)算》不僅促使公司管理者將工作重心從傳統(tǒng)的、詳盡的預(yù)算編制中轉(zhuǎn)移開，而且促使他們進一步實施在不同層次、不同詳細(xì)程度的計劃，進一步將工作重心重新調(diào)整到趨勢分析、遠(yuǎn)景規(guī)劃以及滾動式預(yù)測上來。

　　——彼得·瑟尼森，瑞士銀行和瑞士聯(lián)合銀行財團

　　固定的年度預(yù)算不僅勞神費時，而且無法讓管理者靈活應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的快速變化。除此之外，傳統(tǒng)的預(yù)算所關(guān)注的固定目標(biāo)和績效激勵通常都會導(dǎo)致經(jīng)營紊亂，甚至是不合乎職業(yè)道德的管理行為。

　　在這本顛覆傳統(tǒng)的著作中，兩位作者花費了5年的時間，對跨國公司展開廣泛的研究，展示了這些公司在拋棄傳統(tǒng)的預(yù)算編制流程之后，如何擺脫年度績效評估的束縛。本書所描述的并不是一種新的財務(wù)規(guī)劃流程，而是一種替代性的、契合現(xiàn)實的管理模式，使得公司能夠以適應(yīng)瞬息萬變的市場的方式來實現(xiàn)績效管理。

　　這本書旨在喚起每位管理者擔(dān)負(fù)起各自的經(jīng)營職責(zé)，從而向我們展示了創(chuàng)建一家經(jīng)濟型、適應(yīng)性強、合乎職業(yè)道德的優(yōu)秀企業(yè)所必須具備的指導(dǎo)性管理框架。

    圖書目錄

    前言

    致謝

    導(dǎo)言：邁向新的通用管理模式

    第一部分 超越預(yù)算的承諾

    第一章 年度績效評估的陷阱

    第二章 逃離陷阱

    第二部分 適應(yīng)過程的機會：賦予經(jīng)理人關(guān)注持續(xù)的價值創(chuàng)造的權(quán)力

    第三章 三家企業(yè)如何引入適應(yīng)過程

    第四章 適應(yīng)過程的原則

    第五章 實施前景展望

    第三部分 激進的分權(quán)化機會：賦予領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個高績效公司的權(quán)力

    第六章 三家企業(yè)如何克服變革的障礙

    第七章 激進的分權(quán)化的原則

    第八章 變革集中型思維架構(gòu)

    第四部分 實現(xiàn)超越預(yù)算的前景

    第九章 體系和管理工具的作用

    第十章 適應(yīng)21世紀(jì)的管理模式的愿景

    詞匯表