奧康的"長(zhǎng)板"與"短板"

王振滔和奧康集團(tuán)他，被稱(chēng)為“中國(guó)鞋王”、“點(diǎn)子大王”和“營(yíng)銷(xiāo)大師”。提起王振滔和他創(chuàng)辦的奧康集團(tuán)，在商界可謂無(wú)人不知。從當(dāng)初的小打小鬧起家，到年產(chǎn)值超20億元，在中國(guó)鞋業(yè)界激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，王振滔一直用自己敏銳的嗅覺(jué)，創(chuàng)新的激情，不斷擴(kuò)張著奧康的版圖。

　　本報(bào)記者 金咸 胡恩強(qiáng)

　　創(chuàng)新，奧康的“長(zhǎng)板”
　　記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)記）：如果把經(jīng)營(yíng)企業(yè)比作做木桶，企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、團(tuán)隊(duì)等都是構(gòu)成木桶的板塊。奧康這些板塊目前的長(zhǎng)短情況如何？
　　王振滔（以下簡(jiǎn)稱(chēng)王）：經(jīng)過(guò)這幾年的快速發(fā)展，對(duì)奧康來(lái)說(shuō)，這些事關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性“木板”都非常不錯(cuò)，而且各有千秋。比如，在最近舉行的奧康全國(guó)視頻直播迎新晚會(huì)上，我們使用的視頻技術(shù)、節(jié)目等等都是奧康員工自創(chuàng)的。對(duì)我來(lái)說(shuō)，觀看這臺(tái)節(jié)目其實(shí)是在測(cè)試“木板”，測(cè)試一下奧康的信息技術(shù)能力、員工的凝聚力和組織能力等，當(dāng)然，結(jié)果我很滿(mǎn)意。如果一定要說(shuō)“短板”的話(huà)，我認(rèn)為還是在人力資源上，這主要是企業(yè)的超速發(fā)展造成的。
　　記：那么最長(zhǎng)的那塊板又是什么？
　　王：是創(chuàng)新。不管哪一年，創(chuàng)新都是奧康最大的亮點(diǎn)和最熱的激情。對(duì)于奧康來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)唯一不變的法則就是變，創(chuàng)意比效益更重要。我們每年斥資20萬(wàn)元建立創(chuàng)新資金，一旦員工提出的建議被采納了，或設(shè)計(jì)的新款暢銷(xiāo)了，都可以得到資金的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　記：在2006年，奧康最值得期待的創(chuàng)新舉動(dòng)是什么？
　　王：我們跟浙江大學(xué)合作一個(gè)CAD系統(tǒng)項(xiàng)目，已經(jīng)開(kāi)發(fā)2年了。平常，我們?cè)O(shè)計(jì)的鞋款都是批量生產(chǎn)的，不會(huì)專(zhuān)門(mén)針對(duì)某個(gè)人的腳型的。而該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出來(lái)后，顧客只要把腳往機(jī)器上一放，其腳型的各種數(shù)據(jù)就會(huì)輸入電腦，電腦里儲(chǔ)存的幾萬(wàn)種鞋款、幾萬(wàn)種皮料就可針對(duì)顧客的腳型和喜好，設(shè)計(jì)出非常個(gè)性的鞋子，全世界僅此一雙。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)上報(bào)省科技廳和國(guó)家863計(jì)劃，一旦推廣，對(duì)傳統(tǒng)制鞋業(yè)的影響將是革命性的。

　　人才，奧康自主培養(yǎng)
　　記：剛才你說(shuō)人力資源相對(duì)而言是塊“短板”，下一步，奧康將會(huì)如何拉長(zhǎng)自己的人才“短板”？
　　王：跟有些“空降兵”型的企業(yè)不同，除了跟GEOX合作以外，奧康的人才都是自己培養(yǎng)的。在內(nèi)部培養(yǎng)上，奧康目前有自己的講師團(tuán)來(lái)提升員工素質(zhì)。我們還打算跟浙大合作，進(jìn)行人才互動(dòng)培養(yǎng)。同時(shí)，從今年開(kāi)始，我們已經(jīng)聯(lián)系好清華大學(xué)、人民大學(xué)等著名學(xué)府，將奧康干部輸送過(guò)去“因材施教”，我們預(yù)算這項(xiàng)培訓(xùn)每年的費(fèi)用是6萬(wàn)元，這項(xiàng)制度將長(zhǎng)期進(jìn)行下去。另外，奧康也要輸入新鮮的血液，通過(guò)招聘尋找到合適的“千里馬”。今年，奧康管理人員的招聘要求已經(jīng)從前幾年的大專(zhuān)、本科學(xué)歷，上升到本科以上，應(yīng)聘人員中碩士生也很多。這些人才的加入，也都將大大拉長(zhǎng)奧康的“短板”。
　　記：在“奧康體系”下培養(yǎng)出來(lái)的將會(huì)是怎樣的一種人才？
　　王：奧康培養(yǎng)的人才應(yīng)該是很有戰(zhàn)斗力的。在奧康工作并不容易，我們有個(gè)嚴(yán)格的淘汰機(jī)制，每年都會(huì)不斷淘汰不適合奧康發(fā)展的人員。我常常說(shuō)，不能保證每個(gè)人到奧康都有飯吃，但是有過(guò)奧康工作經(jīng)歷的人出來(lái)肯定有飯吃。

　　戰(zhàn)略，做高整個(gè)“木桶”
　　記：木板總有長(zhǎng)短，但想把企業(yè)提高到一定的高度，需要一種戰(zhàn)略來(lái)做高整個(gè)“木桶”。奧康未來(lái)的路在哪里？
　　王：戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單的愿景，而是綜合機(jī)會(huì)和能力后作出的具有可操作性的選擇。奧康未來(lái)的路應(yīng)該在多元化和國(guó)際化。眼下，多元化的最大舉動(dòng)就是涉足生物疫苗領(lǐng)域，我們儲(chǔ)備了一個(gè)龐大的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，投產(chǎn)后，生物疫苗公司的100名員工，一年將可以生產(chǎn)15億元產(chǎn)值，跟奧康目前1萬(wàn)名員工的年產(chǎn)值差不多。
　　記：跟GEOX的合作是奧康在國(guó)際化方面的經(jīng)典案例。從目前運(yùn)作的情況看，雙方合作得如何？奧康的收獲如何？
　　王：奧康跟GEOX的合作非常愉快。2006年，打造國(guó)際型企業(yè)是我們的重要目標(biāo)之一。今年，奧康國(guó)際產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“國(guó)際研發(fā)中心”新大樓剛剛落成，這里有GEOX事業(yè)部、北美事業(yè)部、國(guó)際事業(yè)部等。與GEOX合作才3年時(shí)間，我們已經(jīng)學(xué)會(huì)了狼的本領(lǐng)和狼的精神，GEOX帶來(lái)的國(guó)際游戲規(guī)則、先進(jìn)的管理、一流的設(shè)計(jì)理念等讓奧康受益匪淺。剛剛合作時(shí)，奧康很多鞋款都是模仿GEOX的，現(xiàn)在我們是相互模仿，GEOX也借用奧康的很多新款，把奧康的新款賣(mài)到全球。如果沒(méi)有GEOX，奧康至少要經(jīng)過(guò)5至年10年的磨煉才會(huì)上到這個(gè)臺(tái)階。