企業(yè)知識也要進行安全管理

　　與一朋友聊天，他說他的公司年底走了一批人，這些人出去自己注冊了一個公司做的業(yè)務(wù)與他的完全一樣，他很是憂慮、擔(dān)心�？此�如此擔(dān)心，我也有些憂慮和擔(dān)心。

　　試想想，在您的公司是否也遇到過這樣的情況？你的公司在過去的一年中有多少員工辭職？這些人是否把他們所掌握的知識也一并帶走了，給頂替他們的新員工留下了難以彌補的知識真空？公司中有多少員工打算在一年之內(nèi)找到新的工作？當(dāng)他們真的離開公司時，你有沒有辦法留住他們頭腦中的知識？如果你準(zhǔn)備實行一項裁員計劃，不少有經(jīng)驗且熟知機構(gòu)運作知識的員工將被解雇，隨他們一同離去的還有他們腦中的知識，面對這樣的情況，你的組織要如何做？

　　由員工跳槽、辭職、合同終止或者退休帶來的知識流失給企業(yè)帶來嚴(yán)重威脅，如果企業(yè)的知識不能連續(xù)，出現(xiàn)了流失、斷層、真空，還談什么知識創(chuàng)新和創(chuàng)造！還談什么團隊整體的搭配和智商！企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展又何從談起！

　　我們?nèi)绾螒?yīng)對這種威脅？

　　我們可能通過嚴(yán)密監(jiān)控人——員工來實現(xiàn)、加強對企業(yè)知識的安全管理嗎？能來能通過留住員工從而留住企業(yè)的知識？

　　不能！有時員工也是可能留住是，但是強留員工代價過高或者員工必須離開（如退休）時，我們怎么辦？

　　那就只能對企業(yè)的知識——員工在企業(yè)工作實踐中積累的知識、技能、經(jīng)驗、訊息進行安全管理。因此，如何將知識由即將離職的員工轉(zhuǎn)移至他們的接任者？如何擁有一個動態(tài)的體系來保持員工的連續(xù)工作能力？如何更好地實現(xiàn)知識更新和創(chuàng)造，以促進企業(yè)競爭力的提升？企業(yè)如何留住員工頭腦中的知識，并將之傳遞給新一代的員工？是企業(yè)必須面對的現(xiàn)實的問題，也是迫切需要解決的問題。