《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》
書 名:《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》 作 者:薛燦宏 出版時間:2006.3 出 版 社:經(jīng)濟(jì)日報出版社 定 價:25元 |
【連載】
略
【作者簡介】
薛燦宏,江蘇靖江人,1969年生。沒有留過洋,也沒有非凡的職場經(jīng)歷,自詡為“草根派”的企業(yè)管理培訓(xùn)師。在長三角的土地上,聚精會神關(guān)注身邊眾多發(fā)展中企業(yè),為他們小小的腳步前移而激動,為他們永遠(yuǎn)擺脫不盡的一個又一個困境而神傷。 五年中,接觸企業(yè)超過200家,企業(yè)培訓(xùn)近500場。親眼見證若干企業(yè)飛速前進(jìn),也伴隨一批職業(yè)經(jīng)理人共同成長。 常年為三笑集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團(tuán)、淮陰卷煙廠、三星電子等企業(yè)提供服務(wù)。 中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會理事,中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院(香港)客座教授,北京時代光華教育發(fā)展公司特聘高級講師,金方略企業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。 主講的《如何當(dāng)好中層管理者》音像作品已由北京大學(xué)出版社出版。
【內(nèi)容摘要】
假如把企業(yè)高層比作“腰”,腰不好,領(lǐng)導(dǎo)就頭大。
中層經(jīng)理必須闖三關(guān):第一上司關(guān),如果上司不賞識,你縱有屠龍之技也只能望洋興嘆;第二同僚關(guān),如果你太厲害以至對同僚利益構(gòu)成威脅,那么同僚會群起而攻之;第三下屬關(guān),下屬與你離心離德,你將不得善終。
有的中層經(jīng)理能干又不缺熱情,但工作中處處碰壁,甚至鬧得默然退場,更可悲的是自己臨終都不明原因。功夫在詩外,人在職場,中層經(jīng)理應(yīng)先學(xué)做人再學(xué)做事。
本書詳解職場種種潛規(guī)則,絕非在大學(xué)課程或公司規(guī)章里所昭示。當(dāng)上懷、同僚、下屬皆與你相處甚歡,你尚有何不可為?
【目錄】
我們需要怎樣的中層領(lǐng)導(dǎo)(代序一)
實用的就是最好的(代序二)
第一章 中層經(jīng)理的現(xiàn)狀與內(nèi)傷
何謂秀優(yōu)秀的中層經(jīng)理
中層經(jīng)理為何而生
中層經(jīng)理四種錯誤的角色定位
中層經(jīng)理的身份
中層經(jīng)理的三種境界
中層經(jīng)濟(jì)的三大職責(zé)
中層經(jīng)理的三大內(nèi)傷
附:一位私企老板的真心話
第二章 與上司相處的七大原則
第一個原則 上司永遠(yuǎn)是對的
第二個原則 不要議論上司的是非
第三個原則 不要搶上司的風(fēng)頭
第四個原則 獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任
第五個的則 對上司的立場要敏感
第六個原則 不要隨便請示,請示要有備選方案
第七個原則 讓上司做好人,自己扮黑臉
附:管理老板的10個要點(diǎn)
上司不得不賞識你的19個細(xì)節(jié)
第三章 如何與其他經(jīng)理共事
中層經(jīng)理要有“打群架”的意識
橫向管理的兩個難點(diǎn)
橫向管理的兩個對策
與同僚相處的兩個原則
中層經(jīng)理的親和務(wù)
孫悟空是不是經(jīng)理?
博得同僚好感的兩個建議
第四章 帶領(lǐng)下屬取得更好業(yè)績
決下下屬業(yè)績的兩個要素
做教練經(jīng)理
管理中的情、理、法
最實用的管理手段——目標(biāo)管理
如何引爆員工的工作情緒
怎樣實現(xiàn)最大的工作成果
第五章 實際工作案例
……
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