雅戈?duì)枺捍螵?jiǎng)是成就，更是責(zé)任

    2006年3月28日晚，在北京世紀(jì)劇院舉行的“2004-2005中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)”的頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，雅戈?duì)枠s獲了成就大獎(jiǎng)。

    2006年3月28日晚上，北京的二十一世紀(jì)劇院里燈火輝煌，大獎(jiǎng)紛紛花落各家，當(dāng)主持人最終宣布，獲得''2004－2005年度中國(guó)服裝品牌大獎(jiǎng)成就大獎(jiǎng)''的品牌是-"時(shí)，可能在場(chǎng)的許多觀眾，心中都在念著同一個(gè)名字："雅戈?duì)枺?

    完整的產(chǎn)業(yè)鏈有助提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力 　　

    以做襯衫起家、創(chuàng)立于1979年的雅戈?duì)�，如今�?服裝航母"來(lái)形容，應(yīng)該不過(guò)分。雅戈?duì)柕漠a(chǎn)業(yè)布局上別出心裁，別人在"瘦身"，他們卻在"增肥"，上游生產(chǎn)面料、中游制造服裝、下游自組銷售。 　　

    現(xiàn)任雅戈?duì)柗�飾有限公司董事長(zhǎng)李如剛認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，一個(gè)是管理，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)鏈，這兩個(gè)因素是非常重要的。其中，完美的產(chǎn)業(yè)鏈，既提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，又為采購(gòu)國(guó)外面料節(jié)省了大筆外匯。對(duì)于這種拉長(zhǎng)戰(zhàn)線的做法，雖然也有業(yè)內(nèi)人士和經(jīng)濟(jì)界人士持保留態(tài)度，但看來(lái)雅戈?duì)柸藢?duì)自己的這種做法是持樂(lè)觀態(tài)度的。對(duì)此，李如剛自豪地說(shuō)："我們要求我們自己在管理公司時(shí)，眼睛要向內(nèi)、向下，在內(nèi)部挖潛，打造我們自己的產(chǎn)業(yè)鏈，包括自己的零售終端。我們?cè)谌珖?guó)有1000多家直營(yíng)店，從上游來(lái)講，我們的面料也是自己生產(chǎn)的。所以，我們自己擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這種情況，不但是國(guó)內(nèi)少有，在國(guó)際上也不多。"

    2005年12月22日，面積1300平米、位于上海南京東路的雅戈?duì)柶炫灥曷≈亻_(kāi)業(yè)。李如剛說(shuō)："上海是中國(guó)最國(guó)際化的都市之一，做國(guó)際品牌首先要在上海立住腳，然后才能更好地走向國(guó)際，在南京路開(kāi)設(shè)旗艦店是雅戈?duì)柖嗄甑男脑浮?

    對(duì)于為什么雅戈?duì)栂蛏嫌萎a(chǎn)業(yè)延伸的問(wèn)題，李如剛認(rèn)為，實(shí)際上服裝的競(jìng)爭(zhēng)主要是面料的競(jìng)爭(zhēng)，服裝的外觀，著色，手感都是很重要的。我國(guó)服裝的面料主要是依賴進(jìn)口，這樣都差不多，沒(méi)有什么個(gè)性。所以我們打造自己的面料，一方面形成自己的個(gè)性，同時(shí)提高了產(chǎn)品的附加值。

    職工的歸屬感的企業(yè)的基石 　　

    李如剛說(shuō)："外界對(duì)我們雅戈?duì)柕挠∠缶褪且粋�(gè)私有企業(yè)，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)。實(shí)際情況不是這樣的，我覺(jué)得我們的企業(yè)更像原來(lái)的國(guó)有企業(yè)。我們現(xiàn)在是上市公司，我們所有的員工都持股，所以大家在這個(gè)企業(yè)里，有一種歸屬感，而不是只把這里當(dāng)作職業(yè)生涯中的一站。" 　　

    "我覺(jué)得我們?cè)S多的服裝企業(yè)對(duì)我們基層員工關(guān)心不夠，由于工資待遇普遍不夠好，所以他們的流動(dòng)性也很大。我覺(jué)得我們?cè)S多的企業(yè)對(duì)員工的管理還沒(méi)有真正做到人性化。我想，把一線工人的工資待遇提高了，對(duì)企業(yè)也有好處。像我們雅戈?duì)栠@幾年員工比較穩(wěn)定，一般的企業(yè)，員工流動(dòng)率達(dá)到50%-60%，我們雅戈?duì)柕娜藛T流動(dòng)率在10%左右。當(dāng)然也不可能一點(diǎn)兒也不流動(dòng)，但是，流動(dòng)率太高了，肯定要影響企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)�，F(xiàn)在中央也在提倡建造和諧，以人為本。這種觀念我們從前幾年就提出來(lái)，作為我們?nèi)肆�資源的管理的一種指導(dǎo)思想。"

    我們中國(guó)服裝的是最大的特點(diǎn)就是物美價(jià)廉，從長(zhǎng)遠(yuǎn)說(shuō)，這不是辦法，價(jià)廉物美不可能進(jìn)入世界服裝的高端市場(chǎng)。對(duì)此，李如剛認(rèn)為："我們的服裝品質(zhì)距離國(guó)外產(chǎn)品有一定差距。我覺(jué)得原因之一就是目前我們的員工收入太低。意大利服裝業(yè)從業(yè)人員的年收入是三萬(wàn)歐元。而我們中國(guó)服裝業(yè)要遠(yuǎn)低于這個(gè)數(shù)，我們還達(dá)不到三萬(wàn)人民幣。我們雅戈?duì)栐谕瑯I(yè)內(nèi)算是比較高的，我們一線員工的平均年收入是一萬(wàn)七千元人民幣。員工會(huì)覺(jué)得：你的公司很好，知名度很高，廠房也很漂亮，但是，我得到的不多。這種情況下，你讓他一門心思把工作干好，這不現(xiàn)實(shí)。他不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，所謂''梁園雖好，非久留之地''。"

    國(guó)際化是中國(guó)服裝的必由之路 　　

    "我們雅戈?duì)杽傞_(kāi)始做的時(shí)候，我們是不斷追趕我們國(guó)內(nèi)的同行，目前，可以追的目標(biāo)不多了，而國(guó)外市場(chǎng)又不是那容易進(jìn)入的，語(yǔ)言不通，文化不同。外國(guó)人，對(duì)我們的中國(guó)文化和中國(guó)服裝的品質(zhì)不是很了解。"說(shuō)這段話時(shí)，李如剛一臉的坦率，同時(shí)，可以看出，一邊說(shuō)，他也一邊在思考。 　　

    中國(guó)現(xiàn)在有這么多服裝品牌，但是走向國(guó)際市場(chǎng)的還不多，僅僅是剛剛開(kāi)始。但是，從另一個(gè)角度看，國(guó)外的服裝品牌大多一百多年了，我們的不過(guò)十幾、二十幾年。所以，我們既要努力，又不能急于求成。 　　

    我們服裝業(yè)，在國(guó)家富強(qiáng)的同時(shí)，也強(qiáng)大起來(lái)，成為世界服裝強(qiáng)國(guó)。比如說(shuō)，我說(shuō)我這身衣服是意大利的，你會(huì)感覺(jué)很好。如果我說(shuō)是非洲產(chǎn)的，你可能就不會(huì)覺(jué)得好。所以，我們這些千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)，就像千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)細(xì)胞一樣，只有在國(guó)家的大的環(huán)境下考慮問(wèn)題，有這樣的境界和思路，才能把事情做好。 我們馬上面臨著2008年的奧運(yùn)會(huì)和2010年的上海"世博會(huì)"，可以說(shuō)我們面臨著一個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)。從國(guó)際貿(mào)易環(huán)境來(lái)說(shuō)，堅(jiān)冰已經(jīng)打破，航道已經(jīng)開(kāi)通，剩下的就是我們要努力了。 　　

    對(duì)于"多品牌"路線，李如剛認(rèn)為這一步還是要慎重，"什么叫國(guó)際化？假如我們一年銷1000萬(wàn)件襯衫，我們?cè)趪?guó)內(nèi)銷500萬(wàn)件，在國(guó)外銷500萬(wàn)件，而且這500萬(wàn)件是以''雅戈?duì)?'品牌銷出去的，這才叫國(guó)際化。"我們中國(guó)服裝品牌在國(guó)際市場(chǎng)的現(xiàn)狀是：我們的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)，但是我們的品牌不在國(guó)際市場(chǎng)。對(duì)于這種現(xiàn)象，李如剛深感憂慮。 對(duì)于是否引進(jìn)國(guó)外品牌，李如剛說(shuō)："我們打算引進(jìn)一兩個(gè)國(guó)外品牌，但是，我們引進(jìn)國(guó)外品牌，是為了學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的品牌管理模式。并不是我們自己的牌子就不要了。我們這個(gè)牌子是我們20多年的努力的成果，是我們的心血的結(jié)晶，我們不會(huì)輕言放棄。如果我們自己的牌子丟了，我們和國(guó)外品牌合作的基礎(chǔ)、資格就沒(méi)有了。" 　　

    對(duì)于如何走向國(guó)際市場(chǎng)，我想，首先從國(guó)際上大的背景來(lái)說(shuō)，我們國(guó)家要有一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，同時(shí)在國(guó)際上的地位越來(lái)越重要。我們服裝企業(yè)，也要努力加強(qiáng)自己的管理，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不是別人，正是自己。同時(shí)，我們希望新聞界的朋友也一如既往地對(duì)我們支持，希望大家懷著民族之心、愛(ài)國(guó)之情，共同把這件事做好。我們又有這么多同行相互扶持，一路走來(lái)。我這些年一直在說(shuō)：同行不應(yīng)該是冤家，同行應(yīng)該是朋友，我們服裝業(yè)同行，也要互相扶持。因?yàn)�，這些年我們一路走來(lái)，有共同的經(jīng)歷和語(yǔ)言，我們也有共同的利益。我們同行做得好，也會(huì)給我們提供有益的經(jīng)驗(yàn)，讓我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上少走彎路。

    多溝通能確保不偏離方向 　　

    作為一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，李如剛總是在強(qiáng)調(diào)要溝通，他甚至半開(kāi)玩笑地說(shuō)："我覺(jué)得我們同行的合作還不夠。要坦誠(chéng)相見(jiàn)，不能只說(shuō)好聽(tīng)的。我們有些企業(yè)家不說(shuō)實(shí)話，老在那吹牛。實(shí)際上，你不溝通，你的員工卻在互相交流，哪個(gè)企業(yè)的待遇好，他們會(huì)比較工作條件，工資收入等等。這樣會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者之間一定要加強(qiáng)溝通。" 　　

    現(xiàn)在的市場(chǎng)可以說(shuō)是"前有狼，后有虎，兩邊還有個(gè)體戶"。前面有國(guó)際品牌，后面有"假洋鬼子"，也就是假洋牌。所以，目前這個(gè)階段，是中國(guó)服裝業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，只要能挺住，中國(guó)服裝就會(huì)上一個(gè)臺(tái)階�！　　　� 　　

    "回想這些年，一路走來(lái)，風(fēng)風(fēng)雨雨，坎坎坷坷，可以說(shuō)很不容易。在這個(gè)過(guò)程中，正因?yàn)槲覀兺�行業(yè)的企業(yè)相互支持、關(guān)心和呵護(hù)，使我們能夠走到今天。不光是我們獲得了成就大獎(jiǎng)覺(jué)得有壓力，我覺(jué)得我們服裝業(yè)的同行都有壓力。隨著我們不斷發(fā)展壯大，我們的胸懷、境界都在不斷提高，大家的共同語(yǔ)言也越來(lái)越多，在未來(lái)的路更要相互支持。"