人才大戰(zhàn)的背后是盈利模式的較量

    中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭已經(jīng)到了白熱化的階段。要想在盈利模式上有所創(chuàng)新，必然要求有一批具備戰(zhàn)略眼光的高級管理人員。
　　近段時間以來，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司高管人員人事“地震”頻發(fā)：先是新浪新聞中心總監(jiān)梁春元突然辭職，接著搜狐公司高級副總裁兼總編輯李善友又因“個人”原因離職，而業(yè)界關(guān)于張朝陽要挖號稱新浪新聞“精神領(lǐng)袖”陳彤的傳言也鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。本來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高管跳槽的事情在國內(nèi)外并不少見，不過，這些互聯(lián)網(wǎng)的資深人士一連串的“出走”事件，卻正好發(fā)生在一批傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員相繼投入火熱的第二次互聯(lián)網(wǎng)熱潮之時，這種現(xiàn)象確實值得大家關(guān)注。 
　　人才是網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展基礎(chǔ)，而高管人才更是網(wǎng)絡(luò)公司的制勝法寶。每一個網(wǎng)絡(luò)公司高管的出走，總是會給公司的發(fā)展帶來各種影響和沖擊，因為這些具有豐富管理經(jīng)驗甚至掌握公司核心動態(tài)的高管人才要么是投靠競爭對手，要么就是自立門戶，客觀上給原公司增加了競爭的壓力。這也就是微軟因為李開復(fù)跳槽而不惜把Google告上法庭的主要原因。
　　其實，網(wǎng)絡(luò)公司高管人才大戰(zhàn)的背后，更反映出當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)公司盈利模式的較量。從2003年開始掀起的第二次互聯(lián)網(wǎng)熱潮，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用以及隨之帶來的盈利模式也發(fā)生了革命性的改變。網(wǎng)絡(luò)公司從單純地追求點擊率到各種創(chuàng)新型的盈利模式層出不窮。
　　根據(jù)統(tǒng)計，2005年，網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)營收入位居前六位的成熟應(yīng)用模式分別是：網(wǎng)絡(luò)游戲、搜索、即時通訊、網(wǎng)絡(luò)廣告、電子商務(wù)平臺、電子郵件。其中網(wǎng)絡(luò)游戲占六大模式收入總額的35.7%，市場規(guī)模達(dá)到40.7億元人民幣；搜索引擎運(yùn)營商收入規(guī)模達(dá)到10.8億元，比2001年起步階段的0.5億元翻了21倍。其他的運(yùn)營方式也都預(yù)計未來有高速的增長。再從各個主要網(wǎng)絡(luò)公司的具體情況來看：網(wǎng)易的主要盈利模式是互聯(lián)網(wǎng)門戶加網(wǎng)絡(luò)游戲，搜狐是互聯(lián)網(wǎng)門戶加多元并進(jìn)，新浪是互聯(lián)網(wǎng)門戶加網(wǎng)絡(luò)廣告，TOM在線是互聯(lián)網(wǎng)門戶加無線增值服務(wù)。
　　可以說呈現(xiàn)出“百花齊放”的格局。
　　目前，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭已經(jīng)到了白熱化的階段。
　　要想在盈利模式上有所創(chuàng)新，必然要求有一批具備戰(zhàn)略眼光的高級管理人員。事實上，幾乎每一個網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展，都會打上高管人員的深深烙印，換句話說，高管人員的素質(zhì)決定了網(wǎng)絡(luò)公司的競爭力。
　　一個高管人員的引進(jìn)，預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)公司管理和運(yùn)營模式的改變；同樣的，一個高管人員的流失，也就意味著公司人力資源的重大損失。
　　不僅如此，國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)公司除了要面對本土同行的激烈挑戰(zhàn)外，還要面對國外網(wǎng)絡(luò)巨頭的虎視眈眈。而近期網(wǎng)絡(luò)公司的并購重組風(fēng)潮，必將再次引發(fā)一波高管人員出走的浪潮。