年薪不設(shè)月工資 違法！

    出場(chǎng)專家：宏威職業(yè)顧問(wèn)首席咨詢師郭策

z    薪可以按月支付嗎？

    讀者李小姐來(lái)信問(wèn)：去年我應(yīng)聘到一家私營(yíng)企業(yè)做銷售工作，雙方在勞動(dòng)合同中約定：我的年薪為8萬(wàn)元人民幣，公司根據(jù)考核按年支付工資，支付年薪的日期為每年的12月30日。

    可工作一年后，我發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)不如以前，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都極不正常。我擔(dān)心萬(wàn)一有一天公司倒閉，我的工資將無(wú)著落。我于是在今年8月向公司提出要求：支付以前未付的工資，以后的工資不再按年支付，改為按月支付�？晒�司以雙方已有勞動(dòng)合同約定為由拒絕了我的要求。請(qǐng)問(wèn)單位的做法對(duì)。

    專家解答：勞動(dòng)者提供勞動(dòng)、用人單位支付工資報(bào)酬是勞動(dòng)關(guān)系的重要內(nèi)容，及時(shí)取得相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬不僅是勞動(dòng)者自身價(jià)值的重要體現(xiàn)，更重要的還是勞動(dòng)者正常生活的保障。因此，《勞動(dòng)法》第五十條規(guī)定：工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人。根據(jù)《勞動(dòng)部關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干問(wèn)題的意見》第53條規(guī)定：勞動(dòng)法中的“工資”是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，一般包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬以及特殊情況下支付的工資等。

    雖然李小姐同單位在勞動(dòng)合同中約定了年薪制，且約定年薪的發(fā)放和年終考核直接掛鉤，但從上述法律規(guī)定可以看出，全部工資的年發(fā)放制度是不合法的。李小姐有權(quán)要求和單位就工資發(fā)放時(shí)間重新進(jìn)行約定，如果一定要和年終考核掛鉤，那么八萬(wàn)元的年薪應(yīng)當(dāng)分為兩部分：一部分為按月發(fā)放的基本崗位工資，剩余的一部分為同考核成績(jī)掛鉤的年終績(jī)效獎(jiǎng)金，可以在每年年底發(fā)放。如果單位拒絕對(duì)合同作出變更，則可能構(gòu)成拖欠職工工資的違法行為。

    離職后需遵守《保密協(xié)議》嗎？

    讀者常先生來(lái)信問(wèn)：我所在的公司要求離職人員簽訂《保密協(xié)議》，其中包括：離職后保守公司商業(yè)秘密；18個(gè)月不得從事同行業(yè)或者與公司經(jīng)營(yíng)范圍有競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)行業(yè)和工作；放棄申訴權(quán)等一些條款。請(qǐng)問(wèn)，在職時(shí)保守公司商業(yè)秘密屬于員工義務(wù)，離職后，保守原公司商業(yè)秘密是否仍然是該員工的法定義務(wù)？員工是否有權(quán)向公司要求支付一定的保密費(fèi)用？18個(gè)月不得從事相關(guān)行業(yè)的要求是否構(gòu)成《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》的條款？若構(gòu)成，該條款在《保密協(xié)議》中簽訂，離職人員是否可以遵照《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》的相關(guān)法律法規(guī)得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？我國(guó)法律或北京的地方性法規(guī)中是否有關(guān)于補(bǔ)償金額的規(guī)定？公司要求離職員工放棄申訴權(quán)條款是否合法、有效？公司發(fā)放的員工工資當(dāng)中，有一項(xiàng)比例較大的部分是“保密費(fèi)”。請(qǐng)問(wèn)，所包含的“保密費(fèi)”是否可劃歸員工工資組成？“保密費(fèi)”是否可以作為“競(jìng)業(yè)禁止”的補(bǔ)償？

    專家解答：從來(lái)信看，常先生公司簽訂的《保密協(xié)議》包括保守商業(yè)秘密條款和競(jìng)業(yè)禁止條款兩個(gè)內(nèi)容。兩個(gè)條款的主要目的都是為了保守單位商業(yè)秘密，但比較而言，競(jìng)業(yè)禁止條款的要求更為嚴(yán)格，勞動(dòng)者要承擔(dān)一定時(shí)期內(nèi)不能在熟悉的特定行業(yè)內(nèi)任職的義務(wù)，同時(shí)單位必須要給予充分適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，否則協(xié)議無(wú)效。

    商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、經(jīng)權(quán)利人采取保密措施，具有實(shí)用性的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。成為商業(yè)秘密須具備三個(gè)要件：該信息不為公眾所知悉，是不能通過(guò)公開渠道直接獲取到的；該信息能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性；權(quán)利人對(duì)信息采取了保密措施。管理方案、貨源情報(bào)、營(yíng)銷策略、招標(biāo)投標(biāo)中的標(biāo)底和標(biāo)書、客戶名單、產(chǎn)品配方、設(shè)計(jì)構(gòu)思以及程序等都有可能成為商業(yè)秘密。

    其次，《勞動(dòng)法》第二十二條規(guī)定：“勞動(dòng)合同當(dāng)事人可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)”。因此，用人單位同勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同中約定保守商業(yè)秘密或者單獨(dú)簽訂保密協(xié)議，禁止員工在職和離職后傳播、泄漏單位商業(yè)秘密。在做出保守商業(yè)秘密約定后，按約保守商業(yè)秘密就成為勞動(dòng)者的義務(wù)，違約就要承擔(dān)約定的違約責(zé)任。

    再次，如果單位認(rèn)為通過(guò)保守商業(yè)秘密條款禁止員工在職和離職后傳播、泄漏商業(yè)秘密還不足以保障商業(yè)秘密的安全，可以按照法律規(guī)定，與本單位在業(yè)務(wù)上可能知悉商業(yè)秘密的人員約定競(jìng)業(yè)禁止，要求這些人員在離開單位后一定期限內(nèi)不得在生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系或者其他利害關(guān)系的其他單位內(nèi)任職，或者不得自己生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與原單位有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。如果與競(jìng)業(yè)限制內(nèi)容有關(guān)的信息已經(jīng)不是商業(yè)秘密而為公眾所知悉，或用人單位沒(méi)有約定或按約給付補(bǔ)償費(fèi)的，就會(huì)使競(jìng)業(yè)禁止條款自動(dòng)失效。

    競(jìng)業(yè)禁止的期限最長(zhǎng)不得超過(guò)三年，而且單位還應(yīng)當(dāng)根據(jù)競(jìng)業(yè)禁止的期限長(zhǎng)短向勞動(dòng)者支付一定數(shù)額的補(bǔ)償金，補(bǔ)償金的數(shù)額應(yīng)當(dāng)和勞動(dòng)者因承擔(dān)競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)而失去的就業(yè)機(jī)會(huì)和可能獲得的收入相匹配。因此，用人單位不要濫用競(jìng)業(yè)禁止條款，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)單位實(shí)際情況和勞動(dòng)者工作崗位來(lái)確定應(yīng)當(dāng)簽訂競(jìng)業(yè)禁止條款的職工范圍和保守商業(yè)秘密的期限。比如來(lái)信中所講的單位單方面要求“18個(gè)月不得從事同行業(yè)或者與公司經(jīng)營(yíng)范圍有競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)行業(yè)和工作；放棄申訴權(quán)”等條款就應(yīng)當(dāng)屬于無(wú)效約定。

    40歲跳槽風(fēng)險(xiǎn)有多大？

    讀者趙先生來(lái)信問(wèn)：我是一名在一線電力基建單位工作了26年的技術(shù)工程師，今年43歲，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。目前，電力環(huán)保事業(yè)開始得到國(guó)家的重視，國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人都在憑各自的關(guān)系成立各種形式的脫硫公司，開始混亂搶占火電煙氣脫硫市場(chǎng)。因?yàn)槲以诿摿蛐袠I(yè)工作多年，目前有多個(gè)單位向我發(fā)出邀請(qǐng)，并開出年薪10萬(wàn)至15萬(wàn)的年薪。然而，我在國(guó)企工作26年，目前年薪在5萬(wàn)至7萬(wàn)元，工作穩(wěn)定。若辭去工作，投入高薪企業(yè)，未來(lái)工作3年后，發(fā)展前景不好預(yù)測(cè)。我現(xiàn)在心動(dòng)的原因是想闖市場(chǎng)，開拓工作空間，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和能力，創(chuàng)造較好的工作業(yè)績(jī)，并且改善生活質(zhì)量，提高收入。請(qǐng)問(wèn)專家，在我這個(gè)年齡和目前情況下，是否有跳槽的必要？從收入這個(gè)層面上看合適嗎？我擔(dān)心幾年后失業(yè)，心理會(huì)難以承受，我是否也需要破釜沉舟的態(tài)度？能否給我指出一個(gè)比較合理的方法，來(lái)讓我放心去走向市場(chǎng)？請(qǐng)專家給我解答，并指點(diǎn)迷津。

    專家解答：這個(gè)問(wèn)題是很多國(guó)企中年技術(shù)人才遇到的職業(yè)問(wèn)題，如果留在原崗位，工資不是很高，職位也很難再得到提升，一輩子也就這樣過(guò)點(diǎn)安穩(wěn)日子，年輕時(shí)的價(jià)值夢(mèng)想總覺(jué)得還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。很多人會(huì)為私企的高薪所動(dòng)，從收入來(lái)看有一定的誘惑力。但是，同時(shí)也就存在一定的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候，如果采取破釜沉舟的辦法，也不能只選擇待遇，還要考慮以下三個(gè)問(wèn)題：

    1．行業(yè)的前景：目前這個(gè)行業(yè)很火熱，很多私企高價(jià)招聘，但是脫硫技術(shù)市場(chǎng)受到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的限制程度有多大？是前景廣闊，還是短期行為，這些都要經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮，并與業(yè)內(nèi)管理層人士共同探討和預(yù)測(cè)一下。

    2．企業(yè)的性質(zhì)：行業(yè)隨著環(huán)保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然導(dǎo)致一些小企業(yè)在重新洗牌中倒下，所以，你所去的企業(yè)發(fā)展前景如何，要放在考慮之中的重中之重。

    3．老板的為人：有的老板能長(zhǎng)期使用人才，并且最后好好安置，有的老板則是打快拳、現(xiàn)得利思想，請(qǐng)人的時(shí)候高薪高職、客客氣氣，一旦掌握了該項(xiàng)技術(shù)，就會(huì)用薪水低于你很多的年輕技術(shù)人員取代你，而對(duì)于一個(gè)40多歲的人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種風(fēng)險(xiǎn)。

    沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 培訓(xùn)如何打動(dòng)員工？

    讀者劉先生來(lái)信問(wèn)：我是一名剛剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，現(xiàn)在在一家小的做網(wǎng)絡(luò)電話的銷售公司做市場(chǎng)部經(jīng)理，我感覺(jué)壓力非常大。因?yàn)槲覍?duì)市場(chǎng)方面了解得還非常少，根本沒(méi)有積累，但是老板非常器重我，每天都鼓勵(lì)我要好好干，有什么問(wèn)題咱們可以一起討論。目前準(zhǔn)備讓我做培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)知識(shí)以及銷售技巧，可是我沒(méi)有做過(guò)這方面的銷售，讓我談技巧簡(jiǎn)直就是空談。懇請(qǐng)專家?guī)臀页鲋饕猓宏P(guān)于銷售技巧方面我應(yīng)該如何進(jìn)行培訓(xùn)？如何把員工留��？如何抓住員工的心？

    專家解答：銷售有很多竅門，你可以給大家介紹點(diǎn)國(guó)際上銷售的先進(jìn)理念，如：營(yíng)銷“4Ｐ”、“4Ｃ”和“4Ｖ”及“4Ｒ”，從理論上使大家得到升華，然后，再請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員講些實(shí)際例子和體會(huì)。如：怎樣根據(jù)市場(chǎng)不斷成熟和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的態(tài)勢(shì)，著眼于企業(yè)與客戶的互動(dòng)與雙贏等培訓(xùn)。

    在各種組合形式的企業(yè)類型當(dāng)中，小型企業(yè)跳槽最頻繁，因?yàn)橹行∑髽I(yè)是企業(yè)的艱難起步期和發(fā)展期，很多應(yīng)聘者把企業(yè)當(dāng)成某個(gè)時(shí)期的“過(guò)渡跳板”，工作心態(tài)不穩(wěn)，更談不上與老板“風(fēng)雨同舟”。所以，企業(yè)員工換手率相當(dāng)高。人員的頻繁流失無(wú)疑會(huì)給這些私營(yíng)企業(yè)帶來(lái)人力資源上的缺口，使企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重“供血”不足，老板也實(shí)際得很，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，招來(lái)即用的員工才是人才。企業(yè)為何會(huì)出現(xiàn)留不住人的現(xiàn)象？原因大致如下：工作環(huán)境較為惡劣：工作時(shí)間無(wú)休止、工作范圍無(wú)界限。企業(yè)管理不規(guī)范，把人的主觀意愿當(dāng)成法律法規(guī)，政策隨機(jī)性太大。有法好似無(wú)法，人治大于法治。企業(yè)任人唯親，人才“四面楚歌”，沒(méi)有言論自由，甚至被監(jiān)控。企業(yè)用人“短視”，制度里有罰無(wú)獎(jiǎng)，罰你沒(méi)商量。上述這些問(wèn)題，非你個(gè)人能解決得了。但是，既然老板信任你，你可提示他吸取其他小企業(yè)的教訓(xùn)，做到：管理者多和員工溝通，對(duì)員工重視起來(lái)，建立一個(gè)平等的關(guān)系。在薪資制定和人員任用上，形成公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)體系。盡量做到人盡其才，人崗匹配，才可以更大地發(fā)揮員工的潛能。少用族人，家族人員盡量不要以管理者身份出現(xiàn)，用能人，用人不疑。