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上海:三層次領(lǐng)軍人才梯隊(duì)呼之欲出

2006-01-05 10:30:41 來源:中國鞋網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
    上海領(lǐng)軍人才梯隊(duì)的建設(shè)目標(biāo)——
  到2010年,形成500名以兩院院士、“國家百千萬人才”、突出貢獻(xiàn)專家等為主的領(lǐng)軍人才“國家隊(duì)”,1000名左右覆蓋各行各業(yè)的領(lǐng)軍人才“地方隊(duì)”,5000名左右優(yōu)秀青年人才為主的領(lǐng)軍人才后備隊(duì)等三個層次的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。
  大師級人才短缺制約領(lǐng)跑速度
  日前,上海百聯(lián)集團(tuán)總裁王宗南等15位企業(yè)家被上海市國資系統(tǒng)授予“企業(yè)領(lǐng)軍人才”稱號。今后,他們將帶領(lǐng)各自的企業(yè)在市場風(fēng)浪中經(jīng)受考驗(yàn),不斷發(fā)展。
  事實(shí)上,在上海,培養(yǎng)和造就一批具有國際先進(jìn)水平或在國內(nèi)得到廣泛認(rèn)可的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、經(jīng)營管理專家、文化人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),已經(jīng)得到各界認(rèn)同,通過建立科學(xué)的評價(jià)機(jī)制,100名覆蓋各行各業(yè)的領(lǐng)軍人才“地方隊(duì)”已脫穎而出。
  上海人才總量全國排名第二,僅次于北京,在這個人才隊(duì)伍中,一大批中青年才俊在各行各業(yè)勇挑大梁,前幾年出現(xiàn)的人才斷層、青黃不接的窘?jīng)r已有所緩解。但是,頂級人才、高端人才、大師級人才仍然短缺,特別是那種能在某一領(lǐng)域獨(dú)樹一幟、領(lǐng)先世界,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮勇爭先,勇攀科學(xué)高峰,在某些方面取得突破性進(jìn)展,具有號召力、向心力、凝聚力的領(lǐng)軍人才數(shù)量依然不足。
  為此,上海出臺的《關(guān)于加強(qiáng)上海領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出,要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、經(jīng)營管理專家、文化人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的人才建設(shè)力度。
  根據(jù)《意見》,上海領(lǐng)軍人才至少應(yīng)具備的兩個基本條件:①應(yīng)在學(xué)術(shù)、技術(shù)上學(xué)有所長,不僅能夠緊跟國際學(xué)科和技術(shù)發(fā)展趨勢,還能夠及時有效地在國內(nèi)加以應(yīng)用推廣,其研究成果達(dá)到國際先進(jìn)水平并得到業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可與好評。②應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)能力,并曾擔(dān)任過國家重要科研基金項(xiàng)目和重大工程的負(fù)責(zé)人職務(wù)。
  孵化領(lǐng)軍人才成長的“暖巢”
  為營造有利于領(lǐng)軍人才成長壯大的環(huán)境,一系列落實(shí)領(lǐng)軍人才開發(fā)、服務(wù)的措施正在積極實(shí)施:在人員配備、設(shè)備配置、經(jīng)費(fèi)使用等方面給予領(lǐng)軍人才充分的自主權(quán);鼓勵領(lǐng)軍人才打破所有制、地域限制,聘用“柔性流動”人員和兼職科研人員,自主組建團(tuán)隊(duì);領(lǐng)軍人才可根據(jù)需要自主選題立項(xiàng)。同時,加大對領(lǐng)軍人才的資助力度,設(shè)立領(lǐng)軍人才專項(xiàng)資金,促進(jìn)領(lǐng)軍人才資助長效機(jī)制的建立。
  上海華誼丙烯酸有限公司黨委書記、總經(jīng)理邵敬銘,用科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)走低成本擴(kuò)張之路,實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、滾動、跨越式的發(fā)展。
  近年來,華誼丙烯酸公司共產(chǎn)生科技成果64項(xiàng),其中有一定質(zhì)量和水平的14項(xiàng)。運(yùn)用自創(chuàng)的核心技術(shù),華誼公司僅用一年時間就建成了一套完全國產(chǎn)化的年產(chǎn)3萬噸的丙烯酸生產(chǎn)裝置,且投料試車一次成功,年利稅1.2億元,實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn),當(dāng)年收回投資。
  1999年底,面對國外丙烯酸酯大舉傾銷,邵敬銘適時提出反傾銷戰(zhàn)略,在有關(guān)部門支持下,最終對來自美、日的丙烯酸酯成功地實(shí)施了反傾銷,成為我國第五起成功反傾銷的案例。次年,華誼又對新加坡、馬來西亞等國的丙烯酸酯成功實(shí)施反傾銷,成為我國迄今同一產(chǎn)品二次成功反傾銷的案例。
  新型領(lǐng)軍人才服務(wù)機(jī)制正在形成
  為提升領(lǐng)軍人才的創(chuàng)新意識和能力,上海組織、人事部門還將有計(jì)劃、有重點(diǎn)地選送領(lǐng)軍人才到國外著名研究機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)進(jìn)修深造,對領(lǐng)軍人才參加上述活動,可不受出國出境時間和次數(shù)限制。同時,為解決領(lǐng)軍人才的后顧之憂,一套由政府引導(dǎo)、用人單位為主、社會支持的領(lǐng)軍人才服務(wù)機(jī)制正在形成,以改善領(lǐng)軍人才的醫(yī)療保健條件,并將協(xié)助解決領(lǐng)軍人才家屬就業(yè)、子女入學(xué)等問題。
  上海第二醫(yī)科大學(xué)血液學(xué)研究所的陳國強(qiáng)教授及其領(lǐng)導(dǎo)的分子生物實(shí)驗(yàn)室,創(chuàng)造了一個“令人驚奇的發(fā)現(xiàn)”:用砒霜挑戰(zhàn)血癌的新方法。為支持其搞科研,學(xué)校向?qū)嶒?yàn)室借款70萬元作為啟動經(jīng)費(fèi),并讓他自主建立科研團(tuán)隊(duì)。
  在陳國強(qiáng)的帶領(lǐng)下,實(shí)驗(yàn)室經(jīng)過兩年時間,最終證明了這種療法的確對早幼粒白血病有效。這個“令人驚奇的發(fā)現(xiàn)”在美國血液學(xué)年會上,它被評為20世紀(jì)的20個具有里程碑地位的研究成果之一。
  有了知名度,一些生產(chǎn)廠商也積極提供科研經(jīng)費(fèi),F(xiàn)在,陳國強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的分子生物實(shí)驗(yàn)室共有35名高水平研究人員,擁有價(jià)值超過1000萬元的實(shí)驗(yàn)設(shè)備,是白血病分子生物研究領(lǐng)域世界排名領(lǐng)先的實(shí)驗(yàn)室。
  “在管理模式中我們還將引入競爭機(jī)制和累績機(jī)制”,上海市人事局專業(yè)技術(shù)人員管理處處長凌永銘表示,對于領(lǐng)軍人才不搞終身制,上海將定期進(jìn)行選拔,上一期的領(lǐng)軍人才要取得這一期的領(lǐng)軍人才稱號,只能重新開始新一輪的競爭。同時,上海也要建立業(yè)績的累績機(jī)制,就像院士制度中的資深院士一樣,對那些連續(xù)兩次或累計(jì)三次入選領(lǐng)軍人才者就可被授予“資深領(lǐng)軍人才”稱號,從此可終身享有這一稱號。這些機(jī)制不僅可以有效保持人才流動性和穩(wěn)定性的平衡,又引入了競爭機(jī)制,保證了選拔的科學(xué)性。
 

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