縫制機(jī)械行業(yè)：用信息化拉動(dòng)工業(yè)化

    企業(yè)的信息化是用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以信息資源優(yōu)勢(shì)推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。在縫制設(shè)備企業(yè)，就是將管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造和企業(yè)管理的現(xiàn)代化、生產(chǎn)過程控制的自動(dòng)化、制造裝備的數(shù)字化、咨詢服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合管理水平。 

    雖然目前我國縫制設(shè)備企業(yè)與國際先進(jìn)水平之間還存在較大差距，但許多企業(yè)早已開始積極探求應(yīng)對(duì)全球化、信息化風(fēng)暴的方法了。

    制造工業(yè)由于其地位的重要性，使其成為我國較早實(shí)施企業(yè)信息化的行業(yè)之一。在信息化創(chuàng)建過程中，不少企業(yè)加大了對(duì)信息化建設(shè)的投入，努力追求信息需求的多樣化，在內(nèi)容和樣式等方面尋求新意，做出了許多有益探索。以浙江臺(tái)州地區(qū)的縫制設(shè)備骨干企業(yè)為例，中捷公司的生產(chǎn)線自動(dòng)控制系統(tǒng)國內(nèi)獨(dú)一無二，杰克公司投資900多萬元建立起完整的SAPERP系統(tǒng)，寶石公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、檢驗(yàn)，直到服務(wù)整個(gè)生命周期的數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)管理……

    以ERP為主要內(nèi)容的企業(yè)管理信息系統(tǒng)在一些企業(yè)也逐步得到推廣。2005年12月19日，中捷股份ERP項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)議暨項(xiàng)目組成立。該項(xiàng)目組的成立意味著中捷的信息化建設(shè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段。通過ERP項(xiàng)目的實(shí)施，公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的規(guī)范化、高效化、系統(tǒng)化和集成化。

    信息化建設(shè)應(yīng)是建設(shè)全面的信息化，包括對(duì)經(jīng)銷商、供應(yīng)商及其他戰(zhàn)略合作伙伴的信息化輻射。利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，開拓產(chǎn)品購銷市場(chǎng)，實(shí)行供應(yīng)鏈管理，即利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃配置企業(yè)之間的物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制，其目標(biāo)是尋求供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。最大程度減少內(nèi)耗和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化。

    2006年是中國縫制行業(yè)的“信息化建設(shè)年”，只有建立起相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制和與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持不懈地用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)，做到管理信息化和制造信息化并重，才能確保信息化知識(shí)的普及和信息化設(shè)備技術(shù)的成功應(yīng)用，最終走上“用信息化拉動(dòng)工業(yè)化”的新型工業(yè)化道路。