IBM：非一般的公司人力資源管理
方法要點(diǎn)：
這個(gè)公司對(duì)于人才管理從激勵(lì)層面上講，是一種戰(zhàn)略性資本運(yùn)營策略。
第一、內(nèi)部人力資源投資將轉(zhuǎn)化成內(nèi)部資本。
第二、設(shè)立環(huán)境，進(jìn)行激活人力資本潛藏資源。
第三、實(shí)施內(nèi)部合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多贏。
第四、內(nèi)部設(shè)立人力資本升值孵化機(jī)制，戰(zhàn)略性投資。
第五、實(shí)現(xiàn)平衡分配，勤奮和利益掛鉤。
第五、給予員工再發(fā)展或創(chuàng)造的空間。
第六、允許犯錯(cuò)應(yīng)該看成人力資源管理方法或是一種有效工具，也是對(duì)企業(yè)機(jī)制進(jìn)行反向監(jiān)督和監(jiān)測(cè)的一種好方法。
第七、待遇留人，待遇概念給予放大，不僅是給予傭金勞動(dòng)報(bào)酬，還應(yīng)該給予實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的物質(zhì)支持，這也是待遇概念放大。
第八、獎(jiǎng)勵(lì)分為職位提升獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)該有預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)，含有股份分配或給予人力資源發(fā)展性投資甚至是相關(guān)環(huán)境性投資。需要找到杠桿，平衡以上關(guān)系。
注：以上的方法在國內(nèi)大型企業(yè)也僅用部分條款，中小企業(yè)很難談到正規(guī)化的人力資源管理，更難以投資。所以中國企業(yè)應(yīng)該站在戰(zhàn)略高度上設(shè)計(jì)人力資源體系了，并分清決策、管理及執(zhí)行的同時(shí)分清人力資本、人才資源和人力資源，這是新話題，需要研究。
IBM公司：非同一般的激勵(lì)原文
美國的IBM公司是世界上最大的計(jì)算機(jī)制造公司，該公司為了激勵(lì)科技人員的創(chuàng)新欲望，促進(jìn)創(chuàng)新成功的進(jìn)程，在公司內(nèi)部采取了一系列的別出心裁的激勵(lì)創(chuàng)新人員的制度。該制度規(guī)定：對(duì)有創(chuàng)新成功經(jīng)歷者，不僅授予IBM會(huì)員資格，而且對(duì)獲有這種資格的人，還給予提供5年的時(shí)間和必要的物質(zhì)支持，從而使其有足夠的時(shí)間和資金進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。
它使創(chuàng)新者獲取了實(shí)物形式的自主權(quán)，這種自主權(quán)主要表現(xiàn)在：
(1)有選擇自己所追求的設(shè)想的權(quán)利。一個(gè)人如果沒有充分的時(shí)間和資金去追求自己的設(shè)想，他就不能自由地選擇怎樣行動(dòng)，必須等待公司批準(zhǔn)。
(2)有犯錯(cuò)誤的權(quán)利。沒有自己的資金，一個(gè)人就要為自己的錯(cuò)誤向別人負(fù)責(zé)，有了自己的資金，他就只須向自己負(fù)責(zé)。
(3)有把由成功帶來的財(cái)富向未來投資的權(quán)利。
(4)有通過自己的勤奮獲得利益的權(quán)利。
IBM公司采用這種獎(jiǎng)勵(lì)一舉數(shù)得。它既使創(chuàng)新者追求成功的心理得到滿足，也是-種經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，它還可以以此留住人才，并促使他們?yōu)楣镜耐顿Y能得到償還而更加努力地去進(jìn)行新的創(chuàng)新。
