奧康推出激勵機(jī)制犒賞三軍將士
“王振滔總裁首先向各品牌事業(yè)部及集團(tuán)各部門的5位代表贈送本田轎車的模型,再與他們簽訂2006年工作責(zé)任狀。”這是 2月5日在奧康集團(tuán)2006年全國營銷會議上的一個場景。新年上班的第一天,奧康就推出相關(guān)的激勵機(jī)制犒賞三軍將士。
據(jù)了解,2月5日至7日,來自全國各省級公司營銷人員、部分代理商及行政人員600多人齊聚奧康總部,參加一年一度的全國營銷會議。與以往營銷會議不同的是今年會議議程中增加了夢想之旅:簽約儀式和希望之旅:贈車儀式兩個環(huán)節(jié)。
2005年,奧康各品牌事業(yè)部均超額完成年初定下的工作任務(wù),取得了驕人的業(yè)績,工業(yè)銷售產(chǎn)值首次突破20億元,成為溫州首家工業(yè)銷售產(chǎn)值首次突破20億元的制鞋企業(yè)。
當(dāng)然,這對于奧康來講是一個好消息,但這在無形之中給奧康全國的營銷人員增加了壓力,必須尋找到有效的方法確保2006年的銷售業(yè)績穩(wěn)中有增。王振滔深知在去年銷售業(yè)績的基礎(chǔ)上遞增35%以上不是一件很容易的事情,因此,也就有了夢想之旅:簽約儀式和希望之旅:贈車儀式。
據(jù)了解,奧康集團(tuán)總裁王振滔與各品牌事業(yè)部和集團(tuán)公司各部門簽訂2006年的工作任務(wù)協(xié)議書。協(xié)議書中規(guī)定,考核以100分為基準(zhǔn),達(dá)到110分的部門將獲得一部本田轎車和相應(yīng)的獎金,而低于110分的部門將與此項(xiàng)激勵無緣,當(dāng)某部門分值低于某一分值時其部門領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)責(zé)任人將受到處罰。
會上,奧康、康龍、美麗佳人、GEOX、紅火鳥五個品牌事業(yè)部經(jīng)理代表簽約部門與王振滔總裁簽訂工作責(zé)任狀,并紛紛從王振滔手中接過本田轎車的模型。一位負(fù)責(zé)當(dāng)場表示,雖然手中拿的是一個車模,但感覺它的份量比真車還要重。
王振滔認(rèn)為,簽訂協(xié)議書是一柄雙刃劍,既可以調(diào)動全體工作人員的積極性又可以規(guī)范各部門的工作,這為奧康2006年銷售穩(wěn)步增長的目標(biāo)劃下了新春的第一個藍(lán)圖。
據(jù)了解,2月5日至7日,來自全國各省級公司營銷人員、部分代理商及行政人員600多人齊聚奧康總部,參加一年一度的全國營銷會議。與以往營銷會議不同的是今年會議議程中增加了夢想之旅:簽約儀式和希望之旅:贈車儀式兩個環(huán)節(jié)。
2005年,奧康各品牌事業(yè)部均超額完成年初定下的工作任務(wù),取得了驕人的業(yè)績,工業(yè)銷售產(chǎn)值首次突破20億元,成為溫州首家工業(yè)銷售產(chǎn)值首次突破20億元的制鞋企業(yè)。
當(dāng)然,這對于奧康來講是一個好消息,但這在無形之中給奧康全國的營銷人員增加了壓力,必須尋找到有效的方法確保2006年的銷售業(yè)績穩(wěn)中有增。王振滔深知在去年銷售業(yè)績的基礎(chǔ)上遞增35%以上不是一件很容易的事情,因此,也就有了夢想之旅:簽約儀式和希望之旅:贈車儀式。
據(jù)了解,奧康集團(tuán)總裁王振滔與各品牌事業(yè)部和集團(tuán)公司各部門簽訂2006年的工作任務(wù)協(xié)議書。協(xié)議書中規(guī)定,考核以100分為基準(zhǔn),達(dá)到110分的部門將獲得一部本田轎車和相應(yīng)的獎金,而低于110分的部門將與此項(xiàng)激勵無緣,當(dāng)某部門分值低于某一分值時其部門領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)責(zé)任人將受到處罰。
會上,奧康、康龍、美麗佳人、GEOX、紅火鳥五個品牌事業(yè)部經(jīng)理代表簽約部門與王振滔總裁簽訂工作責(zé)任狀,并紛紛從王振滔手中接過本田轎車的模型。一位負(fù)責(zé)當(dāng)場表示,雖然手中拿的是一個車模,但感覺它的份量比真車還要重。
王振滔認(rèn)為,簽訂協(xié)議書是一柄雙刃劍,既可以調(diào)動全體工作人員的積極性又可以規(guī)范各部門的工作,這為奧康2006年銷售穩(wěn)步增長的目標(biāo)劃下了新春的第一個藍(lán)圖。
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