中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才消費(fèi)的誤區(qū)

    近幾年，民營(yíng)企業(yè)四處張榜，筑巢引鳳，招賢納士，使其在人才行情排行榜由默默無聞的殿后兵一躍成為人才需求的大戶…

    這對(duì)于發(fā)展中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)來說，無異于是一件好事、喜事，這說明中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在迅猛地?cái)U(kuò)展。而人才的加盟又好比一劑強(qiáng)心劑、興奮劑，必然使民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展由量的積累轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的飛躍，可是，見到一張張招聘啟示動(dòng)輒上百人，動(dòng)輒要求學(xué)歷本科以上，好象又給了似曾相識(shí)的感覺：富翁擺闊時(shí)，一擲千金，落地有聲��！那么，成千上萬的費(fèi)用究竟給我們帶來多大的效用呢？許多HR工作者都私下承認(rèn)：眾多的招聘計(jì)劃中水分甚多，廣告效應(yīng)為預(yù)期效果的一部，甚至純粹就是做廣告！實(shí)際上，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過近幾年的迅速發(fā)展，其管理瓶頸的制約，使其在人力資源管理上急功近利，現(xiàn)抓現(xiàn)用的人才管理機(jī)制的缺陷日顯出來，遭受前所未有的沖擊、挑戰(zhàn)，甚至走入誤區(qū)：

    誤區(qū)之一：高額的投入，速求立竿見影，急功近利的心理。

　　許多企業(yè)寧愿花費(fèi)上萬的招聘費(fèi)用及高薪到組織外部引進(jìn)人才，卻不愿投資內(nèi)部培訓(xùn)，改善企業(yè)的用人環(huán)境來發(fā)現(xiàn)人才、留住人才、激勵(lì)人才，期望空降的外來兵團(tuán)馬上能改善企業(yè)的不良狀況、帶來效益，而一旦這些外來兵團(tuán)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，又立馬讓其走人，這種短期的、急功近利的行為，實(shí)質(zhì)上就否定了人力資源投資的周期性。

    誤區(qū)之二：墻外的都是人才，墻內(nèi)的都是庸才。

　　一些企業(yè)和一些領(lǐng)導(dǎo)人都不自覺地患上遠(yuǎn)視癥，眼睛只盯著外面的人才，對(duì)身邊的人才卻視而不見、漠不關(guān)心。內(nèi)部人才以其對(duì)組織的熟悉占據(jù)天時(shí)地利，然而一些領(lǐng)導(dǎo)往往一葉障目，只發(fā)現(xiàn)身邊人的不足、缺點(diǎn)，對(duì)其長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)卻不加以挖掘、引導(dǎo)、應(yīng)用，沒有做到用人所長(zhǎng)、用人所專，沒有做到人盡其才、才盡其用。外部的人才市場(chǎng)固然有諸多賢人能士，選擇的余地、范圍都很多，但空降部隊(duì)帶來的水土不服、內(nèi)外不調(diào)等癥狀恐怕也難以消除吧。

    誤區(qū)之三：人才的超前消費(fèi)、高消費(fèi)。

　　部分單位成百上千地招聘人才，高額的招聘費(fèi)用，從一般的人員到高級(jí)人才，無不包容；高額的薪水，也無不顯示出企業(yè)雄厚的實(shí)力。不過，這些大筆大筆費(fèi)用的支出，能否在現(xiàn)在或者將來給企業(yè)帶來效益？特別是有機(jī)地結(jié)合在一起，達(dá)到協(xié)調(diào)一致，產(chǎn)生相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益，那么，這些都變成了費(fèi)用，而非人力資本！這實(shí)質(zhì)上也造成了人才的高消費(fèi)、超前消費(fèi)。

    企業(yè)用人陷入誤區(qū)，必將造成三個(gè)浪費(fèi)：人才個(gè)體資源、組織資源、社會(huì)資源。如果一有空缺就由外界找人來?yè)?dān)任，那么對(duì)那些有干勁的員工是一種打擊，而且深受挫折，以至意志消沉。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言首先要明確三點(diǎn)：

　　1.什么是你需要的人才？

    2.你需要留的人和需要留在你那里的人是同一人嗎？

    3.你需要的人才靠往日的手段都是留不住的，只能靠共同目標(biāo)的價(jià)值觀來留。