阿呆系列:管理管什么(原書第2版)

商品種類： 圖書
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作者： [美]鮑勃·納爾遜、彼得·伊科諾米
譯者： 葉勝龍
ISBN號： 7111186508
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
版次： 2006年4月 第1版
印次： 2006年4月 第1次
頁數(shù)/字?jǐn)?shù)： 307/351000
開本： 1000X1400 16開
裝幀： 平裝本
中圖分類： 管理學(xué) ( C93)
原價： ￥42.80元
會員價： ￥36.38元

作者簡介：
    鮑勃·納爾遜，博士，（圣迭戈，加利福尼亞）是納爾遜激勵公司的建立者和主席，公司總部設(shè)在加利福尼亞的圣迭戈，是一家培訓(xùn)和產(chǎn)品管理的公司。作為一名有實踐理論的經(jīng)理、學(xué)者和暢銷書的作者，鮑勃在員工激勵、贊賞和獎勵、生產(chǎn)力和工作改進(jìn)以及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)領(lǐng)域中都是世界公認(rèn)的專家。鮑勃已經(jīng)出版過20本管理書，其銷量已超過250萬冊，這些書已被翻譯成20種文字。有線新聞網(wǎng)、公共廣播網(wǎng)和美國國家廣播公司等電視臺以及NPR、商業(yè)新聞網(wǎng)和美國電臺網(wǎng)等電臺都對他進(jìn)行過報道；《紐約時報》、伴爾街郵報》、《今日美國》和《財富雜志》等報刊也對他進(jìn)行過專訪。他為《美國城市商業(yè)雜志》撰寫周欄，為《社團(tuán)會晤和激勵雜志》撰寫月欄，為銷售量達(dá)500萬份的《薩姆資源俱樂部資源雜志》撰寫季欄。他在麥卡利斯特大學(xué)獲得了學(xué)士學(xué)位，攻讀專業(yè)為通信；在伯克利大學(xué)獲得了MBA碩士學(xué)位，在克萊爾蒙特大學(xué)彼得F．德魯克研究生管理中心獲得了管理博士學(xué)位。
    彼得·伊科諾米，（拉霍亞，加利福尼亞），《Leader to teader》的合作編者，彼得F．德魯克基金會的獲獎雜志編者；也是很多書的作者。他的著作主要包括：《 teadershiP Ensemble：Lessons In Collaboralve Manapement from the World’s Only Conductorless O。hestra》（與 Harvey Seifter合著），《WhyAren’t You Your Own Boss》（與 Paul和 Sarah Edwards合著），《At the Helm：BuslnessLessons forNavlgating Rough Waters）（與Peter Isler合著），《Enter Prizing NonProlits：A Toolklt for Social Entre preneurs （與GreyDces和JedEmerson合著），《Home－Based Business For Dummies》（與 Paul和Sarah Ed－wards合著）等。 內(nèi)容簡介：
    你可能聽說過傻瓜相機(jī)、傻瓜Windows，但你聽說過管理也可以不用動腦筋的嗎？阿余系列《管理管什么》第2版就是完全按照這個模式來寫作的。本書通過大量詳盡的事實闡述了管理的每個方面和環(huán)節(jié)，適合管理初學(xué)者和希望在管理方面有所提高的人閱讀。
    本書從怎樣理解“經(jīng)理”一同開始，逐步滲透到管理的每一個方面。本書的一大特點就是文字通俗易懂，本書整體的文字力求簡潔、明快，常常引用一些口語化的文字來說明管理的精髓之處。本書的另一特點就是引用了數(shù)量不少的管理案例來支持作者的管理論點，詳盡地論述了從人力資源到團(tuán)隊打造等諸多方面的管理理論。本書共有七個部分，每一部分都用豐富的案例來充實。鮑勃博士是人力資源方面的專家，他把大量的事實案例引用到人力資源和團(tuán)隊打造的內(nèi)容中，這些案例也是他在其著作《1001激勵員工的方法》中的心得體會，讓讀者能夠詳盡地了解到激勵員工的種種高招。
    本書還著重論述了管理的核心所在——如何與人打交道，包括管理員工、管理團(tuán)隊、管理自我以及如何處理辦公室的人際關(guān)系。另外，還有一些關(guān)于財務(wù)方面的基本知識。

目錄：
序
引言
關(guān)于本書
如果使用本書
方便使用
阿呆的假設(shè)
本書的組織結(jié)構(gòu)
本書所用的圖標(biāo)
如何起步
    第一部分 那么，你想成為一名經(jīng)理嗎？
第1章 你是一位經(jīng)理，現(xiàn)在（要做什么）呢？
第2章 授權(quán)：完成工作
第3章 領(lǐng)導(dǎo)、跟隨或離開
    第二部分 管理：與人打交道
第4章 雇用員工：很重要的問題
第5章 鼓勵員工有更好的表現(xiàn)
第6章 有問必答
    第三部分 行動起來
第7章 設(shè)立目標(biāo)就好說了
第8章 衡量和監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)
第9章 業(yè)績評估的藝術(shù)
    第四部分 與人共事
第10章 準(zhǔn)確傳達(dá)你的信息
第11章 團(tuán)隊合作
第12章 管理虛擬的員工
第13章 辦公室的學(xué)問
    第五部分 緊迫是時間和強(qiáng)硬的經(jīng)理
第14章 環(huán)境的變化
第15章 勞動紀(jì)律：娓娓道來且不失威嚴(yán)
第16章 解聘員工
第17章 自我管理：照顧第一名
    第六部分 管理工具和技巧
第18章 預(yù)算、會計及其他
第19章 應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)：按掛上陣
第20章 培訓(xùn)、提高
第21章 緊跟管理潮流
    第七部分 十大秘訣
第22章 管理中常見十大錯誤分析
第23章 認(rèn)可員工的十佳方法
第24章 十一本經(jīng)典著作