人力資源管理四個新理念

    人本化管理理念。

　　即確立人在管理中的主導地位，使企業(yè)的管理活動主要圍繞調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性來進行和展開。人本化管理理念要求更多地實行個性化管理，注重員工的工作滿意度和工作、生活質量的提高，盡可能減少對員工的控制與約束，更多地為員工提供幫助與咨詢，更好地為員工提供培訓與發(fā)展的機會，指導員工進行職業(yè)生涯設計，幫助員工在企業(yè)中成長與發(fā)展，實現員工個人和企業(yè)整體的雙贏。

　　人力資源競爭力理念。

　　人力資源競爭力理念。在一定意義上，企業(yè)競爭力可以歸結為人力資源競爭力�，F代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理相比，更突出戰(zhàn)略性。要突出戰(zhàn)略性，必須集中時間、精力于人力資源管理的戰(zhàn)略性項目，專注于與構筑人力資源競爭力緊密相關的業(yè)務管理。這就要求企業(yè)一方面把事務性的、非核心的、重復性較強的人力資源管理項目由機器取代或外包，另一方面要努力營造員工與企業(yè)共同成長的組織氛圍，關注員工職業(yè)生涯管理，為有遠大志向的員工提供施展才華、實現自我超越的舞臺。

　　人力資源開發(fā)理念。

　　現代人力資源管理將人力視為組織的第一資源，更注重對其進行開發(fā)。人力資源開發(fā)是指培養(yǎng)和提高員工的素質與技能，使他們的潛能得以充分發(fā)揮，從而最大限度地實現個人價值，為企業(yè)創(chuàng)造效益。人力資源開發(fā)的方式多種多樣，崗位輪換、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等均成為新型的人力資源開發(fā)方法，傳統(tǒng)的院校培養(yǎng)、企業(yè)使用或企業(yè)自己培養(yǎng)、自己使用的方式轉為更注重理論與實際相結合的院校與企業(yè)聯合培養(yǎng)的方式。同時，也更注重對員工的有效使用。事實上，對員工的有效使用是一種投資少、見效快的人力資源開發(fā)方法。當員工得到有效使用時，對員工而言，就意味著用其所學、用其所長、用其所愿，員工滿意度增強，工作積極性提高；對企業(yè)而言，則表現為員工得到合理配置、組織高效運作、勞動生產率提高。

　　人力資源社會化理念。

　　許多成功的企業(yè)從戰(zhàn)略高度看待人力資源管理，把人力資源看成是一種社會資源。他們把人力當作一項潛在資本，而不僅僅是一種可變成本。在此前提下，對人力資源的管理從企業(yè)、個人、社會等不同角度進行多層次的評估。國外一些企業(yè)，大力支持員工學習深造，而且在他們學成和取得學位后離職時，一律不需負任何補償責任。這不僅對社會有益，而且這么做的企業(yè)多了，形成良性循環(huán)，整個社會的人力資本就會大為提高，最終對企業(yè)也是有利的。