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奧康領(lǐng)先發(fā)力征戰(zhàn)“反傾銷”

2006-04-04 09:56:31 來源:中國鞋網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

    3月29日,剛走進辦公室的連全文就接到一位歐洲老客戶打來的國際長途。這位老客戶要和他討論如何提高皮鞋價格及入關(guān)事宜。
  連全文是奧康集團進出口公司歐洲事業(yè)部經(jīng)理。他說,最近一段時間,每天最多的工作內(nèi)容就是與客戶溝通交流“關(guān)稅”問題,高峰時一天會接到10多個電話和20多封電子郵件。
 “訂單似乎沒有減少,但很多客戶在給我們下單時都很謹慎!”連在總結(jié)歐盟提出反傾銷以來的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀時指出,“反傾銷”事件并沒有真正阻止歐洲的經(jīng)銷商與我們之間的正當(dāng)貿(mào)易,相反,我們的產(chǎn)品因提高關(guān)稅而加價之后,還會損害歐洲消費者的利益。
  遭遇離譜的“反傾銷”
  2月23日,歐盟貿(mào)易委員曼德爾森建議,從4月7日起歐盟成員國實施臨時反傾銷措施,在6個月的時間內(nèi),對中國進口皮鞋征收臨時反傾銷稅,稅率從4%逐漸過渡到19.4%。
  “歐盟的人是在此之前已經(jīng)有了論斷,我們也是盡量把中國企業(yè)和歐洲企業(yè)的情況表達清楚!北M管3月13日包括奧康在內(nèi)的10位中國制鞋企業(yè)代表和中國輕工協(xié)會負責(zé)人一起,與歐盟貿(mào)易救濟司官員進行了3個小時的對話,但最終毫無結(jié)果。
  據(jù)了解,歐盟對中國鞋的反傾銷主要取決于四個方面:產(chǎn)品的出口價格、公司員工的權(quán)益待遇、政府對企業(yè)補助、企業(yè)沒通過相關(guān)體系的認證。
 “就歐盟對奧康在國際市場上的表現(xiàn)發(fā)出的觀點來看,中國鞋企在市場化運作機制上依然離歐盟的“說法”有很大的差距!眲倓偒@得“2006中國真皮領(lǐng)先鞋王”的奧康集團總裁王振滔在接受記者采訪時指出   按照王的觀點,“既然都是WTO的成員國,為什么要針對中國的產(chǎn)品,這顯然是很不公平的。”他指出,在產(chǎn)品的出口價格上,同樣是為歐盟做鞋生產(chǎn)加工,中國鞋的成本比巴西的一些制鞋商要高得多。
 “溫州是中國民營化程度最高的經(jīng)濟體,說溫州的鞋企不是按照市場經(jīng)濟來運作,純粹是無稽之談!睖刂菪镄行袇f(xié)會秘書長朱峰認為,溫州4000家鞋企幾乎全部是民營和外資企業(yè),完善的產(chǎn)業(yè)鏈和規(guī)模優(yōu)勢使溫州鞋可以在市場上薄利多銷,絕不可能以低于成本的價格傾銷到歐洲。
  朱表示,至于員工的權(quán)益,中國大部分制鞋企業(yè)與員工的關(guān)系一直是很融洽的,根本不可能出現(xiàn)侵犯人權(quán)的事件。最后在企業(yè)的質(zhì)量體系人證上,目前稍大一點的制鞋企業(yè)都通過了國家的各項體系認證。
  另有報道稱,歐盟現(xiàn)有制鞋廠商的產(chǎn)量大量下降和工人失業(yè),這成為歐盟官員指責(zé)中國鞋傾銷的又一個證據(jù)。
 “說到底是歐盟企業(yè)自身的問題。制鞋行業(yè)本身也在快速的升級換代,歐洲鞋廠的今日困境,完全是市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的結(jié)果!蓖跽f,歐盟對中國皮鞋征稅,歐盟進口經(jīng)銷商最終只會把上漲了的出口價值轉(zhuǎn)嫁到消費者頭上,到頭來是雙方利益受損。
  打一場“國內(nèi)”攻堅戰(zhàn)
  歐盟的高額反傾銷稅即成定局。但作為中國最大的鞋業(yè)基地之一,溫州眾多的鞋企卻并沒有放棄尋找出路:從溫州市幾家大型鞋業(yè)集團獲悉,他們已紛紛擬訂出相關(guān)的對策,其中,在國內(nèi)市場發(fā)力成為目前為止的首選。
 “我們決定斥資5000萬元,用于獎勵在擴大營銷方面功勛顯著的代理商,同時進一步建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)、打造區(qū)域壟斷市場!蓖跸蛴浾弑硎尽
  3月22日,筆者到溫州采訪,看到奧康工業(yè)園四周掛出了“全力打造第一品牌工程”、“形成區(qū)域壟斷市場”等宣傳口號的標(biāo)語,一打聽才得知該集團正在醞釀打造中國“第一品牌”的宏偉計劃。不難看出,奧康要在這種“群雄混戰(zhàn)的戰(zhàn)國局面”中打造出中國鞋業(yè)第一品牌。
  據(jù)介紹,在通往歐盟的道路障礙重重之時,中國鞋業(yè)不得不冷靜下來重新審視自己產(chǎn)品的各條銷路。此時,在國內(nèi)早已享有盛譽的“奧康”品牌成為他們發(fā)力的首選。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,目前奧康在全國30個省、直轄市、自治區(qū)擁有100多個營銷機構(gòu)、2000多家連鎖專賣店、1000多家店中店,并在意大利、美國、荷蘭等地設(shè)立了分公司。
  今年是奧康自成立以來的第18個年頭。年初開工當(dāng)日,溫州市委書記王建滿親自來到奧康集團頒發(fā)了“做強做大,勇攀高峰”的牌匾,祝賀奧康成為浙江首家工業(yè)銷售產(chǎn)值超過20億元的制鞋企業(yè)。同時也鼓勵該公司大膽創(chuàng)新,勇于探索,在當(dāng)前激烈的鞋業(yè)競爭中,成長為中國鞋業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),成為中國鞋業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。
 “奧康已經(jīng)積蓄了足夠的力量,準(zhǔn)備更大的飛躍”。在奧康第一品牌工程啟動儀式上,著名品牌專家梁國榮認為,成為第一品牌需要有雄厚的實力和品牌基礎(chǔ),而在全國范圍內(nèi),有能力發(fā)動全國戰(zhàn)役的企業(yè)沒有幾個,奧康則是其中之一。該集團完全有足夠的實力和資本問鼎天下,成就霸業(yè)。
  種種跡象表明,目前無論是市場份額還是品牌知名度,都沒有一個壟斷性的強勢品牌。這個時候,奧康完全有機會猛然發(fā)力,成為皮鞋市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
  內(nèi)外整合力挺國際市場
  奧康此番砸下重金,除了繼續(xù)擴大國內(nèi)市場外,還旨在打造國內(nèi)的鞋類第一品牌,以此獲得與歐盟等國外市場對話的主動權(quán)。王表示,只有積累足夠經(jīng)驗,才能把品牌推出去。“奧康目前所取得的地位只能說明已經(jīng)學(xué)會了在河里游泳,第一品牌的啟動就是為了以后更好的在大海里游泳”。
  王所指的積累足夠經(jīng)驗,除了做強做大,練好內(nèi)功,對國內(nèi)市場做到完全的主導(dǎo)地位外,更重要的是要學(xué)習(xí)世界級品牌先進的技術(shù)和理念,懂得國際化運作的規(guī)則和國家政策,完全依靠市場規(guī)則來支配自己的營運,爭取獲得“市場經(jīng)濟待遇”。
  “我們同GEOX合作主要是為了學(xué)到‘狼’的本領(lǐng),以便有步驟地實現(xiàn)奧康國際化!蓖醣硎,奧康與GEOX的合作已經(jīng)邁出了第一步,GEOX也借助我們的營銷網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)“落地”。不久后,奧康也將借助GEOX的營銷網(wǎng)絡(luò)把奧康的鞋子銷售到各個國家。這是一種雙贏的合作關(guān)系。
  溫州另一家制鞋企業(yè)負責(zé)人也曾向記者表示,他們絕不甘心放棄歐盟市場,同時,在國內(nèi)已有的市場分額也會得到更加精心的打理與開拓,“畢竟走路靠的是兩條腿!
  事實上,早在歐盟發(fā)起傾銷調(diào)查之前,不少溫州鞋企已未雨綢繆。以奧康等廠家為首,一些中國企業(yè)已在歐洲建立自己的銷售公司、專賣網(wǎng)絡(luò),在一些目標(biāo)市場確立了品牌優(yōu)勢。
 “我們正在加緊研究法國和意大利的制鞋企業(yè),制定合適的收購方案。通過購并當(dāng)?shù)氐男瑥S,我們的產(chǎn)品可以繞開歐盟的貿(mào)易壁壘。即使中國鞋業(yè)沒有獲得市場經(jīng)濟地位,也能順利進入自我保護日益嚴(yán)重的歐洲市場!眾W康進出口有限公司總經(jīng)理吳春悅坦言道。
  溫州經(jīng)濟學(xué)會會長馬津龍分析指出,從全球產(chǎn)業(yè)分工看,我國制鞋等產(chǎn)業(yè)在勞動力、原材料等方面的比較優(yōu)勢,在較長時間內(nèi)難以改變;另一方面,加入世貿(mào)組織后,我國已連續(xù)9年成為世界上遭受反傾銷調(diào)查最多的國家,是最大受害國。鞋企要在創(chuàng)新能力、結(jié)構(gòu)升級、提高附加值等方面產(chǎn)生緊迫感。具體怎么去做,沒有固定的模式,聯(lián)合、并購都是好的嘗試。
  朱贊同馬會長的看法,他指出,在歐盟的反傾銷大棒砸落之后,陣痛是難以避免的,重新思考制鞋產(chǎn)業(yè)的未來之路,是理智之舉。象奧康一樣,每一家制鞋企業(yè)都應(yīng)該積極制定相關(guān)的應(yīng)對方案。

 

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