整合泉州休閑鞋服兩大產(chǎn)業(yè)

    上周末，由泉州鞋業(yè)商會組織承辦的首屆中國休閑鞋高峰論壇在石獅召開，來自皮革、鞋業(yè)、紡織等行業(yè)的各界專家，共同分析了中國休閑鞋的發(fā)展趨勢和國內(nèi)外市場的現(xiàn)狀，并探討了新形勢下做大做強(qiáng)泉州休閑鞋產(chǎn)業(yè)的對策和措施。

    泉州是中國制鞋產(chǎn)業(yè)的三大著名基地之一，擁有休閑鞋企業(yè)400多家，產(chǎn)值占全市鞋業(yè)總產(chǎn)值的近20％，產(chǎn)地主要集中在石獅、晉江和惠安等地，并已經(jīng)打造出富貴鳥、木林森、吉祥鳥等一批國內(nèi)知名品牌。與會人士認(rèn)為，泉州已經(jīng)成為中國休閑鞋的重要生產(chǎn)基地，但產(chǎn)業(yè)還必須提高和升級。泉州擁有完整的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以及強(qiáng)大的休閑服飾產(chǎn)業(yè)，有了這兩個(gè)條件作為支撐，泉州的休閑鞋產(chǎn)業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢。

    來自不同領(lǐng)域的專家，還分別從不同角度發(fā)表了自己對泉州休閑鞋發(fā)展的看法，涉及了品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、反“傾銷”等問題。

    可整合鞋服兩大產(chǎn)業(yè)

    作為泉州三興特步的掌舵人，丁水波已經(jīng)在制鞋行業(yè)干了22年，可以說對泉州鞋業(yè)的狀況了然于胸。談起泉州休閑鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況，作為泉州市鞋業(yè)商會會長，他更是從全局的方面做了精辟的分析，并提出在品牌建設(shè)方面，泉州完全可以整合休閑鞋、休閑服飾兩大塊，形成特有的產(chǎn)業(yè)集群。

    丁水波認(rèn)為，泉州的休閑鞋產(chǎn)業(yè)，和廣東、浙江相比，還是有一定的差距，但是隨著人們生活水平的提高，休閑鞋市場的空間肯定是越來越大。他說，即使是在運(yùn)動行業(yè)，現(xiàn)在更多的也“不是提倡專業(yè)運(yùn)動，提倡的是運(yùn)動休閑”。

    對于泉州休閑鞋產(chǎn)業(yè)的欠缺，丁水波有清醒的認(rèn)識。他說，泉州休閑鞋產(chǎn)業(yè)還沒有形成集群，競爭力還不夠，而且國內(nèi)市場競爭激烈，國外市場有很多的貿(mào)易壁壘，在市場開拓上存在很大的困難。

    但他認(rèn)為，泉州要發(fā)展休閑鞋產(chǎn)業(yè)，還是具有很好的條件。泉州休閑鞋產(chǎn)業(yè)有完整的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和石獅龐大的休閑服飾產(chǎn)業(yè)作為支撐，可以在“休閑鞋、休閑服飾之間形成一種合作，一種搭配，兩者相結(jié)合，做成產(chǎn)業(yè)集群”，“這個(gè)方面做起來將是非常強(qiáng)的”。

    “國外的很多著名休閑品牌也是休閑鞋與服裝一起打造。運(yùn)動鞋最終也將走上這條路。以前我們服裝是從零開始，第一年銷售800多萬，第二年就可以3000萬，第三年就2個(gè)億，第四年可以超過5個(gè)億。這樣一個(gè)倍數(shù)的增長，服裝的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)可以超過鞋。一個(gè)人他可以擁有五件衣服，但是他可能只擁有一雙鞋�！倍∷�波說。

    國際大牌的結(jié)合趨勢

    本次休閑鞋討壇邀請到臺灣針織企業(yè)聯(lián)誼會理事長陳鐵漢。他談了對泉州鞋、服產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的看法。

    “休閑服裝和休閑鞋，好比人的嘴巴和舌頭一樣密不可分，尤其是中國現(xiàn)在已經(jīng)脫離過去服飾保暖的基本問題，進(jìn)入講究流行和時(shí)尚的階段�！彼�說，從幾大國際品牌可以看到，他們在發(fā)展服裝過程中，很自然會往鞋類延伸；而鞋類品牌也往往會開拓服裝領(lǐng)域。比如NIKE，先做鞋再延伸到服裝�！跋褚獯罄�的很多品牌，服裝發(fā)展成功之后，一定會帶動鞋子的發(fā)展。歐洲很多的品牌都是如此。”

    他認(rèn)為，服裝與鞋的品牌不可能靠單一產(chǎn)品把市場范圍擴(kuò)大，一定要相互結(jié)合，才能形成完整配套，擴(kuò)大品牌的市場占有份額。

    鞋應(yīng)注重色彩搭配

    “臺灣的鞋企，已經(jīng)開始了保健、醫(yī)療概念的打造。”陳鐵漢說，臺灣一家知名的鞋企，已經(jīng)認(rèn)識到每個(gè)人的腳都是不一樣的，甚至不一樣長，而且腳底有很多的穴位，他們打出了保健、醫(yī)療的概念，“他們?yōu)槊總�(gè)客戶建立起了資料庫，客人不僅可以買到鞋子，還可以買到保健”。

    陳鐵漢說，鞋子作為一種消費(fèi)品，售后服務(wù)也很重要。他講了一個(gè)故事，某國外品牌的鞋店，一看到他穿著該品牌的鞋子走進(jìn)去，就叫他把鞋子脫下來，幫他保養(yǎng)，還告訴他很多維護(hù)的小技巧，這讓他很受感動�！捌髽I(yè)賣鞋子，還要賣服務(wù)�！�

    陳鐵漢還指出了泉州休閑鞋的不足。他認(rèn)為，泉州的休閑鞋在色彩上比較單調(diào)�！靶蓍e服飾的款式和顏色都是多種多樣的。作為一種搭配，休閑鞋在追求流行趨勢的同時(shí)，還要注重顏色的搭配�！�

    應(yīng)爭取專利研發(fā)

    與會人士在探討中一致認(rèn)為，泉州的休閑鞋產(chǎn)業(yè)應(yīng)該走出模仿、貼牌、加工這種低等的生產(chǎn)模式，加強(qiáng)自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，更需要往專利研發(fā)方向爭取。

    中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長徐永提出，品牌要以知識產(chǎn)權(quán)為核心競爭力。他表示，休閑鞋具有良好的發(fā)展前景，同質(zhì)化生產(chǎn)不能建立起自主品牌，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)品的科技含量，在舒適、時(shí)尚的基礎(chǔ)上，往科技、功能性等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

    石獅木林森有關(guān)負(fù)責(zé)人說，沒有不好的市場，只有不好的產(chǎn)品。在休閑鞋的發(fā)展上，必須“往專利研發(fā)方面去爭取”，要走知識產(chǎn)權(quán)的道路。

    與會的一位業(yè)界人士還建議，在研發(fā)方面，可以考慮采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，利用優(yōu)勢互補(bǔ)來進(jìn)一步擴(kuò)大休閑鞋的創(chuàng)新能力。

    再添“馳名商標(biāo)”

    本次會議還同時(shí)舉行了石獅“木林森”品牌國家工商總局頒發(fā)的“中國馳名商標(biāo)”榮譽(yù)的發(fā)布會。中國輕工聯(lián)合會副會長徐永、中國皮革和制鞋工業(yè)研究院長楊承杰、中國皮革工業(yè)協(xié)會副秘書長李玉中、國家鞋類檢驗(yàn)中心主任嚴(yán)懷道等國家級專家，省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)企業(yè)老總出席了此次會議并在會上發(fā)言。至此，“中國馳名商標(biāo)”是“木林森”在榮獲“中國真皮鞋王”后的又一皮鞋領(lǐng)域的最高榮譽(yù)，成為泉州休閑鞋品牌的又一個(gè)翹楚代表。觀點(diǎn)

    會長丁水波四論泉鞋業(yè)

    “舉辦泉州休閑皮鞋發(fā)展論壇，其目的就是要分析休閑皮鞋的發(fā)展趨勢和國際、國內(nèi)市場狀況，探討新形勢下做大做強(qiáng)泉州休閑鞋產(chǎn)業(yè)的對策和措施。”泉州鞋業(yè)商會會長丁水波接受早報(bào)記者采訪時(shí)說。

    論點(diǎn)一：市場在增大

    休閑將成為鞋業(yè)發(fā)展的一個(gè)新支點(diǎn)。從目前中國的發(fā)展趨勢來看，休閑鞋的市場會越來越大。歐洲進(jìn)口商采購以休閑鞋為主，因?yàn)闅W洲是比較休閑的國家，經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)到了一定的高度，休閑鞋的需求就很大。去年，一個(gè)廣東朋友就說，休閑鞋單出口就做了9000多萬美金。

    休閑鞋和休閑連在一起，休閑本身就是收入較高階層的生活方式，因此休閑鞋的定位應(yīng)在中高檔，利潤空間也將更大。

    論點(diǎn)二：形成產(chǎn)業(yè)集群

    在休閑鞋領(lǐng)域，國內(nèi)品牌的競爭力不強(qiáng)，沒有形成一個(gè)非常強(qiáng)大的品牌集群。只有形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，這個(gè)地方才會越做越好。一個(gè)地方必須要有領(lǐng)頭羊、帶頭人，有領(lǐng)頭的品牌帶動起來，就能形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群和品牌集群。

    論點(diǎn)三：觀念要變

    另外在觀念上要有改變。如何提升自己，不在于量而在于質(zhì)�，F(xiàn)在再講量是沒有用的，關(guān)鍵是賺多少錢的問題。我們以前是講你今年做了多少雙，你明年要賣多少雙？現(xiàn)在我們完全改變過來———是你今年完成多少產(chǎn)值，利潤率是多少，明年計(jì)劃多少產(chǎn)值。

    論點(diǎn)四：人才是競爭力

    隨著國內(nèi)市場的競爭國際化，現(xiàn)在很多國外品牌已經(jīng)進(jìn)入中國。很多人覺得國外的品牌舒適度比我們好，實(shí)際上國外的品牌70％—80％在國內(nèi)生產(chǎn)。

    現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是科技和服務(wù)的競爭，但歸根結(jié)底是人才的競爭。因此一方面企業(yè)要重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)，另一方面要重視人才的引進(jìn)，改善用人留人環(huán)境。