《十大趣味管理》

雖然今天的管理學(xué)已經(jīng)走進(jìn)課堂，眾多的教授將他們傳播給在職的經(jīng)理人或者未來(lái)的經(jīng)理人，管理學(xué)絕對(duì)不是那種高高在上、以供萬(wàn)人朝拜的神圣之物，相反它是存在于各個(gè)角落，簡(jiǎn)單到每個(gè)人都可以了解，甚至都在不知不覺(jué)地運(yùn)用的人類智慧。
本書(shū)的目的就是將簡(jiǎn)單的、有趣的管理理論介紹給大家，這些簡(jiǎn)單的理論或者說(shuō)是現(xiàn)象不僅存在于管理中，甚至存在于人們?nèi)粘Ｉ�活的各個(gè)角落。大家一定不會(huì)陌生，只是沒(méi)想到之么普遍的現(xiàn)象和有趣的東西就是傳說(shuō)中高深的管理學(xué)理論。
另外，管理主要是與人打交道，對(duì)人進(jìn)行管理，那么人的心理因素就必然是種不可忽視的因素。越來(lái)越多的心理學(xué)道理被引入到管理中。
因此，《十大趣味管理》，選擇了木桶理論等十大有趣的管理學(xué)理論介紹給廣大讀者。包括以下內(nèi)容：
1． 木桶原理，講述了組織中個(gè)人與整體的關(guān)系，弱點(diǎn)往往決定成敗；
2． 鯰魚(yú)效應(yīng)，講述團(tuán)隊(duì)中的不合適因素可以激活一個(gè)團(tuán)隊(duì)的神奇功效；
3． 重復(fù)博弈則使理性的人們實(shí)現(xiàn)了合作與高效率，克服了“囚徒困境”難題；
4． 馬太效應(yīng)說(shuō)明了一個(gè)成功會(huì)讓你更加成功，而失敗則讓你更加失敗的現(xiàn)象；
5． 多米諾效應(yīng)表達(dá)了在一種持性的聯(lián)系下，多張骨牌一倒眾倒的現(xiàn)象；
6． 皮革馬利翁效應(yīng)則從古神話中引出了期待的效應(yīng)；
7． 暈輪效應(yīng)反映了人們常常被某一光環(huán)蓋住其他特征，從而對(duì)他人產(chǎn)生不完全認(rèn)識(shí)；
8． 蝴蝶效應(yīng)論述了本來(lái)風(fēng)馬牛不相及的小事將導(dǎo)致大的事件的發(fā)生；
9． 南風(fēng)效應(yīng)從人的心理角度出發(fā)討論了人性化的管理，溫暖的力量。
10． 巴納姆效應(yīng)與暈輪效應(yīng)類似，不過(guò)它是人們對(duì)自己的認(rèn)知不完全的表現(xiàn)。
本書(shū)不僅講述這些有趣的現(xiàn)象及效應(yīng)在管理上的應(yīng)用，更主要的是本書(shū)從這些現(xiàn)象在周圍生活中的存在講起，論述它們形成的原因，然后才是在管理上的應(yīng)用。




1 拉升短板——木桶理論
2 攪動(dòng)船艙——鯰魚(yú)效應(yīng)
3 高效合作，走出囚籠——重復(fù)博弈
4 贏家通吃——馬太效應(yīng)
5 合理連鎖——神奇多米諾
6 贊美的魔力——皮革馬利翁效應(yīng)
7 見(jiàn)樹(shù)木亦見(jiàn)森林——暈輪的辯論法
8 千里之堤潰于蟻穴——蝴蝶與龍卷風(fēng)
9 溫暖產(chǎn)生力量——南風(fēng)效應(yīng)
10 取己之長(zhǎng)，避己之短——走出巴納姆困境