美國500強CEO 薪水排名大變臉
《福布斯》雜志日前評出了2005年美國500強企業(yè)CEO薪水排行,美國第一資本金融公司CEO理查德·費爾班克從去年的第十位躍居至榜首。
排行榜顯示,2005年美國500強企業(yè)CEO薪水總額為54億美元,同比增6%。而2004年的薪水總額為51億美元,同比增54%。費爾班克2005年的薪水為2.4942億美元。
去年排名首位的雅虎CEO特里·塞梅爾則滑落一位,排名第二,薪水為2.30555億美元。此外,甲骨文CEO拉里·艾里森排名第7,薪水7533萬美元;思科CEO約翰·錢伯斯第11位,薪水6299萬美元;新聞集團CEO默多克第44位,薪水2364萬美元;IBM CEO塞繆爾·帕米薩諾第56位,薪水2130萬美元;通用電氣CEO杰夫·伊梅爾特第67位,薪水1923萬美元;惠普CEO馬克·赫德第91位,薪水1514萬美元;摩托羅拉CEO愛德華·桑德第111位,薪水1254萬美元!
毋庸置疑,“TMT”(電信、媒體和科技)這些領域依然是搶手的香饃饃,而商業(yè)和科技投入的密切結合則更能幫助此類公司的業(yè)績蒸蒸日上,這一論點從《福布斯》雜志評出的2005年美國500強企業(yè)CEO薪資排行榜上可見一斑。該榜單的薪資標準包含了工資、獎金、股權和股票收益等。值得關注的是,“TMT”領域依然獨領風騷,甲骨文CEO拉里·艾里森、思科CEO約翰·錢伯斯、新聞集團CEO默多克、IBM CEO塞繆爾·帕米薩諾等均躋身前百強。
21世紀的商業(yè)競爭已逐漸擺脫了單個企業(yè)與企業(yè)的競爭,開始朝供應鏈與供應鏈的競爭演變,因此越來越多的公司開始將科技納入整體發(fā)展戰(zhàn)略中。同樣還位居“2005年美國商業(yè)科技500強”之首的美國第一資本金融公司即實施了“基于信息的戰(zhàn)略”,將公司包括市場、信貸、運營和商業(yè)科技等所有業(yè)務領域結合為一個“統(tǒng)一而靈活的決策機構”,因此當很多公司還在忙不迭地討論如何讓IT人員參與業(yè)務會議時,第一資本金融公司的IT經(jīng)理早已自始至終在參與公司的規(guī)劃決策。
從美國第一資本金融公司身上,我們更可發(fā)現(xiàn)這樣一個新的公司群體——商業(yè)科技公司正在日漸崛起,此類公司群體共同的特征在于積極采用了迅捷且高效的商業(yè)科技工具來削減公司運營的成本,并提高生產(chǎn)力和進一步落實公司的管理戰(zhàn)略規(guī)劃。
細心的人不妨在“中國商業(yè)科技100強”榜單上尋覓一下同類型本土公司的身影。這些公司在2005年用于公司IT建設的預算已占年收入的5.52%,超過了“美國商業(yè)科技500強”前100強3%的平均水平。雖然在絕對金額上二者還遠不能相提并論,但這些發(fā)展趨勢至少也已說明,在商業(yè)科技的投入方面,中美企業(yè)之間的落差并非懸殊,且60%的“中國商業(yè)科技100強”企業(yè)已表示在2006年將增加用于技術投資的支出,從而給“TMT”領域形成一個更良性的產(chǎn)業(yè)循環(huán),即“TMT”企業(yè)自身在IT和科技上的投入帶動了提供此類服務或應用的企業(yè)的業(yè)務。
排行榜顯示,2005年美國500強企業(yè)CEO薪水總額為54億美元,同比增6%。而2004年的薪水總額為51億美元,同比增54%。費爾班克2005年的薪水為2.4942億美元。
去年排名首位的雅虎CEO特里·塞梅爾則滑落一位,排名第二,薪水為2.30555億美元。此外,甲骨文CEO拉里·艾里森排名第7,薪水7533萬美元;思科CEO約翰·錢伯斯第11位,薪水6299萬美元;新聞集團CEO默多克第44位,薪水2364萬美元;IBM CEO塞繆爾·帕米薩諾第56位,薪水2130萬美元;通用電氣CEO杰夫·伊梅爾特第67位,薪水1923萬美元;惠普CEO馬克·赫德第91位,薪水1514萬美元;摩托羅拉CEO愛德華·桑德第111位,薪水1254萬美元!
毋庸置疑,“TMT”(電信、媒體和科技)這些領域依然是搶手的香饃饃,而商業(yè)和科技投入的密切結合則更能幫助此類公司的業(yè)績蒸蒸日上,這一論點從《福布斯》雜志評出的2005年美國500強企業(yè)CEO薪資排行榜上可見一斑。該榜單的薪資標準包含了工資、獎金、股權和股票收益等。值得關注的是,“TMT”領域依然獨領風騷,甲骨文CEO拉里·艾里森、思科CEO約翰·錢伯斯、新聞集團CEO默多克、IBM CEO塞繆爾·帕米薩諾等均躋身前百強。
21世紀的商業(yè)競爭已逐漸擺脫了單個企業(yè)與企業(yè)的競爭,開始朝供應鏈與供應鏈的競爭演變,因此越來越多的公司開始將科技納入整體發(fā)展戰(zhàn)略中。同樣還位居“2005年美國商業(yè)科技500強”之首的美國第一資本金融公司即實施了“基于信息的戰(zhàn)略”,將公司包括市場、信貸、運營和商業(yè)科技等所有業(yè)務領域結合為一個“統(tǒng)一而靈活的決策機構”,因此當很多公司還在忙不迭地討論如何讓IT人員參與業(yè)務會議時,第一資本金融公司的IT經(jīng)理早已自始至終在參與公司的規(guī)劃決策。
從美國第一資本金融公司身上,我們更可發(fā)現(xiàn)這樣一個新的公司群體——商業(yè)科技公司正在日漸崛起,此類公司群體共同的特征在于積極采用了迅捷且高效的商業(yè)科技工具來削減公司運營的成本,并提高生產(chǎn)力和進一步落實公司的管理戰(zhàn)略規(guī)劃。
細心的人不妨在“中國商業(yè)科技100強”榜單上尋覓一下同類型本土公司的身影。這些公司在2005年用于公司IT建設的預算已占年收入的5.52%,超過了“美國商業(yè)科技500強”前100強3%的平均水平。雖然在絕對金額上二者還遠不能相提并論,但這些發(fā)展趨勢至少也已說明,在商業(yè)科技的投入方面,中美企業(yè)之間的落差并非懸殊,且60%的“中國商業(yè)科技100強”企業(yè)已表示在2006年將增加用于技術投資的支出,從而給“TMT”領域形成一個更良性的產(chǎn)業(yè)循環(huán),即“TMT”企業(yè)自身在IT和科技上的投入帶動了提供此類服務或應用的企業(yè)的業(yè)務。
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