鞋企“借道”海外須謹(jǐn)慎從事

    “反傾銷？他們越反我們干得越有勁！”時隔歐盟委員會拋出16．5％反傾銷稅方案不到1周，9月4日，奧康集團(tuán)總裁王振滔在上海浦江邊上的和平飯店發(fā)表講話。

    歐盟國家是奧康集團(tuán)出口的主要市場，在肇始于去年的歐盟對華鞋類反傾銷案中，這家中國鞋業(yè)巨頭受到了巨大影響。然而，奇怪的是，奧康利潤增長依舊迅猛，今年1至5月，奧康實現(xiàn)的利潤幾乎與2005年全年度的利潤總額打成了平手。

    “在某種意義上，中國制鞋業(yè)也正‘受益’于反傾銷�！蓖跽裉显诮邮苌虾ＷC券報專訪時說。這位從跑供銷一路做到鞋業(yè)巨頭總裁的永嘉人說到了溫州制鞋業(yè)的“野火燒不盡”，說到了應(yīng)對反傾銷的秘訣，言談之間，頗顯智珠在握后的自信。

    反傾銷給我們做了免費廣告

    上海證券報：溫州是鞋類“中國制造”的重鎮(zhèn)，歐盟對華鞋類反傾銷案對溫州制鞋業(yè)及中國制鞋業(yè)造成了什么樣的影響？

    王振滔：歐盟在今年4月起對中國皮鞋開始征收4．8％至19．4％的漸進(jìn)臨時關(guān)稅，其后，多次調(diào)高稅率。這對中國制鞋業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。一個印象很深的例子，不久前的一次供貨會上，好幾位鞋企負(fù)責(zé)人找過我�！拔覀儾磺筚嶅X，只要有單子讓我們維持加工就行�！彼麄兊脑挶砻髁瞬簧倨髽I(yè)的生存狀況。

    但任何事情都有一個兩面性，反傾銷案帶來的不僅僅是壞事。中國制鞋企業(yè)可以借此加大自主創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。有壓力，就有發(fā)展，從這個角度說，反傾銷是件好事。

    記得西班牙的燒鞋事件嗎？燒得好呀。一下子燒出了溫州鞋的名聲來。以前到國外，老外不知道溫州在哪里，只好說在上海邊上�，F(xiàn)在好了，經(jīng)�？梢月牭酵鈬�客商說“溫州，知道。做鞋有些名氣�！�

    上海證券報：雖然有些廣告效應(yīng)，但溫州鞋實際上是否受到了較大沖擊呢？

    王振滔：溫州人有個特點，越打壓越頑強(qiáng)，溫州鞋也有個特點，越反傾銷做得越大。今年上半年，溫州鞋類出口增長較去年同期增長了27％。

    反傾銷給溫州鞋、中國鞋做了不花錢的免費廣告。

    “借道”應(yīng)是一種戰(zhàn)略考慮

    上海證券報：歐盟反傾銷立案后，不少中國鞋企業(yè)開始準(zhǔn)備“借道”海外，比如，一批中國鞋廠要遷到印尼、俄羅斯。您對這個現(xiàn)象有何評價？

    王振滔：這個現(xiàn)象確實存在�！敖璧馈笨梢栽谝欢ǔ潭壬侠@過貿(mào)易壁壘，但我覺得企業(yè)在做出這種決定時須謹(jǐn)慎從事。

    首先是對“借道國”的政策穩(wěn)定性需要有判斷。沒有正確的判斷，風(fēng)險會很大。

    二是要考慮技術(shù)工人問題。在一些國家，找到大批熟練技術(shù)工人并不容易。在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)需要一定的時間，帶出去成本又比較高。

    三是遷移必須有個理性的目的。出去干什么要考慮清楚，因為做品牌、建營銷網(wǎng)絡(luò)需要投入大量的人力、物力、財力，沒有一個長期的戰(zhàn)略，有可能會導(dǎo)致企業(yè)運作上的混亂。

    我不是反對“借道”，但要不要“借道”、如何“借道”應(yīng)該是一種戰(zhàn)略考慮。奧康其實也在試圖“借道”。目前我們正在和一家美國公司商談收購兼并事宜，它可能成為奧康全球網(wǎng)絡(luò)的一個部分。

    上海證券報：奧康與意大利鞋業(yè)第一品牌ＧＥＯＸ公司有著相當(dāng)緊密的合作。這種合作關(guān)系能不能看作是一種“借道”？合作為奧康帶來什么？

    王振滔：奧康與ＧＥＯＸ公司合作開始于2002年。合作有三大好處，一是借助合作，實現(xiàn)奧康品牌的飛躍，知名度、美譽(yù)度迅速上升；二是借助合作，實現(xiàn)奧康技術(shù)、管理上的國際接軌；三是渠道互換正在穩(wěn)步進(jìn)行。奧康在歐洲、美國的渠道拓展正在進(jìn)行，下半年，我們還將開辟印度的市場。

    這幾年，奧康和ＧＥＯＸ的合作可以看作“談戀愛”，不久，兩家還可能“結(jié)親”。下半年，奧康集團(tuán)上海迪姆鞋業(yè)公司還將與ＧＥＯＸ公司就合資事宜進(jìn)行溝通，具體股份結(jié)構(gòu)正在商討之中。

    終裁不利將提起訴訟

    上海證券報：面對反傾銷，奧康有什么對策？

    王振滔：應(yīng)訴反傾銷，奧康的干勁非常大。公司的一個副總經(jīng)理和一個美國公司經(jīng)理在專職負(fù)責(zé)處理反傾銷事宜。今年6月18日，我還專程去歐盟代表中國鞋企提出抗辯。我當(dāng)時的言辭非常激烈，也不知道怎么了，到那里民族感就油然而生。

    前幾天歐盟委員會提出了16．5％的反傾銷稅方案。對這個方案，我們堅決不能接受。假如10月份的終裁意見采納了該方案，奧康將向有關(guān)法院提起訴訟。我們已經(jīng)投入了200多萬元來打官司，未來還可能視情況增加相關(guān)費用。

    上海證券報：在企業(yè)運作方面，奧康如何應(yīng)對、規(guī)避反傾銷？

    王振滔：當(dāng)今鞋業(yè)市場面臨嚴(yán)峻考驗，歐盟對中國鞋進(jìn)口重重設(shè)障，使奧康集團(tuán)不得不冷靜下來重新審視國際市場變化。中國頻繁遭受“反傾銷”沖擊，主要原因是中國鞋產(chǎn)品缺少強(qiáng)勢品牌，尚未被歐盟承認(rèn)具有“市場經(jīng)濟(jì)地位”。為了應(yīng)對歐盟反傾銷，奧康計劃用5年時間打造中國鞋類第一品牌。今年3月份，公司斥資5000萬元設(shè)立品牌獎勵基金，用于表彰業(yè)績突出的代理商。

    與此同時，我們還在“苦練內(nèi)功”，主要是擴(kuò)張降本、科技降本和加大人力資源培訓(xùn)力度。

    計劃3至5年內(nèi)上市

    上海證券報：奧康在資本市場方面有何目標(biāo)、計劃？

    王振滔：上市。目前，奧康正在考慮上市的相關(guān)事宜，但我們不是整個奧康集團(tuán)上市，初步打算先把浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司上市。根據(jù)目前的運作情況來看，這個目標(biāo)在3至5年內(nèi)可以實現(xiàn)。