鼓動川鞋“走”進(jìn)美國

    “美國沒有鞋廠，只有雄居世界第一的鞋類消費(fèi)，鞋類產(chǎn)品全部依賴進(jìn)口。我給大家的建議是，全力進(jìn)軍美國市場。”13日在成都舉行的“東鞋西移”國際論壇上，美國鞋業(yè)經(jīng)銷與零售商協(xié)會主席馬吉永用一系列圖表數(shù)據(jù)“鼓動”在場的川鞋廠商。

　　由于前有歐盟正式宣布對中國鞋征收反傾銷關(guān)稅，后有即將召開的第100屆廣交會，插空舉辦的此次論壇成為數(shù)千家正迷茫掙扎的川鞋廠商尋找方向的最佳場合，眾多鞋廠老板涌進(jìn)了會場，傾聽來自國家層面和歐美方面的第一手信息。

　　“我不認(rèn)為中國鞋廠會大量倒閉”

　　“現(xiàn)在有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，在遭受歐盟征收反傾銷稅之后，大批中國制鞋企業(yè)可能會倒閉。在我看來，沒有鞋廠會因此倒閉，他們只會轉(zhuǎn)移，謀求更合理的成本。”馬吉永表示。

　　馬吉永提醒，在歐盟制裁的背景下，中國沿海地區(qū)近幾年遭遇的一些發(fā)展瓶頸被放大，包括勞動力短缺或成本上升、電力不足、油價上漲、人民幣升值等。這些制鞋企業(yè)不會因?yàn)閯趧恿Χ倘钡纫蛩刂鲃拥归]，而是必然走向兩個方向：一是向成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能；二是加強(qiáng)研發(fā)，調(diào)整市場和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。因此，西部地區(qū)迎來了承接沿海企業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的好機(jī)會。

　　馬吉永同時提醒中國企業(yè)注意美國市場的特點(diǎn)：市場廣闊，消費(fèi)旺盛，每人年均鞋消費(fèi)量超過7雙，雄居世界第一；連鎖店和各大品牌起主導(dǎo)作用，15個大的連鎖集團(tuán)控制了美國鞋業(yè)市場一半以上份額。因此，“中國鞋要進(jìn)一步開拓美國市場，除了提升檔次外，還要十分注意和大零售商打交道�！�

　　“除此之外，在中國賣鞋也是一個好生意，因?yàn)橹袊壳懊磕耆司M(fèi)量僅有1.5雙左右�！瘪R吉永說。

    “細(xì)分歐洲市場路會更好走”

　　相比馬吉永，首度來川的歐洲采購聯(lián)盟主席葛斯吉在本屆論壇上的發(fā)言卻十分謹(jǐn)慎，只是表示，歐盟零售商協(xié)會將致力于向全球廠商提供平等和有價值的商業(yè)機(jī)會，同時全力支持高質(zhì)量的鞋類產(chǎn)品進(jìn)入歐洲市場。

　　分析指出，在歐盟與中國的這場鞋類產(chǎn)品貿(mào)易摩擦中，站在中國對立面的是歐洲眾多的制鞋企業(yè)，作為采購商代表，以葛斯吉為代表的采購商其實(shí)是站在中國一方的。論壇上，葛斯吉也不忘為中國鞋出注意———一定要細(xì)分歐洲市場，比如中歐和西歐市場特點(diǎn)就不一樣，制鞋產(chǎn)業(yè)架構(gòu)也不同，看清了這些特點(diǎn)，中國鞋未來在歐洲的道路可能會更順。

　　中國鞋業(yè)調(diào)整目標(biāo)有三針對中國鞋業(yè)目前面臨的變局，中國皮革工業(yè)協(xié)會秘書長蘇超英透露，“十一五”期間，國內(nèi)鞋業(yè)調(diào)整的目標(biāo)已經(jīng)確定為三個方面，一是控制數(shù)量和產(chǎn)量的增長速度，鼓勵提高產(chǎn)品附加值；二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高出口產(chǎn)品檔次，尤其不提倡大量耗費(fèi)資源和污染環(huán)境的增長方式；三是力爭培育3—5個世界級品牌。

　　“今年年初國家已取消了制鞋業(yè)的加工貿(mào)易，帶來的直接影響是17%的增值稅和13%的進(jìn)口關(guān)稅減免已取消，最近國家又進(jìn)一步取消了鞋類產(chǎn)品的出口退稅，這些政策傳遞的信息已十分明顯�！碧K超英說。

　　蘇超英認(rèn)為，川鞋目前的主要問題是鞋廠個體規(guī)模太小，國家統(tǒng)計局發(fā)布的前10位制鞋省里根本沒有四川，因?yàn)樗麄兘y(tǒng)計的是規(guī)模以上企業(yè)銷售總額。而事實(shí)上，四川的制鞋業(yè)規(guī)模應(yīng)該排在全國第四。他認(rèn)為，在制鞋領(lǐng)域四川最大的優(yōu)勢還是人力資源。

　　省社科院教授林凌認(rèn)為，從目前情況看，中國鞋業(yè)調(diào)整和“東鞋西移”已成趨勢，關(guān)鍵是移向哪里。目前國內(nèi)提出承接?xùn)|鞋轉(zhuǎn)移的中西部省份已多達(dá)18個，競爭已經(jīng)展開。

　　對于包括武侯區(qū)在內(nèi)的川鞋生產(chǎn)基地如何更好地承接?xùn)|部鞋企轉(zhuǎn)移，林凌建議，首先要完善物流、貿(mào)易、研發(fā)等綜合服務(wù)功能，不斷創(chuàng)造自主品牌，盡快走出從事來料加工和貼牌生產(chǎn)的局面，形成產(chǎn)業(yè)核心。同時提前在遠(yuǎn)郊區(qū)建立相關(guān)工業(yè)園區(qū)，為外遷企業(yè)和西移企業(yè)建廠做好準(zhǔn)備。其次，現(xiàn)有制鞋企業(yè)要實(shí)行放量、升級、換代的方針，在依托原有出口渠道的同時，大力構(gòu)建自己的出口主渠道。第三，要加強(qiáng)“女鞋之都”與國際知名鞋業(yè)協(xié)會和鞋商的聯(lián)系，并形成直接的貿(mào)易關(guān)系。